走進雲南中煙工業有限責任公司紅雲紅河煙草（集團）有限責任公司昆明捲煙廠（以下簡稱“昆明捲煙廠”）濾棒成型車間，電氣修理工李春宏在研究如何利用自動化技術讓老舊成型機重新“活起來”。他是2019年入職的青年員工，如今已是負責信息化建設與設備改造的技術骨幹，成為昆明捲煙廠系統培養數字化人才的生動縮影。

李春宏在調試設備（資料圖）。

  近年來，為打造一支既懂工廠業務邏輯，又具備專業技術能力的數智化人才隊伍，昆明捲煙廠從制度設計到具體實施，從理論培訓到實戰演練，採取多樣化舉措為數字化人才成長提供全方位支撐，構建起完整的人才培養體系。

  制度培育 實戰成長

  昆明捲煙廠制定《技術技能人才培養規劃（2024—2025年）》，將培養目標層層分解到各部門，建立年度考核機制，同時&&《員工輪訓工作實施細則》，輪訓制度打破崗位界限，讓有潛力的員工能夠在不同崗位上鍛煉成長，為員工開拓更廣闊的發展空間，在信息科進行輪訓的濾棒成型車間操作工明熙媛正是這一模式的受益者。

  明熙媛畢業後來到昆明捲煙廠濾棒成型車間，參加信息科組織的信息化人才培養和輪訓，學習信息化項目管理及應用系統開發等工作，同時考取了信息系統項目管理中級工程師證書，將知識運用到工廠信息化建設的發展中，也明確了自己未來發展方向。

  系統謀劃 階梯育才

  新員工入職時，昆明捲煙廠發放《紅雲紅河集團昆明捲煙廠青苗修煉手冊》，幫助員工了解企業文化、組織架構、成長引導等內容，並將員工職業生涯規劃分為“播種期”“萌芽期”“舒展期”三個階段，每個階段都明確成長目標、工廠提供的資源、成長成才方向及停留時間，對員工培訓及成長進行系統、長期謀劃。

工作人員在調工藝質量參數（資料圖）。

  昆明捲煙廠信息科網絡安全員劉源清經辦多個信息化項目，並考取註冊信息安全工程師、網絡安全工程師等多個資質證書，順利進入職業生涯的“舒展期”，成為昆明捲煙廠的優秀青年職工代表之一，守護昆明捲煙廠的網絡安全。截至目前，昆明捲煙廠組織開展數字化專題競賽，參與員工達100餘人次，這種“以賽促訓”的人才培養模式，能夠科學選才、系統育才，加速培養更多優秀技術技能人才。

  未來，昆明捲煙廠將繼續聚焦實際生産需求，推進自主創新，同時進一步完善人才培養機制，讓更多員工在實踐中提升能力、積累經驗，培育更多數字工匠，為工廠數智化發展提供堅實的人才支撐。（完）（楊汝麗）