為全面貫徹落實為貫徹落實《安全生産治本攻堅三年行動方案》走深走實，紮實推進安全生産重點工作，進一步推動公司安全管理信息化建設，清晰展示各單位、項目安全運行狀況，提升&&應用質量，12月24日，中建新疆建工四建召開安全生産警示教育暨&&應用推進會。

  四建副總經理時孟傑在講話中強調，要實現高質量發展，安全是底線，更是生命線。中建智慧安全&&是公司數字化轉型的核心抓手，是提升安全管控能力、築牢發展根基的戰略性工程。&&建好是基礎，用好才是關鍵。圍繞&&的深化應用與全面落實。

  時孟傑對下一步安全生産工作提出三點要求。一是要提高站位，深刻認識&&應用的重要性與緊迫性。全體職工，特別是各項目項目經理，必須徹底轉變觀念，認清“用不好&&，安全管理就難以本質提升”的現實。要堅決摒棄傳統路徑依賴和慣性思維，將&&應用作為一項必須完成的政治任務和剛性要求，切實增強“要用、會用、用好”的思想自覺和行動自覺。二是要聚焦全覆蓋、全過程，確保&&應用“無死角”。從風險辨識、方案審批，到隱患排查、整改閉環，再到人員教育、設備監控，要確保安全管理行為“線上留痕、過程可控、責任可溯”，確保&&數據能夠真實、動態反映現場安全狀況。三是要錘煉務實作風，確保&&應用真正服務一線、賦能安全。要堅決反對“兩張皮”現象，兩級總部要下沉一線，了解&&使用的實際困難和堵點，及時協調解決。要加強全員培訓，確保用實、用好。要通過&&的深化應用，倒逼安全履職，推動安全管理從“被動應對”向“主動預警”的根本轉變。

  四建安全總監曾華對2025年度智慧安全&&應用成效進行了回顧，對下階段安全生産工作作出三點部署。一是壓實全員安全生産責任。各二級單位、項目部負責人要帶頭學習、帶頭使用、帶頭依託&&履行職責。要讓責任層層傳導、落實到崗到人，真正推動全員安全生産責任制落地見效。二是深化&&應用實效。堅持問題導向，各項目要在會後組織相關管理人員對照《&&應用檢查表》系統梳理&&應用過程中的短板弱項，認真反思總結、舉一反三，確保同類問題不再反復出現。三是強化考核追責問責。公司每月將把各層級&&使用效能、數據真實性及問題閉環處置情況，正式納入安全生産“一崗雙責”和績效評價體系。對在&&使用中思想不重視、填報不認真、數據弄虛作假、問題整改敷衍塞責的單位和個人，一經查實，將依據獎罰細則從嚴從重追責問責，絕不姑息。

  四建安全生産監督管理部經理王良對《中建新疆建工（集團）有限公司安全生産費用管理辦法（修訂版）》《安全生産責任保險事故預防技術服務規範》進行宣貫，要求各項目應嚴格執行計提標準，落實安全生産費用計提與使用。9月以後新開項目要按建工培訓要求，及時與保險公司簽訂事故預防服務合同，明確事故預防服務項目、頻次、時間節點等，要求保險公司按需提供安全生産責任保險事故預防技術服務。

  四建安全生産監督管理部業務經理李晨針對標準化26項資料體系、現場執行與督導的“442”“3331”工作要求、“7416”安全舉措等開展安全管理標準化培訓，明確公司制度規範與執行標準，為項目本質安全水平助力提效。四建安全生産監督管理部業務經理吳煒對2025年度智慧安全&&安全管理工作進行通報並對與會人員開展中建智慧安全&&應用培訓。阿勒泰熱力管網項目安全總監劉開華作為借調建工第一次交叉互檢審核組人員做&&應用經驗分享；國際醫療中心項目安全工程師邵康作為借調建工第二次交叉互檢審核組人員做&&應用經驗分享。

  會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司領導、兩級總部安監體系全體管理員及相關業務人員共計119人參加會議。（通訊員 吳煒）