12月18日，百融雲創正式發布企業級AI Agent戰略，明確提出RaaS（Result as a Service，結果即服務）商業模式，推出Results Cloud（結果雲）&&及多業務崗位企業級Agent産品體系。

百融雲創創始人兼CEO張韶峰

  百融雲創創始人兼CEO張韶峰&&，企業級AI的下一站，核心是“更能做”而非“更會説”，關鍵在於交付可衡量的業務結果而非單一功能。RaaS模式讓AI真正轉化為生産力，通過面向崗位、端到端執行、可衡量交付、可審計留痕的特性，實現對結果負責的核心承諾。

  此次發布的新理念是一套可度量的治理模式，包含硅碳比、工作流重構率、協同成熟度、AI原生成熟度四大觀測指標。其核心邏輯是聚焦戰略、創意與情感聯結，標準化、流程化、計算密集型工作通過RaaS戰略與“結果雲”&&，助力企業將AI潛力轉化為增長動能與競爭壁壘。

  作為行業進化的見證者，百融雲創此次完成品牌煥新，以Best Results（最佳結果）為核心導向。張韶峰指出，過去軟體行業的項目交付、工具售賣、SaaS訂閱等模式，均未解決價值感弱、同質化競爭等痛點，而Agentic AI時代的到來，亟需一場生産力範式切換，讓AI擺脫“工具屬性”，真正為業務結果負責。

  本次推出的Results Cloud（結果雲）&&，作為RaaS戰略的核心載體，採用“百基”“百工”“百匯”三層架構：底層“百基”為AI基礎設施，涵蓋算力、推理引擎與專屬領域模型；中層“百工”為企業級智能體操作系統；上層“百匯”為內置的Agent Store。&&憑藉可觀測可計量、評測優化一鍵發布、在線自迭代、內置計價與分成、全生命周期管理五大核心能力，實現了智能體運行的透明化、高效化與價值化，將AI從工具層面提升至生産力層面。

  百融雲創之所以能實現“規模化交付結果”，源於其深厚的技術積累。自研的BR-Proactive LLM真實場景ROI達通用大模型的2倍，BR-Voice語音模型響應速度提升4倍，BR-Vision-Doc視覺語言模型可完成高階文檔處理任務，BR Vortex推理引擎則大幅降低延遲並提升芯片利用率。同時，採用“訓練上雲，推理歸己”的融合架構，既依託阿里雲彈性資源應對算力峰值，又通過自建集群保障核心業務的自主可控。

  現場，百融雲創與多方夥伴達成戰略合作，構築RaaS生態四大支柱：與中國信通院等聯合發布《企業級AI智能體技術及應用白皮書》，制定行業標準；與中國人民大學高瓴人工智能學院成立聯合實驗室，聚焦前沿科研；與主流雲廠商、芯片企業、模型方等達成産業協同，打通全産業鏈；同時成為“智能體創新與應用工作組聯席組長單位”，牽頭制定《遠程銀行智能體標準》。

  作為累計服務8000余家企業客戶的科技公司，百融雲創通過此次戰略升級，從“發布産品”邁向“定義規則”，構建了從技術標準、産業生態到商業機制的完整RaaS價值鏈。