1月23日，中建新疆建工四建召開2025年黨的建設工作會議、2025年工作會暨黨委二屆五次全委(擴大)會議、三屆五次職工代表大會。會議全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中建集團和中建新疆建工工作會議精神，認真總結過去一年的工作，凝聚共識，部署2025年重點工作，全力完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

  中建新疆建工副總經理李守義出席會議並講話。中建新疆建工四建黨委書記、董事長張志作2025年黨的建設工作報告，黨委副書記、總經理呂尚軍作2025年工作報告。中建新疆建工四建領導周新、滕鴻達、王軍、司鵬飛、康林科、時孟傑、劉肖辰、劉鵬飛出席會議。

  中建新疆建工副總經理李守義在講話中&&，2024年四建黨委以黨建引領帶領全體職工推動雙融互促，各項工作取得長足成效。就四建2025年工作，李守義作出四方面部署。一是市場取得突破，穩固規模發展。要深耕核心區域，做實疆內市場的同時積極開拓疆外市場，開發高端項目，集中優勢資源和營銷力量，攻堅新興業務領域，全力推進重大項目落地。二是強化體系建設，堅持完美履約。要繼續堅定落實好“法人管項目”，持續提升均質化履約管理水平和各體系強支撐能力，推進項目實現完美履約。三是落實安全責任，抓好安全管理。要持續健全安全生産體系，嚴格落實中建新疆建工“7416”安全管理舉措及領導幹部帶班制度，做好安全教育，認真開展安全檢查，強化危大工程及大型機械等方面的管理，用好中建智慧安全&&，助力項目安全生産。四是堅定發展信心、共建發展合力。全體員工要形成心往一處想、勁往一處使的合力，在拓市場、強履約、重安全的同時，強化資金保障，堅持創新驅動，實現管理創新，強化科技支撐作用，不斷提升企業治理能力。

  中建新疆建工四建黨委書記、董事長張志作題為《錨定目標擔使命 奮楫篤行踏新程 堅持穩中求進全力保障企業行穩致遠》的黨建工作報告。張志指出，2024年在建工黨委的堅強領導下，公司黨委主動擔當、奮勇作為，緊緊圍繞“七大任務”，聚力攻堅“四座大山”，竭力保障企業平穩發展。

  張志強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年，是堅定向新而行開啟“十五五”新篇章的破局之年。做好黨建工作的總體要求是：堅持中央穩中求進經濟運營總基調，貫徹落實建工“三會”精神，以破釜沉舟的勇氣、久久為功的銳氣全力移除阻礙企業高質量發展的“四座大山”，持續提升營銷品質、推動價值創造、加強現金流保障、加速科技成果轉化、提高人均效能，為公司穩定發展提供堅強保障。一是強根鑄魂、勇於擔當，正確引領企業發展方向。以加強黨的政治建設為統領。持續夯實理論武裝，把黨的領導融入公司治理各個環節，鞏固深化中央巡視整改成果。以強化嚴格監督執紀為保障。做好監督執紀強震懾，過程監管保履約工作。二是認清形勢、提振信心，不忘初心肩負興企使命。領導幹部要以身作則。主動扛起為廣大員工謀幸福，為企業發展謀突破的職責使命，帶頭扛指標，解決主要矛盾。“鐵三角”要挺膺擔當。帶領團隊精益管控，讓員工在改革發展中擁有更多獲得感。員工要躬身入局。堅定傳承弘揚“開拓”文化、“四堅”精神，助力企業逆勢突圍。三是明確思路、精準布局，市場發力穩住發展根本。從站位上，做深“戰略型”營銷；從體系上，做強“管理型”營銷；從理念上，做實“創新型”營銷；從區域上，做強疆內市場，做優區域市場；聚焦轉型提質，提升營銷品質。四是錨定目標、破解難題，全面保障企業行穩致遠。聚焦制約企業發展的“四座大山”，上下一心，全力攻堅，堅定品質營銷，聚力風險銷項，推進完美履約，狠抓價值創造和現金流管理，全力保障企業穩健運營。五是找準定位、上下同心，穩步提升治企管企能力。各體系要圍繞“2+5”戰略布局，強化協同聯動，做好指標分解，形成上下合力，各二級單位要找準自身在市場競爭、營收規模、業務板塊方面的發展定位，積極探索實現路徑。六是夯實基礎、防範風險，推動各項業務提質增效。縱深推進基礎管理；持續壓實合規管理責任；嚴格落實安全生産；提升科技創效能力；奮力攻堅風險債權。七是用活機制、提升人效，蓄勢煥新企業發展動能。強化幹部管理，打造精英團隊；加強人才培養，激發隊伍活力；優化資源配置，提升人均創效。

