當前，數字經濟成為現代産業前沿，改變着實體經濟的要素資源、産業結構和發展模式。我國數字經濟成效顯著，同時數字經濟和實體經濟融合發展，正帶動着新一輪産業結構轉型升級。但我國實體經濟規模龐大、門類眾多，傳統産業數字化轉型空間很大。加快建設以實體經濟為支撐的現代化産業體系，促進數字經濟和實體經濟深度融合，將加速推動我國産業數字化進程，構建具有完整性、先進性、安全性現代化産業體系。

  作為實體企業，丹頓科技清醒地認識到，行業競爭將更加劇烈。據了解，丹頓科技集團是集配電、輸變電、新能源工程建設，電力設備供應、設計、施工，可承接交鑰匙工程的一站式電力生産服務型企業。2023年，丹頓科技集團在鞏固和加強“一站式電力服務體系”的基礎上，更加追求“專、精、新、穩”：圍繞客戶需求，強化各業務板塊專業深度；所交付的産品、項目要求精益求精；加大設備研發投入、引入智慧化設計理念、積極推廣工程新技術的應用，求新，就是為客戶變相創造價值；緊盯市場，穩紮穩打，不冒進，平穩發展。

  大力推進數字化轉型的這幾年來看,丹頓所在的電氣製造行業也有着不小的改變。據悉，丹頓對廠區進行了持續升級數字化生産應用，看板管理，應用設備生産、裝配等現場管理，使得銷售、採購、生産、物流、倉儲、生産、技術、財務，以及客戶需求點同步聯動，縮短了客戶供貨時間；産品質量可追溯；極大提升了客戶體驗感和滿意度；在青白江新建的生産基地，智能工廠正在規劃中，將搭載更多數字智能化設備，引進先進的生産流水線。

  丹頓集團董事長鄭宇宏談到，響應國家數字化、智能製造的號召，數字化也是企業生産升級、管理轉型實踐必經之路；目前集團數字化轉型還很初級，但我們深知“落後就會挨打”，降本畢竟是有限的，未來增效的方向必須依靠互聯網、雲計算、大數據、智能化、智慧化以及産品創新、服務創新。只有質量穩定，售後服務快速、貼心，才能得到客戶的信賴，帶來企業效益的提升。以自動化集成工藝理解為沉澱，以信息化為新的突破口，逐步實現市場、銷售、設計、生産、施工、維保全産業鏈互動，加快信息響應速度，以保障獲得更多市場份額。

  由於電氣産業的市場競爭壓力同樣巨大，全球化發展的企業不在少數，尤其外企在中國的發展也同樣投入頗多，使得本土企業從技術到創新能力上都持續投入，以應對時刻變化的市場。據鄭宇宏介紹，諸如施耐德、ABB、西門子等國際品牌，實際也在進行轉型。在鄭宇宏看來，機遇和挑戰並存，國內電氣設備發展和國際品牌之間仍有差距。“一帶一路”建設為國內電氣行業帶來了機遇，傳統電力設備在海外市場的拓展，國內企業具有成本優勢，我國的特高壓、風電、光伏、核電，均具備一定技術優勢；運營經驗方面，我國電網建設運營已走在世界前列，為企業的運營經驗、設備安全運行及技術更行等提供了充實的數據。舉例看，丹頓集團在老撾115kV輸變電擴建與綜合改造項目建設工程也得益於此。但在智能化、先進技術上來講，海外市場競爭上不容樂觀，這需要國內企業一方面持續降低傳統電力設備成本，奪取市場份額；另一方面，需加大自主研發，尤其是二次設備方面，推陳出新，緊緊跟進國際步伐，彎道超車才有機會有立足之地。在産品研發方面，丹頓集團下屬電氣公司、電力設計公司正在聯合研發二次管控系統，實現穩定的，更加智能化的，供電設備全生命周期管理、故障預警、數據反饋等監視系統。

  創新投入是企業生存的根基，也是在行業立足之本。對此，丹頓提倡“自主可控”的發展口號，同時推出了激勵計劃，鼓勵申請技術專利、實用新型專利，比如換電、儲能方面，用微薄之力為電力行業做出一些貢獻。未來丹頓集團會繼續加大研發投入，尤其在無“自助可控”設備、元器件方面，以及二次設備研發方面。

  在技術投入外，丹頓集團同樣重視綠色智能製造。據悉，丹頓集團已經兩次升級了企業辦公管理軟體，全面提倡無紙化辦公；生産製造方面也升級了ERP軟體與財務、物流、營銷等方面進行無縫對接，現場管理數字化轉型不斷升級，也倡導全員參與環境保護中來。同時，丹頓集團作為民營企業，也在引入戰略資金投入，共同推動數字化、智能化（智慧化）、萬物互聯發展。集團在研發改進傳統電力設備，與用戶共同維護在線設備，獲取設備在線運行數據，反饋到研發端進行改進方面投入了大量資金。同時這種思路也推行到設計公司、建築工程公司。

  談及行業的未來的發展，鄭宇宏談到，國內電氣行業發展，魚龍混雜，由於入門門檻相對較低，競爭非常大，但這也是低端市場存在的普遍情況。企業要想脫穎而出，跟隨國家政策、行業規劃發展這是前提。要想不被市場淘汰，企業就得重研發，重布局，保障有效資金投入，重技術創新，留住和吸引行業人才。整體行業現狀看來，低端市場競爭較大，中高端市場發展不足，國內電氣行業發展有很大的上升空間；國際市場上，面臨競爭對手較多，壓力仍不可忽視。（文/鄭偉）