《世説新語·言語》有言，“後漢司馬徽不談人短，與人語，美惡皆言好。”後人據此引申出成語“好好先生”。當前，一些地方和單位的領導幹部，對於身邊幹部存在的問題，是心知肚明的,可他們卻常常選擇“裝作看不見”，或者“明知不對也不願點破”，甘當“和事佬”、做好好先生，把“多一事不如少一事”當作處世哲學。這種看似“不惹事”的態度，實際上是一種不負責任的回避，不僅讓有問題的幹部在錯誤的路上越走越遠，也損害了單位的氛圍，最終影響的是黨的事業和人民群眾的切身利益。

  “好好先生”看似與人為善，實則明哲保身，看似與世無爭，實際上打的全是自己的“小算盤”，説到底，就是怕得罪人，怕自己的利益受影響，是私心作祟、私利作怪。由此看來，“好好先生”並不是真正的好人，實質是不辨是非、不講原則。

  領導幹部作為單位的“關鍵少數”，對幹部在政治上要信任、工作上創造條件、生活上關心照顧，多為他們辦實事做好事解難事，讓幹部安心、安身、安業。但也決不能對幹部只有愛護沒有監督，只有表揚沒有批評。金無足赤，人無完人，幹部在工作中或多或少都會犯錯，犯錯不可怕，怕的是明知犯錯卻無人提醒。

  幹部犯錯誤，組織有責任。對領導幹部而言，既要嚴於律己、以身作則，也要嚴負其責、嚴管所轄。不當“好好先生”，不搞沒有原則的“一團和氣”，真正做到對組織負責、對同志負責。

  “好好先生”出不了好幹部，當頭棒喝，為的是喚醒頑疾；忠言逆耳，求的是行穩致遠。領導幹部在原則問題上決不能含糊、決不能退讓，這是共産黨人不信邪、敢碰硬的風骨與膽魄，否則，就辜負了黨和人民的信任與重托，也背離了自身肩負的職責使命。

  黨要管黨，必須全面從嚴治黨。對黨員、幹部的教育管理必須從嚴，只有嚴才是對黨的事業負責，只有嚴才是真正對同志負責。領導幹部如果能對問題幹部、單位的不良傾向、不正風氣等敢抓敢管，必然帶來風清氣正、人心和順，必然事業興旺。反之，若放任不管，則難以有效遏制歪風邪氣，不僅會影響工作目標的實現，也會損害團隊的凝聚力。

  對犯錯幹部、問題幹部，領導幹部就要講黨性不講私情、講原則不講關係、講真理不講面子，該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止，這才是合格領導幹部應該具備的品質。嚴管才是厚愛，放鬆要求、放任自流，反而可能讓小問題演變成大錯誤。

  開展批評也要講究方式方法，要着眼於幫助改進，切忌將個人情緒帶入其中。而是要本着“懲前毖後、治病救人”的原則，時刻保持一顆公允之心，本着為同志提神醒腦，幫助其糾正偏差、及時止損。作為被批評者，也要有“聞過則喜”的品質，對待善意的批評要勇於誠懇“認賬”、照單全收、立行立改。

  各級黨員領導幹部在帶領身邊工作人員貫徹落實中央八項規定精神的過程中，萬萬不可當“好好先生”，要敢於向歪風邪氣鬥爭，認真履職盡責，積極擔當作為，時刻繃緊勿做“好好先生”這根弦，自覺在克服“好人主義”方面走在前、做表率，讓那些陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不幹實事、會跑會要的幹部沒市場。（劉小兵）