我是疆二代，但不是典型的疆二代。我父親曾經是鐵道兵，在新疆工作多年。我很小就第一次來到新疆，後來回去上學、參加工作，直到2016年再次來到新疆。

再次來到新疆之前，我的經歷很簡單。我家在湖南，上大學在西安，畢業後去北京創業，從2000年起，做到2016年，選擇離開之前的行業，來到新疆、來到西帕。

剛來到新疆時，我和大家的認知幾乎是一樣的，覺得這邊空間很大，很廣闊。我指的不止是物理空間，而是精神文化空間也很大。在北京工作時間長了，生活、思想各方面都很擁擠。而新疆很開闊，很獨特，于是我決定來這裏，開展第二階段創業。

來到新疆幾年之後，對這裏有了更深了解，也交了許多新的朋友。我發現，人是新疆最獨特的風景。

我做事情比較在意的是意義感。把一件事情做成功當然很重要，但不足以那麼強烈地激勵我，我一定要感受到做這件事情的意義所在。比如我們現在做的産業之一，醫藥大健康，這個事情的意義很容易就能感受到。另外我們的“石榴熟了”團隊，在社會環境、經濟形勢受疫情影響，並不是那麼的好情況下，可以給大家帶來歡笑，我覺得是一個很好的事情。還包括我們的鄉村振興産業，通過電商把新疆一些特色産品賣到全國。農民把東西賣出去，非常高興；消費者買到新疆真正的好産品，也很高興……類似這樣的意義，是激勵我長期在新疆做事的動力。

當然，創業過程中，困難還是很大的。尤其西帕現在同時在四個産業領域不斷深耕，每個産業深入做下去，都會發現很多文章和學問。因此，我一直認為，要做好産業、做好企業，除了各種資源、環境、政策的匹配，更重要的是人才挖掘、培養。

這幾年在新疆，想找到、組成一個優秀的、偏年輕的團隊是不容易的。我花了很大的功夫在新疆、在其他省市找人，特別是年輕人，並且找來的一定是願意長期扎根新疆的人。做産業，不扎根本地是做不起來的。

所以我把自己這些年切身感受到的新疆的好、新疆的魅力、做事的空間，真誠地、真實地傳導給想招攬的人才，邀請他們過來實地感受。這些年我們也吸引到很多跟新疆有緣的人過來，大家聚到一起做事業。

現在我們的人才隊伍由新疆本地的和其他省市的共同構成。集團本部大多是偏年輕、綜合素質較高的人員；各個産業板塊裏專業性、技術性人才較多。每年我們都會用各種方式，從學校、社會，招聘優秀人才，建設青年人才“蓄水池”，同時搭建強大的人才培育平臺，為大家創造上升的空間和可能性。我相信只有年輕人才源源不斷冒出來，公司才能持續不斷往前走。

我們目前的産業布局，是長期積累的結果。現在做的産業主要有四方面，也就是我們説的“3+X”。“3”是指醫藥健康、文旅消費、鄉村振興，“X”是指和中北亞的貿易。其中每一個産業，我們都經過了很長時間研究，從零開始，點點滴滴，慢慢匯成一條小溪，再匯成一條河流。

在新疆我們選擇産業的標準很清楚：一定要把新疆獨特優勢和國家對新疆的定位充分結合起來。新疆未來的發展方向是很清晰的，我們就站在這裏，尋找符合國家戰略、符合新疆優勢的産業來耕耘。比如我們現在做的大健康産業、農業産業、文化旅遊、“一帶一路”等相關産業，都是基于這樣的考慮。另外，要看我們企業自身在這些領域有沒有相關積累、基礎，能不能找到合適的切入點。還有就是要看我們的團隊裏有沒有年輕人熱愛這個領域，願意去鑽研。如果以上都滿足，那就去做。

集團發展得益于新疆的資源和政策優勢。先説資源，我們的新奇康藥業一直以來做的是維吾爾藥。維吾爾醫藥是祖國醫藥學不可分割的組成部分，是由中醫學、阿拉伯醫學、印度醫學和古希臘醫學理論交融在一起形成的，這是新疆作為四大文明交匯點的優勢。其次維吾爾藥以植物藥為主，新疆獨特的地理位置、光熱環境，使得新疆擁有得天獨厚的好藥材，這也是新疆獨特的資源。

除此之外，我們文旅消費版塊的“石榴熟了”團隊，目前在全網有1.5億粉絲，這些粉絲裏有許多來自于新疆之外。為什麼全國有這麼多人喜歡他們？因為他們的幽默感和其他喜劇明星不一樣，是新疆獨特、優質、深厚的文化孕育出來的。所以新疆既有有形的，也有無形的各種優質資源。

再説政策，新疆對于國家的重要性是顯而易見的。當前在中央和全國各兄弟省市的全力支援下，新疆的政策很多、很好，給我們提供了很好的營商環境。我們企業要不斷思考，如何把政策用足用好，集中精力高品質發展，為新疆發展貢獻一份力量。

