9月21日，中建新疆建工四建黨委副書記、總經理呂尚軍在南航新疆分公司運行業務樓和倒班用房項目以“強業務 夯基礎 提升管理能力、樹標準 定做法 打造四建品質”為題作基礎管理能力提升專題培訓。

  培訓過程中，呂尚軍就項目管理工作作出六點部署。一是公司上下要從CI、臨建管理、平面管理、計劃管控等八個方面做好項目過程管控，以工期為主線，以考核為手段，以多專業協調為抓手，推行“全過程、全方位、全專業”的“三全”管理，切實履行總承包方職責、維護各方權益，優質高效地完成建設單位交付的任務。二是每月對CI、定型化投入進行統計分析，進行動態糾偏，杜絕費用超標，做到費用投入精準。通過開展班前會、班組長培訓、分包安全合署化辦公等方式不斷夯實安全基礎管理水平。三是嚴格執行方案審核和監督機制，提升樣板引路管理並嚴格執行驗收標準。同時，通過明確“七個”關鍵點和“四個”完成標準來控制工程質量。四是以策劃創效為主線，嚴把成本關，預判風險，達到提效的目的。五是加強資料標準化管理，保證各資料間交圈閉合，切實為實現項目管理目標提供強力支撐。六是以堅定信念和央企責任感確保項目品質，以精品工程贏得客戶和社會的認可，實現員工和企業的幸福，樹立“品質四建”的形象。

  呂尚軍號召各級黨組織、全體黨員幹部以開拓進取、革故鼎新的企業品格，立足企業需要和崗位實際，為企業高質量發展輸送源源不斷的生機活力。

  中建新疆建工四建各二級單位生産經理、總工、工程質量安全部全體、在建項目經理、總工、生産經理、安全總監、質量總監、專業工程師、安全工程師180餘人參加培訓。（通訊員 張堂紅 鄭智翔）