“減少瓦斯用量，加熱爐溫度卡下限操作。”10月16日，烏魯木齊石化公司煉油廠煉油一車間三班班長孫效志接班第一件事，就是登錄班組核算&&，比對能耗數據，發現瓦斯量用比上個班多了0.73方，立即向操作人員下達了指令。

  “借助該&&，我們可以自動從MES系統獲取數據，生成各類統計報表，以更直觀的形式呈現各項成本數據，幫助班組更有目的性地進行成本控制。”孫效志説。10月1日，烏石化自主研發的班組成本核算&&正式在基層班組上線運行，使用反饋好評連連。

  孫效志坐在電腦前，通過班組核算&&自動生成的“數據展示板”查看班組核算明細，查詢班組在全車間各項指標的排名結果。“不僅如此，還能看到別的班組的核算數據。勞動競賽期間，蠟催四個班組你追我趕，爭當‘信得過’，勝出的班組和排名末位的班組，獎金差距不小。”橫向對比找差距，縱向對比看進步。班組核算&&的數據橫向、縱向皆可比較，最終實現班組核算指標“可量化、可操作、可獎懲”的目的。通過查詢，孫效志發現這個輪班他們的循環水用量較上個班次下降了1.5方，這表明他們採取的節水舉措見到了實效。

  “千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。班組核算&&是抓好價值管理、精益管理的重要舉措，也是車間評先選優的可靠依據，有利於增強班組全員創效意識，調動基層員工降本增效的積極性。”煉油廠煉油一車間主任劉俊平説。

  瓦斯用量、新水用量、三劑耗量，班組的能耗、物耗等關鍵指標數據，孫效志如數家珍，加工了多少原油？一方除鹽水多少錢？一方瓦斯多少錢？一筆一筆算得清晰。孫班長帶領班員關注核算指標，找準班組績效的“出血點”，班長扣“小賬”是為了企業效益的“大賬”。

  “班組是企業的細胞，班組核算關聯着企業效益的大乾坤。” 公司財務處副處長謝民介紹，班組成本核算內容包括：原材料消耗、輔助材料消耗、燃料動力消耗、産品産量、質量等各項可控費用指標。“班組核算不是簡單地算算賬、報報數，而是通過班組之間的比較，盡量把生産能耗、物耗降到最低，為公司在每一時段都獲得最大效益，促進公司提質增效。”謝民説。

  積少成多，聚沙成塔。在烏石化，320個班組、69個車間、15家二級單位每天都在積極開展效益測算工作。為準確反映核算結果，公司財務處搭建了效益測算體系，同時明確各責任部門核算內容、報送節點等。根據烏石化統一發布的原料、産品價格，據消耗指標、操作指標，全面如實地反映本部門、車間、班組當天成本、效益情況，並最終將結果及時交到公司決策層手中。

  下一階段烏石化將繼續修訂、完善各車間和裝置的班組核算考核實施細則，進一步做精做細對標工作，建立管理提升長效機制，實現&&在公司全覆蓋推廣運用。（程歡 雷秀蘭）