在雲南省麗江市永勝縣與大理白族自治州賓川縣交界處的金沙江畔，矗立着裝機容量達216萬千瓦的魯地拉水電站。這座中國華電集團權益裝機佔比最大的水電站，是清潔能源的重要生産基地，也是黨建工作創新實踐的前沿陣地。近年來，雲南華電魯地拉水電有限公司（以下簡稱“魯地拉公司”）運維支部委員會積極探索“123黨群宣一體化”模式，以黨建為核心，帶動群團和宣傳工作，為電站的高質量發展注入強大動力。

  2022年，隨着魯地拉公司運維集約化管理的推進，原有的運行部、維護部合併，黨支部、分工會和團支部也進行相應調整。經過深入調研，魯地拉公司運維支部委員會探索出“123黨群宣一體化”工作法，即以“黨的建設”為核心，通過“黨建帶群團、黨建帶宣傳”兩個聯動，做好“基本保障、督促指導、培訓教育”3項工作，構建起全新的宣傳思想工作格局。

  構建“黨群宣一體化”基礎

  為確保“黨群宣一體化”模式的有效實施，魯地拉公司運維支部委員會從制度建設、組織建設、隊伍建設和陣地建設4個方面入手，為模式的運行提供了堅實保障。

  魯地拉公司運維支部委員會形成了以支部委員會為核心，分工會委員會、團支部委員會、宣傳隊共同參與的議事機構，實現了黨組織、群團組織和宣傳隊伍的有機結合，為共同商議、開展工作提供了組織保障。

  在陣地建設方面，魯地拉公司運維支部委員會融合黨員活動室、創新活動室、志願者服務站等資源，邀請省級勞模、高級技師入駐，打造形成創新孵化中心，為黨組織、群團組織和宣傳隊的工作開展和人員培養提供了全方位的支持和幫助。

  打造“黨群宣一體化”生態

  在構建“黨群宣一體化”基礎的同時，魯地拉公司運維支部委員會還注重打造“黨群宣一體化”生態，通過“內部”貫通、“橫向”互動、“協同”發力和“縱向”發力，實現政治學習、研究部署、同頻共振和事業壯大的“一體化”。

  魯地拉公司運維支部委員會帶頭，邀請發展對象、入黨積極分子、團員青年和宣傳骨幹參加主題黨日、黨課學習等活動，提高思想政治覺悟。同時，團支部在團員大會中邀請魯地拉公司運維支部委員會參會，共同觀看黨史、團史紀錄片，開展座談交流，有效促進黨員、團員之間的思想交流和政治學習。

  魯地拉公司運維支部委員會推行政治工作例會制度，每季度組織召開“黨群宣”聯席會，部署任務、明確工作邊界、合併“同類項”，並集思廣益、豐富活動形式，實現黨組織、工會組織、團組織和宣傳工作的同步部署、同步開展。

  同時，魯地拉公司運維支部委員會充分發揮黨支部、分工會委員會、團支部委員會、宣傳隊的各自優勢，形成合力解決人手不足、資源重復浪費等問題，通過把民主監督和宣傳思想工作相結合、把業務技能水平提升和豐富業餘文化生活相結合等方式，成功開展了一系列豐富多彩的活動，有效提升了員工的凝聚力和向心力。

  針對工作中的問題和難點，魯地拉公司運維支部委員會進行詳細梳理、集思廣益解決“老大難”問題。如針對安全生産中的違章問題，建立起“點、線、面”三級聯動反違章機制；為提高員工幸福指數，組成黨員、團員突擊隊攻堅克難等，推動電站的安全生産和穩定發展。

  實施效果與未來展望

  “黨群宣一體化”模式的實施，取得了顯著成效。在政治優勢方面，魯地拉公司運維支部委員會破除了就黨建言黨建、群團和宣傳工作“單打獨鬥”的思維，形成縱橫交錯、條塊結合、結構合理、功能完備的組織網絡，同時還涌現出一大批共享的“拳頭”品牌活動，如黨建工作操作票、職工安全員等，提升了魯地拉電站的黨建工作水平和品牌影響力。

  在企業發展方面，“黨群宣一體化”模式的實施助力了企業發展。通過整合資源、發動各方力量持續開展項目攻關等方式，電站的利潤、發電量等關鍵指標均取得了顯著增長。同時，電站還積極探索運維集約化管理新模式，着力打造高素質複合型人才隊伍，為電站的長遠發展奠定了堅實基礎。

  在創新步伐方面，“黨群宣一體化”模式激發了電站的創新活力，通過聚焦國家“雙碳”戰略目標、加大科技創新力度等方式，魯地拉電站取得多項創新創效成果和專利授權，為電站的高質量發展注入新活力。

  未來，魯地拉公司運維支部委員將在現有工作基礎上，認真總結經驗、積極尋找規律、找準結合點、選好切入點、緊扣着力點、夯實落腳點，把“黨群宣一體化”模式繼續推向前進，助力魯地拉水電站在清潔能源生産和黨建工作創新方面取得更加輝煌的成就。（完）（馬徵宇）