“要嚴格執行隱患排查治理要求，持續開展班組隱患排查工作。”9月22日，烏魯木齊石化公司檢維修中心維修二車間主任郭站軍動員全體員工全面抓好各項工作落實，打牢安全生産根基。

  進入秋季，烏魯木齊石化牢牢抓住生産黃金季節，幹部職工齊心協力，瞄準各項生産指標提檔加速。檢維修中心從思想、管理、技術、紀律等方面開展安全“四查”工作，為衝刺全年任務目標奠定堅實基礎。

  一線員工牢固樹立“絕不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，持續擰緊教育警示“發條”。班組從實際出發，根據日常工作中出現的違章違規行為查缺補漏，逐項對照整改，不斷推進安全學習走深走實。班組之間開展引導“學”、交流“學”、向外“學”培訓，摒棄舊的思維模式，吸取好的經驗做法，確保班組安全學習取得實效。

  為充分調動員工積極性，車間及時修訂了隱患排查獎勵機制，對發現的隱患進行通報嘉獎，激勵員工爭當“隱患排查先鋒”。維修二車間鉗工一班班長高孟松在巡檢時通過“望聞問切”發現關鍵設備隱患，被嘉獎500元。精準激勵成功調動一線員工提高巡檢質量、推進隱患治理積極性。通過“隱患專項整治”提高全員思想認識，明確責任、時限、整改措施，嚴控風險，築牢安全生産防線。

  此外，維修二車間還設立領導幹部稽查排班制度，進行每日信息匯總及現場驗證，確保稽查全覆蓋和各項工作全面受控。稽查小組將檢查出的違章行為和不安全因素，曝光在“現場問題&&”，把查擺出的問題，納入“信得過班組”評比和業績合同打分，增強班組員工的凝聚力、向心力。“信得過班組”在車間內部進行經驗共享，樹立典範、取長補短，不斷激發班組、檢修小組的團結協作能力。

  金秋九月，烏石化員工卯足幹勁忙生産，將安全擺在一切工作的首位，以具體行動和實際成效，切實提升本質安全水平，向完成全年生産任務全力衝刺。（鄧蕓 李磊）