7月18日，中建新疆建工四建召開2025年年中工作會議暨運營分析會，全面落實黨中央、國務院決策部署，認真貫徹建工年中工作會議精神，系統總結上半年工作成效，科學研判當前發展形勢，統籌謀劃下半年重點任務。

  中建新疆建工副總經理岳利強出席會議並講話。四建黨委書記、董事長張志作出重要部署。四建黨委副書記、總經理呂尚軍主持會議並作年中工作報告。四建領導周新、滕鴻達、王軍、胡偉、康林科、時孟傑、劉肖辰、劉鵬飛出席會議。

  會議的主要任務是：認真落實建工年中工作會要求，聚力攻堅“四座大山”，聚焦問題，總結不足，統一思想，凝聚共識，加快推進各項舉措，奮力實現全年目標，夯實發展根基，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

  中建新疆建工副總經理岳利強在講話中&&，2025年，四建面對着複雜嚴峻的市場環境，上下同心、砥礪前行，在軍民融合領域拿下重大項目，同時在校企合作、基礎設施轉型方面形成突破，為公司穩增長作出了貢獻，為優化業務結構奠定了基礎。

  岳利強強調，四建上下要牢固樹立總體安全觀；要秉持求真務實的態度抓好半年述職，強化抓落實的能力；要加快結算收款進度，領導幹部帶頭扛指標，切實做到定人、定時、定任務、定措施；要建立相關工作會商機制，早日重現四建輝煌。

  就下半年工作，岳利強提出五點要求。一是攻堅市場開拓，築牢生存發展根基。牢牢把握政策導向，找準企業轉型升級的方向和發力點。錨定重點市場深耕，充分發揮新疆屬地企業76年品牌優勢以及中原經理部的區位優勢。深化優質客戶經營，拓展“三維客戶”體系。二是抓實履約管控，重塑品牌形象。強化履約管理，樹立“工期節約就是最大的成本節約”的理念，實現以“現場帶動市場”。嚴守安全底線，強化企業安全管理和項目現場管控能力，確保隱患動態清零。嚴把質量關口，把質量管控和企業品牌建設有機結合起來，讓優質工程成為企業名片。三是提升效益水平，增強造血能力。強化商務策劃，在項目全生命周期推行 “三算對比”，建立分級督導機制，強化成果與考核剛性挂鉤。嚴控成本支出，強化成本節約意識，全面推行“成本網格化管理”，對超標項立即整改並落實追責。落實“勤儉辦企”，持續提升企業創效水平。四是化解風險隱患，守住安全底線。攻堅民營地産化債，為企業平穩運營築牢資金防線。狠抓資金管理，制定收款獎罰考核細則，保障現金流。嚴守風險關口，全力推進防範和化解風險。五是凝聚攻堅合力，強化保障支撐。堅持黨建引領，緊緊圍繞制約企業發展和職工群眾急難愁盼問題，切實發揮黨建價值。加強隊伍建設，完善幹部管理機制。持續鞏固深入學習貫徹中央八項規定精神學習教育成效，營造積極健康、幹事創業的良好氛圍。

