雲南建投集團召開2024年度改革推進會（3月31日攝）。

  7月，雲南建投建材科技有限責任公司安寧鋁合金模板智能製造産業園生産車間內，機聲隆隆，傳送帶上，一排全自動機器人精準抓取鋁材，交接給下一工序的焊接機器人，在電弧光、電機聲、金屬斷裂聲中，一塊塊光潔的鋁模板被加工、封裝、打包後送往多個項目一線。車間另一端，鋁合金門窗、混凝土攪拌站、裝配式房屋的生産線已搭建完成。

  戰略引領轉型 答好發展命題

  2023年8月，雲南省建設投資控股集團有限公司(以下簡稱“雲南建投集團”)整合旗下主營業務高度相似的原建材科技公司和建築機械公司，蓄力打造了以“鋁合金模板+外爬架”為核心，鋁合金門窗等多種産品為依託的“兩主多輔”産品序列，將楚雄彝族自治州、昆明市晉寧區、貴州省三處生産區的機械設備和人員集中搬遷到雲南安寧産業園區，降本增效，市場競爭力持續增強。

  近年來，雲南建投集團圍繞“管理、發展、脫困、改革”總體要求，聚焦高質量發展，堅持市場化改革，圍繞雲南省“3815”戰略發展目標，提出“3512”發展目標，重塑集團主業與優勢産業，深耕建築工程施工、基礎設施項目投資、現代物流“三大主業”，打出境外業務、現代物流、産業服務“三張優勢牌”，為企業內涵式高質量發展鋪設了新的增長軌道。

東風韻國際康養旅游度假區（資料圖）。

  立足新發展階段，雲南建投集團大力推動企業轉型，布局新興産業。成立雲南省租賃住房管理運營有限公司，服務全省保障性租賃住房投資、建設、運營，截至目前實施租賃住房項目19個，籌集房源3.8萬套；成立雲南建投綠美發展有限公司，拓展“綠美+”模式，全力打造“綠色建投”新增長點；將原雲南水投供水投資有限公司提級更名為雲南建投供水投資有限公司，服務雲南省城鄉供水兩個“三年行動”項目實施，截至目前3142件農村供水保障項目完工，城鄉供水一體化項目全面鋪開；將雲南建設基礎設施投資股份有限公司運營分公司提級管理，截至目前運營高速公路16條（段），運營里程達1047公里，為困境企業止虧、發展開闢新路徑。

  強化資源整合 催生聚變效應

  雲南建投集團穩步推進管理創新提效與內部資源整合，持續打造“四型總部”，推動總部中樞向戰略管控、政策研究、學習創新、務實服務職能轉變；織密管理網絡，實現精細化與一體化管理，整合投資與運營職能，合併風險法務部門，提高決策效率和風險防控能力，為企業長期發展和市場競爭提供堅實的制度保障。

雲南建投建材科技有限責任公司安寧鋁合金模板智能製造産業園（資料圖）。

  為加速推動資源向主業聚焦、向優勢板塊集結，雲南建投集團以“1+1>2”的戰略，推進組織機構業務流程精簡，生産資源配置優化，産品和服務市場競爭力明顯增強。

  祥雲財富工業園鐵路專用線管理優化，進一步促進物流板塊資源流動與産業協同，助力集團打好“現代物流”優勢牌；整合旗下房地産板塊，從優質市場化項目、資産盤活項目、土地化債項目三個方向發力，完善閉合開發銷售、資産運營、物業管理全産業鏈；整合優質文旅資源，對旗下12家酒店進行品牌化、集團化、規範化改革，打造集高端商務、休閒旅游、溫泉度假、民族特色、文旅康養的多元化酒店品牌陣容；東風韻國際康養旅游度假區創建為國家4A級旅游景區和雲南省級旅游度假區，入選2023年“全國鄉村振興優秀案例”和“省級文明旅游示範單位”……以“農、文、康、旅”多産業深度融合發展新模式，打造服務全省、面向世界的文旅新名片。

  完善治理體系 提升管理效能

  雲南建投集團始終堅持黨對國有企業的領導，在健全公司法人治理結構，構建“上下貫通、有機銜接”的制度體系上下功夫，持續修訂完善“三重一大”、前置研究事項清單，將黨委會、董事會、經理層重大事項的決策權限編製成一張清單，把改革要求納入公司章程和制度體系，企業管理水平持續提升；推動黨組織與董事會、經理層的“雙向進入、交叉任職”，全面落實“黨建入章”和“應進盡進”，促進黨建與生産經營工作深度融合，各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用充分發揮。

祥雲財富工業園鐵路專用線（資料圖）。

  “董事會應建盡建”全覆蓋，實現外部董事佔多數，聚焦配齊建強要求，建立外部董事人才庫和相應管理制度，全面落實6項董事會重點職權的子企業戶數達100%。

  目前，雲南建投集團各級企業全面推行經理層任期制契約化管理，資産經營責任制與任期制契約化有效對接，招聘錄用全公開，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制逐步完善，全員績效考核全面普及。

  下一步，雲南建投集團將持續推進黨建融入生産經營，繼續將改革進行到底，深入落實瘦身健體、壓縮管理層級減少法人戶數專項工作，持之以恒抓好風險管理工作，深入推進合規體系建設。（完）