為提高職工作業的法律意識和責任意識，守好産品出廠最後一道關卡，雲南華聯鋅銦股份有限公司（以下簡稱“華聯鋅銦”）質檢中心將“黨員先鋒崗”建在發運過磅關鍵崗位，設立特約監督員對銷售崗位各環節進行監督管理，確保全過程規範化運行。

銷售過磅人員工作照（11月24日攝）。許夢瑤 攝

  在思想教育方面，華聯鋅銦質檢中心利用班前會、生産例會、職工大會、班組“六個一”活動等，加強對相關法律法規、規章條例的學習。在過程管控中，華聯鋅銦與物流公司簽訂産品運輸服務合同，明確了雙方在運輸服務中的權利和義務，並針對運輸過程中發現的問題及時督促物流公司整改，加大過程監管考核及處罰力度，強化制度的剛性約束，確保運輸環節的制度化運作。

現場取樣（11月24日攝）。許夢瑤 攝

  此外，華聯鋅銦以創新管理思維，推動數字化改造，積極探索新技術在生産中的運用，不斷提高質檢生産管理效率及水平，先後開發引進MES綜合信息管理&&、智能值守稱重管理系統、抓鬥橋式起重機計量等信息化系統及&&，在提高工作效率、降低管理成本的同時，實現對現場的精準全面管控。（完）（劉代才）