2024年，新疆萬科以全年33億元銷售額、16次“零延期”交付、4289戶家庭“鑰匙房本同步到手”的硬核數據，交出了一份“以兌現換信任”的標杆答卷。

  兌現力為核

  高頻交付築牢信任基石

  2024年12月27日，萬科·都會未來城業主不僅拿到新房鑰匙和不動産證，還發現小區對口的烏魯木齊市第22小學（贛江街校區）已開學。“有些項目的配套交房後都還在建，這所小學卻在交房前就投用了，新疆萬科的兌現力讓我們很放心。”，該小區業主&&。

  而這並非個例。據悉，2024年新疆萬科實現“交付即交證”100%覆蓋，全年高頻交付16次，交付戶數達4289戶，多個配套超前兌現，如烏魯木齊市第22小（贛江街校區）、贛江路等。

  這一成果背後，是新疆萬科將“兌現力”寫入戰略核心的體現，也是“5+2+X工業化建造體系”“全周期評估體系”“一戶一檔”可視化檔案管理、智慧化工地等，硬核“交付力底盤”的托舉。

  服務可持續

  以“生活溫度”澆築客戶粘性

  穩健運營的深層邏輯，在於構建“交付—服務—信任”的閉環生態。

  新疆萬科通過全生命周期的服務模式，2024全年上門維修18941次、開展“紅馬甲”行動23次，將物業服務從“響應需求”升級為“主動關懷”。在已交付社區，舉辦79場鄰里活動，於在售項目舉辦了262次社群活動，讓客戶、業主從“旁觀者、居住者”變為“生活共建者”，讓“萬科式陪伴”融入日常。

  多元力破局

  從“開發商”到“城市共建者”

  面對行業周期波動，新疆萬科以“多元力”增強發展韌性。2024年，其在疆打造的天山萬科廣場全年客流超800萬人次，營業額突破6億元，舉辦超百場活動，為烏魯木齊市人民群眾生活體驗注入鮮活力量，更進一步提升了烏魯木齊的商業活力。與此同時，企業深度參與城市共建，通過配建學校、道路等，與政府形成“保交樓、穩民生”合力。這種“住宅+商業+城市服務”的多元模式，既構建抗周期韌性屏障，更以“與城共生”實踐強化企業根基。

  當行業從規模競爭轉向質量競爭，新疆萬科以“兌現力立身、服務力塑魂、多元力抗周期”的穩健運營邏輯，走出了一條“慢而堅實”的發展路徑。全年33億元的銷售額，不僅是市場對産品的認可，更是客戶對“萬科承諾”的信任投票。