趙勇&&“人與智能終端、智能終端與智能終端的互為交互會變得越來越簡單，越來越協同，讓圍繞消費者的生活應用體驗越來越多樣化和個性化，隨時隨地地為人想象實現所發生。”
正因為互聯網對於傳統家電的衝擊，讓企業的發展戰略，對産品的規劃、對産品的思維、對設備架構的設置、對營銷模式，甚至對商業模式的思考，都要全部重新來定位、來思考。
長虹幾乎是傳統家電企業中最晚向外界顯示其“正面”互聯網挑戰之態度的，但是，不鳴則已、一鳴驚人，從已公布的思路看，長虹的決心比任何一家同行都要徹底，甚至是顛覆性的。
“對智能時代，我們就是希望它變，希望它天天變，希望它是變得使我生活得更好的夥伴。”趙勇的宏願是，把智能化的終端，以人為中心，構建家庭，構建社區，構建城市。
面對攪局者的圍攻，如何扳回一城讓傳統家電廠商各盡其招，相較於借互聯網拓展外延和用戶服務，更多家電企業選擇了基於大數據和雲技術，建立家庭整體智能化體系。
在長虹新三坐標戰略體系中，超越傳統家電産業鏈、垂直一體化等思維，跨越了黑色家電、白色家電、手機等産業的傳統界限，完全是一次以人為中心“一雲多終端”的互聯網思維。
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