8月8日，中建新疆建工四建舉辦EPC工程總承包項目全過程分析專項培訓。四建黨委委員、副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官胡偉，四建黨委委員、副總經理、總工程師王軍，廣聯達新疆分公司總經理王海東出席會議。四建商務管理部、科技質量部負責人，在建項目鐵三角代表190餘人參加培訓。四建商務管理部副經理（主持工作）丁歡主持培訓。

  培訓開始前，四建黨委委員、副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官胡偉立足建築行業新形勢進行了會前動員，對參培學員提出三點要求。一是做“善思者”，在學悟中貫通。要帶着項目中遇到的困惑學、結合崗位上承擔的職責，全心投入到這次學習中，積極對標正在執行或即將面臨的EPC項目，將專家的經驗、方法與實際遇到的問題緊密結合，實現知識與實踐的有效銜接。二是做“敢言者”，在交流中碰撞。要敞開心扉提問，開放研討，建立“經驗共享-問題共解”的互動生態，充分利用與專家、同事交流的機會，碰撞思想火花，共解實踐難題。三是做“踐行者”，在實幹中落地。要把課堂上學到的“方法論”變成項目推進的“施工圖”，把專家分享的“案例庫”轉化為解決問題的“工具箱”，讓培訓成果真正體現在項目履約質量和成本控制效益上。

  培訓環節，北京思泰工程諮詢有限公司技術副總監、廣聯達高級講師張輝圍繞EPC項目管理的核心鏈條展開講解。張輝從前期策劃、投融資與合同談判的頂層設計，到設計管理優化、精準採購與供應鏈整合的協同運作，再到高效施工組織、竣工驗收與項目結算的閉環落地，乃至全周期風險的預判與管控，進行了全景式的拆解與深層次的剖析，確保學員們能夠深入理解相關知識。

  從晨光熹微到華燈初上，這場培訓不僅實現了知識的精準傳遞，更引發了四建人“責任心+執行力”的精神共鳴。以此培訓為新起點，四建商務管理團隊將持續深耕基礎能力提升與成果轉化，把培訓所得切實轉化為攻堅克難的實踐動能，以更專業的商務素養賦能管理升級，為公司的高質量發展注入源源不斷的澎湃動力，在築夢之路上步履鏗鏘、行穩致遠。（通訊員 邱先冬 李偉鼎）