  張志作了題為《緊盯目標勇克時艱 提振信心奮發有為 為實現“十四五”順利收官而努力奮鬥》的講話，分析當前面臨的形勢，提出抓好“七個全力以赴”。一是全力以赴抓黨建，把穩政治引領航向。強化思想理論武裝，破解企業發展難題。提高站位緊抓整改，推進解決制約企業發展的體制機制問題。深化全面從嚴治黨，紮實推進學習教育，從嚴監督執紀。夯實黨建工作質效，持續塑強“勁履堅兵”黨建品牌，強化輿情管控。厚植開拓文化根基，持續鍛造“責任心+執行力”的文化內核，扭轉各級工作作風。持續關心關愛職工，多措並舉解決員工急難愁盼。二是全力以赴破難題，聚焦關鍵問題化解。攻堅市場開拓，做強疆內市場，穩住基本盤；做優疆外區域，打開增長極；做好客戶維護工作，推動業務轉型。防範化解風險，推進存量項目銷項，壓實信訪維穩責任。持續價值創造，提高竣工項目結算效益，推動各項策劃效益落地。優化現金流管理。三是全力以赴促改革，提升組織管理效能。找差距，補齊責任缺位；重考核，壓實機構治理；強支撐，塑強專業板塊；抓落實，推動勤儉辦企；深復盤，謀劃“十五五”。四是全力以赴優管控，增強完美履約能力。強化履約管理，掌握項目履約動態，保障項目産值有序釋放。強化科技質量管理，以實際行動鑄牢質量生命線。堅守安全紅線，紮實推進主要負責人安全生産責任清單和工作清單落實落地，促進全員安全生産責任體系有效運行。五是全力以赴穩效益，激活企業發展動能。聚焦收入端，提升商務基礎管理，抓好投標策劃、項目策劃、精益建造、結算全過程管理，建立部門聯動、穿透項目的管理機制，保證項目盈利水平。緊扣成本端，落實成本再節約工作方案，讓所有的成本管理有指標可依，確保全過程成本受控。六是全力以赴強合規，保障企業平穩運營。牢固樹立合規管理理念，聚焦關鍵環節、關鍵領域，狠抓剛性執行。七是全力以赴提人效，鍛造硬核高效團隊。淬煉過硬作風，領導幹部帶頭髮揚鬥爭精神，帶領廣大員工把辛勤付出轉化為實實在在的工資績效。堅持效能導向，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，深化薪酬與業績挂鉤機制，兩級總部科學精準設置崗編，加強項目履約全周期用工總量策劃、管理、調配。塑強人才隊伍，做好青年員工的跟蹤培養，在業務攻堅、解決難題中發現和選拔優秀人才，放到關鍵崗位輪崗歷練。

  呂尚軍作了題為《攻堅破局 聚力前行 為全面實現年度任務目標奮力衝刺》的工作報告，從運營層面全面總結上半年工作，分析了存在的問題，對下半年重點工作作出七個方面部署。一是堅定目標信心，以品質營銷助力市場開拓。壓緊壓實營銷責任；深耕戰略核心區域；持續優化業務結構；精準激活存量證書。二是聚焦夯基提質，以優質履約築強市場優勢。提升産值輸出效能；提高工期管控質量；築牢技術質量支撐；強化生産要素管控；強化安全生産管理。三是持續價值創造，以精細管理促進效益提升。聚力提升商務創效；持續加強成本管控；全力加快結算進程；嚴控超概問題整治；提升人均創效水平。四是攻堅資産盤活，以收款擔當護航資金安全。提升資産運營效率；壓實債權清收責任；攻堅負流項目治理；着力受限資金盤活。五是聚力風險化解，以壓存控增保障平穩運營。攻堅重大風險項目；聚焦民營地産化債；強化防範輿情風險。六是聚焦頂層設計，以系統謀劃引領長遠發展。科學制定規劃目標；全面提升治理效能；強化信息賦能發展。七是強化黨建引領，以根魂優勢凝聚發展合力。聚力“價值黨建”，塑強“勁履堅兵”品牌黨建，推動“高品質履約、低成本競爭”理念深入人心。持續加大“四堅”精神的培育、宣貫力度，讓“責任心+執行力”的文化理念成為全員共識。

  公司副總會計師（主持工作）劉肖辰作上半年運營分析報告；公司黨委委員、副總經理、總經濟師、總法律顧問胡偉作商務管理專題報告；公司副總經理時孟傑作施工生産專題報告；公司黨委委員、副總經理、總工程師王軍作科技質量專題報告。

  6家二級單位經理進行了半年工作述職。會議設主會場1個，視頻分會場40個。中建新疆建工四建兩級領導班子、副三總師，兩級總部全體管理人員，在建項目全體管理人員共計752人參會。（通訊員 李偉鼎）