2018年以來，雲南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱“馳宏鋅鍺”）以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺融入大局，依托中鋁集團的政治優勢、平臺優勢和管理優勢，邁上了跨越式高品質發展快車道，贏得經營業績“四連增”，上繳稅收71億元，2022年經營利潤創歷史新高。

雲南馳宏鋅鍺股份有限公司邁上高品質發展快車道（資料圖）。新華網發（供圖）

  戰略引領 加快“三個轉變”

  近年，馳宏鋅鍺加快推進産業結構、資源儲備提擋升級，依托央企政治優勢、高位優勢、市場優勢，站位從地方轉變到中央、理念從傳統轉變到市場、視野從西南轉變向沿海，推動企業做強做優做大，鉛鋅市場競爭綜合實力邁入國內領先行列。

  馳宏鋅鍺突出産業升級戰略，資産結構全面優化，資産負債率下降至35.3%，開拓了露天採礦新領域，強化西南、西北資源基地發展根基；加快擴産提能，冶煉産品産量增長20.48%；超高純四氯化鍺項目試生産，“60鍺”項目進入提質提量階段，鍺産品含鍺年産能從30噸提升至60噸，市場份額佔據國內半壁江山、全球三分之一。

  馳宏鋅鍺突出資源第一戰略，持續加大老礦山深邊部資源找探力度，加快推進外部資源整合，始終保持新增資源量大于資源消耗量，2019年以來保持年均增量超10萬噸的增長速度；找探礦技術取得重要突破，勘察成本持續下降，2019年以來，平均勘查增儲成本比國內平均勘查增儲成本低262元/噸。

工作人員在車間內工作（資料圖）。新華網發（供圖）

  價值引領 實現“三個增長”

  馳宏鋅鍺強化價值創造，向管理要效益、向成本要效益，持續做大、築牢經濟效益“基本盤”，連續三年經營業績邁上新臺階，實現“三個大幅增長”，2018年、2019年榮獲中國鉛鋅行業“高品質發展傑出貢獻獎”。

  馳宏鋅鍺扎實推進全産業鏈高效精益管理，聚焦礦山、冶煉、深加工實施資源整合、專業協同，持續提升基礎管理水準：截至2022年年底，礦山年出礦量達590萬噸，貧化率、損失率、選礦回收率均步入行業第一梯隊；鋅濕法直收率、電鋅冶煉總回收率、鉛粗煉回收率等指標中，9個指標保持國內第一，4個指標進入國內前三。

  馳宏鋅鍺突出“成本為王”思維，全面落實成本“五化”閉環管理和“4+2+1”成本管理法，截至2022年年底，ROE增幅達87%，礦山精礦C3完全成本整體處于前1/4分位，冶煉C3成本降幅超25%；抓實生存發展、轉型升級、提質增效、安全環保4類重點項目，年均投資完成率達90%，項目投資平均優化率達25%。

雲南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤礦業分公司（資料圖）。新華網發（供圖）

  科技引領 取得“三個突破”

  馳宏鋅鍺以“科技+資源”立企，推動公司由“優質資源贏得羨慕”向“科技創新贏得尊重”轉型，參編國家標準3項、行業標準18項，累計申請專利592件，獲得授權專利495件，入選國家技術創新示范企業。

  在攻克關鍵核心技術方面，馳宏鋅鍺賡續“0.3克鍺”創新精神，持續加強科技研發投入，進入有色金屬先進功能材料産業子鏈鏈長名單。截至目前，該公司“Neto鍺渣技術”成為鋅冶煉伴生鍺資源回收原創技術，智能化礦山採掘、提升、運輸實現遠端無人操作，低鹼工藝助推選礦鋅回收率達96.19%，成功研發出高端鍺材料制備技術。

  馳宏鋅鍺聚焦“雙碳”戰略，全面推進煤改氣、熱渣回收、蒸汽余熱發電等降碳措施，粗鉛冶煉節能改造等3項技術入選雲南省重點節能技術應用案例，建成5個綠色礦山、4個綠色工廠，馳宏會澤冶煉連續3年獲得全國鉛冶煉行業能效“領跑者”稱號，馳宏綜合利用獲得2022年鋅冶煉行業能效“領跑者”稱號。

