2013年以來，寧波市第一醫院積極貫徹落實省委、省政府“雙下沉、兩提升”工作決策，全力推進城市優質醫療資源下沉，在分級診療過程中，提升基層醫務人員的技術水準和基層醫療機構的服務能力。  
第一，托管縣區級醫院。目前寧波市第一醫院已對寧波市四家縣區級醫院進行全面托管，此外還對三家醫院的三個專科進行全面托管。經過五年的努力，托管醫院在技術水準提升、慢病防控等多方面都有所提高，醫院的管理服務理念也有了明顯轉變。  
第二，寧波市第一醫院在全大市的慢病管理中起到了積極的助推作用，尤其是對糖尿病、高血壓管理工作的探索。醫院積極打造慢病資源共用大平臺，立足基層，明確功能定位，以慢病管理工作為抓手，聚焦基層業務能力提升。  
第三，打造全科醫生培養新模式，推出一係列制度促進基層醫院全科醫生的培養。2014年起醫院在寧波市率先推出“基層全科醫生慢性病診療規范化培訓項目”，每期學習2個月，醫院方面設計精品課程，設置導師制授課，迄今已經培養了480多名基層全科醫生。另外，  
針對全科醫生轉上來的病人，我們要求他們參與醫生的查房進行更多學習。此外，結合優秀基層醫生培養，醫院通過嚴格考核先後選拔了30名優秀的全科醫生，到醫院的全科門診。這一舉措不僅快速提升基層醫務人員的業務水準和服務能力，更極大增強了他們的自信，有效提升其在轄區群眾中的影響力。

寧波市第一醫院建院105年，是寧波市重點學科最多、國家級基地最多、優秀學科人才最多的一家醫院，在社會和百姓中有著較高口碑。  
目前醫院佔地面積28畝，醫療用房只有9萬平方米，已經成為醫院發展的瓶頸。2018年寧波市第一醫院啟動異地建設項目，新院區總佔地面積420畝，一期工程將建設1200張床位規模，將按照浙江省醫學中心標準來建設。  
由于目前寧波南部城區沒有一家三甲醫院，我們的新院區建設落成後，不但那裏的老百姓可以直接享受到三甲醫院的優質醫療服務，還可以拉大城市的醫療框架，加大服務人口覆蓋面。

數字化醫療發展非常快，“互聯網+醫療”無處不在。寧波市第一醫院把“互聯網+醫療”理念融匯在醫院的醫療、管理、服務市民等各項工作中。2018年在醫療領域“最多跑一次”改革的深化過程中，寧波市第一醫院盡可能地為病人就醫提供更優質更便捷的服務，其中，充分利用互聯網+智慧醫療，改造就醫流程，打破各就醫環節壁壘，深化各項優質便捷的服務舉措。如醫療雲影像、電子發票、一站式綜合自助報告機、第三方檢驗外送平臺、雲醫院等項目的實施，實現百姓院內院外看病就醫少跑腿。  
同時，醫院還積極探索人工智慧在醫療的創新與應用，包括：語音智能錄入、手術智能導航、臨床決策分析、影像輔助診斷等。未來，寧波市第一醫院將在物聯網應用方面進行重新布局，對院區後勤運送、藥品配送、醫療廢棄物監控等進行數字化監控。

寧波市第一醫院是一家百年老院，多年來在各方面都做一些探索和改革。今年寧波市啟動公立醫院薪酬制度改革，寧波市第一醫院也率先試水，成為試點單位。  
我覺得，一家醫院發展的關鍵還是在于有好的學科，和好的學科帶頭人。近年來，寧波第一醫院也做了一些探索，比如引進神經外科學科帶頭人高翔，如今他是醫院的副院長，在他的帶領下，寧波市第一醫院的神經外科手術和神經腫瘤診治得到快速發展。目前，寧波市第一醫院的顱內腫瘤手術位列全省第四；垂體腫瘤技術位列全省第二。寧波第一醫院的腦科中心是寧波市的品牌學科，所以對于這個學科未來的發展做了布局。  
引進人才，一是重在政策，二是要給人才提供好的工作平臺，及與之匹配的團隊、設備等。目前醫院在與英國諾丁漢大學接洽，希望能夠聯合成立中英醫學研究教育中心，引進他們的研究團隊，提升我們醫院的研究水準。還有，在醫院的人才管理方面，寧波市第一醫院推出了“專家專病工作室”，未來這個工作室的重點是培養更多的骨幹醫生和名醫，最終目標是更好地服務老百姓。