在推進醫改方面——湖州市中心醫院一直在積極行動，在分級診療、醫聯體等方面都進行了新機制的探索。連續五年來，醫院的門診均次費用和住院均次費用均控制在2%以內輕微增長，從湖州市中心醫院轉院到杭州、上海的比例僅為1%左右，醫保報銷比例提高，個人支付比例下降，門診病人和住院病人的滿意度提高。  
在推進縣域醫共體建設方面——湖州市中心醫院在加快推進資源下沉的同時，不斷創新醫聯體內各醫療機構的合作模式，牽頭成立湖州市中心城區健康聯盟，帶動加強基層醫療服務能力建設。例如：2015年10月，湖州市中心醫院對長興縣第三人民醫院進行全面托管，讓基層民眾也能享受到三甲醫院水準的醫療服務；2016年4月，湖州市中心醫院業務托管雙林人民醫院，確立泌尿、呼吸、糖尿病、胃腸及康復五個臨床重點扶持專科，成立了專科建設團隊，加大在專科建設、管理、業務方面等的幫扶力度，加快形成“基層首診、雙向轉診、分級診療”的就醫格局；今年湖州市中心醫院又與五個城市社區衛生服務中心建立緊密型醫共體，實行同質化，實現資源共用。  
目前，湖州市中心醫院還在努力探索如何解決基層醫院在“輸血”過程中自身“造血”能力不足問題，並著力完善醫療合作長效機制，實現老百姓“方便看病、看得起病、看得好病”的目標。

根據“醫療+互聯網”的實踐，湖州市中心醫院與第三方機構合作，打造線上診療APP，解決就醫過程中的難題,簡化就醫流程,節省就醫時間,增強患者就醫好感度和便捷度。通過該平臺，患者可以實現院方認可的線上問診咨詢服務,突破地域和時間的局限,及時解決患者當下的問題,建立醫生與患者的長期聯繫；利用平臺上的“病歷復印”功能，解決“病歷找不到”的麻煩，保險公司也可以直接線上上提取被保人的就診病歷，實現快速理賠；針對異地患者就診後攜帶藥品不方便的問題,可以利用平臺上的“處方外配服務”,在當地藥房實現“中心開方、本地取藥”。  
另外，湖州市中心醫院還在探索建設“互聯網醫院”，開展線上診療、合作醫院間互聯互通、遠端醫療、綜合支付、掌上醫療及打通醫患鏈六大服務，實現看病少排隊、付費更便捷、檢查少跑腿、取藥更智能、住院更省心、急救更快速、商保理賠更方便、病案復印零跑腿、轉診更順暢、網絡門診十大功能,實現“一網到底”的建設初衷。

結合湖州市推進醫療衛生服務領域“最多跑一次”改革要求，湖州市中心醫院從十個方面入手，大力推進信息化建設，推出各項便民惠民舉措：如完成“醫銀通”門診、急診、病區全覆蓋，醫保、自費、特殊病種全覆蓋，跨省異地結算全覆蓋，實現在自助機上查詢、付費、預繳費、結算功能，自助機結算率達80%，使用急診先搶救後付費係統等。尤其是日前推出的“醫後付”支付平臺，患者在醫院的自助機上刷社保卡點擊開通“醫後付”，即可實現診間不付費直接檢查、化驗和取藥，看完病後到自助機上合並一次支付。可以説，借助“最多跑一次”改革，湖州市中心醫院從群眾看病就醫“關鍵小事”做起，著力優化服務流程、改進服務方式、提升服務績效，正在逐步成為讓群眾“省心”的醫院。

接下來，湖州市中心醫院將全力打造長三角高品質的區域醫學中心，通過引入“卓越績效管理模式”，降低醫院運作成本，提高醫院服務效能，將醫院管理品質提升到新的高度；在學科技術方面引入人才、引入機制，打造浙北地區學科的高地；在文化建設方面構建以人民健康為中心的文化氛圍，提倡高尚的醫德醫風，加強內涵建設。  
另外，新院區——浙北醫學中心項目總投資19.88億元，總佔地面積320畝，一期總建築面積20.68萬平方米，目前已進入室內外裝修階段，將于2019年10月投入使用，設計門診量6000人次/日，總床位數1500張。