“通過低泵效分類治理、短檢泵周期治理、舉升工藝新試驗、清防蠟等措施4678井次，推進機採指標穩步提升，其中，檢泵周期1164天，較去年提升1.7%，泵效穩步提升到31.92%，預計年底達到32.5%。”這是重油開發公司工藝研究所一份最新勞動競賽工作小結中的一組數據。自年初開展春季勞動競賽到當下“衝刺超産2.5萬噸”冬季勞動競賽以來，工藝所牢牢把握原油生産任務的攻堅時刻，圍繞增油目標，優化工藝措施，高效組織實施，全方位聚焦穩油上産。
站在新時代新起點上，勞動競賽戰鼓聲聲，石油人奮勇爭先，不斷刷新業績指標。公司工會制定“六比六賽”活動方案，細化競賽目標、競賽部署、考核評比方式和獎勵激勵措施，做到細化指標、分解任務、壓實責任、強化措施，形成“黨委領導、行政支持、工會牽頭、多部門協作、職工廣泛參與”的工作格局。近年來，採取“六比六賽”“五一”趣味安全技能賽、公司級會計和材料員技能競賽、地質分析等專項競賽、班組對抗賽相結合的形式，把技能競賽與提升職工整體素質、評先評優和安全生産相結合，助力公司實現全年各項任務目標。同時，促進基層在提質增效、優質服務、經營創效、管理提升上取得突破，激發新動能、實現新發展。“通過勞動競賽活動，員工的屬地管理能力、安全隱患排查能力、解決鍋爐各種問題的能力明顯提高，供熱站平均每台鍋爐熱效率從80%提升到了90%以上，平均每台鍋爐每天能節約天然氣1200方，鍋爐運行時率達到了99.05%。”供汽一聯合站七號供熱站站長葉成祥介紹了班組勞動競賽效果。
公司還通過生産例會、門戶網站開設專欄、製作競賽簡報等多種形式，加大勞動競賽的宣傳力度，將勞動競賽的意義、責任、目標和任務傳遞到每名員工。同時，將競賽活動與職工創新創效創優活動、班組建設等工作有機結合，深入挖掘競賽中的典型經驗和突出事例。本年度技能競賽成績顯著、收效斐然，各基層單位組織有力，在全公司範圍內營造了“學本領、提技能、促發展”的良好氛圍，為職工搭建了技能水平與專業素質雙提升的良好平台。員工培訓站副站長馬睿昕介紹説：“公司今年組織開展了第十三屆職業技能競賽，分採油、熱注、集輸三個工種，共41名選手參賽，採用集中統一培訓方式，加強各單位在培訓上的溝通和交流，使選手的訓練達到統一標準，結合自動化發展趨勢，強化選手在自動化建設的理解和動手操作能力。”
接下來，公司工會將繼續發揮職能，全方位、多層次、大面積開展技能競賽、勞動競賽、崗位練兵等活動，本着“以賽促培、以訓為綱、精準提升”的原則，創新競賽形式，完善競賽制度，為技能人才發展打開了更加廣闊的空間，培養更多的懂技術、強本領的技能型人才，為公司實現高素質人才隊伍建設添磚加瓦，為企業實現高質量發展提供重要人才保障。