  中建新疆建工四建黨委副書記、總經理呂尚軍作題為《攜手奮進撥雲翳　勇扛使命開新局　為完成年度目標實現穩健發展不懈奮鬥》的工作報告。全面總結了四建2024年取得的各項成績，深入剖析了問題不足。

  呂尚軍強調，2025年要堅決落實“學政策、創效益、深改革、優管理、促創新、防風險、強黨建”七大任務，以“市場攻堅年”為工作主線，以更積極的姿態，化解“四座大山”帶來的挑戰。對做好下一步工作，呂尚軍作六方面部署。一是聚焦市場開拓，矢志不渝搶市場。堅定完成年度目標；持續深耕區域市場；奮力推動轉型升級；強化營銷隊伍建設。二是聚焦項目管控，不忘初心強履約。深化法人管項目賦能項目一線；加強工期管控提效項目進度；強化供方管控助力培育成長；提升技術質量築牢品質保障；強化安全環保樹品牌。三是聚焦精細管控，深挖價值創造力。注重商務管控的效益性。加快推進總包結算，聚力提升策劃質效，聚焦成本源頭管控。強化招採管控的支撐性。強化集採管控，提升採購效能，創新供應模式，深挖創效潛力。保障資金安全的穩定性。四是聚焦防控風險，竭盡全力補短板。持續攻堅風險項目；開展案件專項治理；強化內部審計監督。五是聚焦管理升級，準確把握新機遇。強化頂層設計，做好規劃引領；優化崗位配置，提升人均效能；強化系統應用，賦能高效管理。六是聚焦黨建引領，凝心聚力促發展。堅持政治引領把方向。充分發揮黨員先鋒模範作用、黨支部戰鬥堡壘作用，全面加強黨的領導和黨的建設。強化監督執紀促落實。精準開展政治監督，持續推進“清風護企”建設，大力弘揚廉潔文化。

  四建副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官司鵬飛作年度商務運營分析報告。四建副總會計師（主持工作）劉肖辰作年度經濟運營分析報告。四建副總經理時孟傑作安全生産專題報告。四建黨委委員、副總經理、總工程師王軍作科技質量專題報告。四建黨委副書記、工會主席周新主持三屆五次職工代表大會，審議通過了2025年工作報告、職工提案工作報告等8項內容，續簽了3項集體合同。

  會上，公司向各二級單位頒發了2025年《黨建工作責任書》《經營業績目標責任書》《安全生産責任書》。按照黨組織書記一述一評的工作要求，各二級單位黨組織書記圍繞黨建、生産經營、中央巡視整改三方面重點工作在會上進行了述職。會議表彰了2024年度先進集體和先進個人。

  大會進行了2024年度領導班子述職述廉和選拔任用工作評議。會議採取現場和視頻相結合的形式召開。四建領導班子成員、三副總師、總部部門副職以上人員、各二級單位領導班子成員、在建項目經理、職工代表在主會場參會。兩級總部全體員工及項目全體管理人員在30個視頻分會場參加會議。（通訊員 李偉鼎）