“向善、向西、向上”，是去年合夥人一起討論出來的企業願景，也是我們長期做事情應該遵循的。

向善，是説做事情要走正道，做讓大家都踏實的事情。商業和資本的力量很強大，會有讓人異化的東西。我們要有敬畏之心，有底線。比如我們做藥，追求利潤、追求業績很重要，但在這之上，最重要的是藥的品質，品質不好，一切都是零。品質既是最基本的要求，也是最高的要求。如果為了追求利益最大化放棄品質，那我們做這個事的意義是什麼？所以一定要向善，做任何事都要記得最根本的東西。

向西，是説大家往往覺得北上廣深機會多，但是我認為，新疆的機會最大，中國的機會大部分在西部、在新疆。我們企業先在新疆把産業做好，然後以這裏為基地，往中北亞、歐洲，沿著絲綢之路經濟帶發展。其次我認為，做任何事情都應該保持想像力，相比東部，西部有更大的想像空間。此外，向西也不僅是産業發展方向，也是不同的生活方式，是一種新的感受。

向上，是説我們做産業，不能把新疆僅僅當做原材料基地、初加工基地，簡單地把資源賣出去。而是一定要做深加工，把新疆好的資源轉化成好的産品，要做有價值的、附加值更高的産業鏈，帶動産業鏈上下遊發展，要改變大家對新疆只是資源地這種認知。同時，我們一直在鼓勵所有員工同事、合作夥伴，都參與到公益事業中，帶動周邊的社會環境越來越好。

做公益是本分，它與企業利益並不衝突，是企業的責任，也是一種意義。這些年我們公益方面主要做的還是偏環保方向的事情。因為環境不好，對大家都有傷害，所以我們做了一些支援環保的事。比如支援新疆雪豹的保護，支援新疆特色植物的保護，支援新源縣野蘋果林的保護，支援新疆獨特物種伊犁鼠兔的保護等等。這些都是上天給新疆獨特的資源，我們要保護好，給予力所能及的支援。

另外，我們本身有醫藥産業，所以這幾年抗擊疫情過程中，我們捐贈物資、藥品，這都是應該去做的。

我們集團最近還有個計劃，想成立內部公益基金，面向南疆做一些環保之外的公益活動。具體的方向還在討論當中，比如説是做婦女兒童權益保護提升，還是兒童足球等體育項目培訓，這些都還在研討中，就是想做些力所能及有意義的事。

從事多年經營管理，我有幾點體會。首先，一定要重視人的力量，重視團隊的力量。做産業，不僅僅是看有多少資源、資金，還要看有多強的團隊。第二，一定要共用。事情做成了，是整體團隊的。做任何産業都是一個很長的過程，會遇到很多困難，但只要這個團隊團結起來，就一定能克服。第三，一定要考慮技術的創新。産業要做深，一定要去鑽研。比如醫藥産業，我們從2016年開始，每年研發的投入在銷售的比重當中都會固定增加一個點。另外有些産業不涉及硬性研發，但也一樣要鑽研。比如我們的樓蘭蜜語，做電商，每天的數據都要分析，新的技術、新的行銷模式都要去琢磨。如果不保持學習，不去創新，一定會很快被淘汰。但如果去研究、去琢磨、去積累，即便是現在做得不好，也永遠有下一次機會。

我的愛好很平常，只是喜歡讀書。我們最近做了一個公益圖書館，叫雪豹圖書館。圖書館裏的書籍，都來自朋友圈裏一些喜歡讀書的朋友。當時我們發起號召，要做一個圖書館，大家很快就捐贈了近2萬冊書，我們從中挑選出1萬多本放進圖書館。

這個事讓我感覺很高興，以後新疆年輕人又多了一個休閒的、讀書的、交流的場所。並且這些書都是有溫度、有印記、有故事的書。我感觸很深的是有一位已經過世了的老先生，最初在新疆工作，後來在深圳退休，有幾千冊藏書。他的兒子知道我們想做公益圖書館，就想起父親的遺願，要讓這些書回到新疆，于是把父親的書整理出3000冊，寄給了我們，非常令人感動。

最近我們已經在雪豹圖書館開展了一些活動，當然因為場地有限，所以容納的人數也有限。我們主要做一些研討、科普類的活動。比如剛剛過去的4月22日是新疆鬱金香保護日，一些植物保護的機構、專家學者在那裏做一些研討、做科普，還是挺有意義的。

我們下一階段的規劃很清楚。第一就是沿著已經布局的四個産業，不斷做深、做透。第二就是考慮國際化，尤其是向西的國際化，積極參與推進絲綢之路經濟帶核心區建設，用産業輻射周邊。現在疫情情況整體向好，我相信很快就會越來越方便，貿易會越來越正常。

總體來説，新疆集中力量、高品質發展經濟的方向非常清楚，趨勢非常明確。我非常有信心，新疆會迎來很長的機遇期、大發展期，希望大家都來新疆抓機遇、抓機會，共同參與、見證新疆發展。