  改革引領 落地“三年行動”

  馳宏鋅鍺深入踐行“兩個一以貫之”要求，持續規范公司治理結構，推動國企改革三年行動圓滿收官，任期制契約化管理、職業經理人和市場化改革全面推進，211項改革任務全面完成。

  馳宏鋅鍺大力推進機構改革，實施事業部改革，組建礦山事業部、冶煉事業部，突出專業集中管控、協同管理，不斷強化基礎管理和專業管控高效協同。改革後，馳宏鋅鍺機關本部編制精簡112個，人員優化25%，管理層級由4級壓縮至2級；所屬企業職能部門精簡30個，人員優化28%，中層編制精簡11%，人員優化25%，管理層級壓縮至3級以內。

  馳宏鋅鍺聚焦關鍵少數，所屬企業19名領導人員納入職業經理人管理，其他企業92名領導人員全部實行任期制契約化管理；聚焦幹部“能下”，管理人員退出76人、優化12.65%；聚焦員工“能出”，2022年全員勞動生産率在2021年提高49.6%基礎上再提高8.5%，通過採取嚴控人員總量、提升裝備機械化與自動化水準等措施，實物勞動生産率較2018年年底提升40.16%。

多年來，公司發揮黨建引領作用，加強人才隊伍建設（資料圖）。新華網發（供圖）

  人才引領 鍛造“三支隊伍”

  馳宏鋅鍺把人才培養作為戰略性任務部署落實，大力實施人才戰略工程，深化人才隊伍改革，建立健全管理、技術、操作三支人才隊伍“選、育、管、用”機制。

  馳宏鋅鍺繪制人才發展“圖譜”，係統盤點公司人力資源現狀，全面掌握礦山、冶煉、精深加工全産業鏈人力資源情況；聚焦後備人才，持續完善科學精準選拔機制，建立起“3+6”後備人才選拔模式。

  馳宏鋅鍺聚焦人才隊伍整體實力提升，構建起“1+2+3”人才培養管理體系，搭建起內部培訓、校企合作、技能提升“三大平臺”，聚焦經營管理、專業技術、操作技能“三類人才”實施專項能力提升行動，每人平均培訓時長達40小時/年。僅2022年，該公司就組織開展內部培訓1643場次，覆蓋超9萬人次。

  馳宏鋅鍺建立健全“幹部能上能下”“職工能進能出”“薪酬能增能減”機制，推進人力資源紅利快速釋放；創新建立“1123”戰略人才工程體係，構建高層次人才、後備幹部、核心骨幹3個人才池，分層分類分級選拔培養100名高層次人才、100名馳宏中層後備、200名所屬企業中層後備、300名青年骨幹。

  黨建引領 突出“三個作用”

  馳宏鋅鍺大力推進黨建與業務工作雙向融合，充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持以高品質黨建引領保障高品質發展。

  馳宏鋅鍺堅以“兩帶兩創”、黨員“雙提升”“中銅先鋒”等活動為載體推進黨建工作與生産經營深度融合，緊盯資源、利潤、安全環保等“關鍵少數”，抓好“瘦身健體”“對標先進”“降本增效”“扭虧脫困”等重點專項工作，經濟效益、安全環保、社會責任、合規經營等工作穩步提升和增強；搭建黨建對標體係和《黨建工作標準化手冊》，推動組織體係更加嚴密、黨建基礎持續夯實，2021年被評為“中央企業先進基層黨組織”。

  馳宏鋅鍺在全級次企業貫徹落實文化“四統一”部署，“0.3克鍺”精神等獲得中鋁集團、中國銅業高度認同，職工提案辦理滿意度達98.8%，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動項目1200余件，職工收入較2018年增幅達31.6%，2022年獲“中國上市公司ESG百強”“雲南省信訪工作先進集體”等稱號。（池歆）