圖為華為技術有限公司副董事長、輪值董事長徐直軍發言
新華網上海6月3日電（淩紀偉）2021浦江創新論壇全體大會6月3日在上海召開。華為技術有限公司副董事長、輪值董事長徐直軍在大會報告中發言，他分享了華為的創新實踐及啟示。
徐直軍説，如何真正實現創新驅動發展，對幾乎每一個企業和組織而言，都是需要面對和思考的事情。華為30多年的發展，一路走來，可以説是一個持續創新的歷程。
徐直軍以華為行動通訊産業為例，分享了華為創新實踐過程中的一些啟示：創新無處不在，願景驅動，早決策、敢投入，多條路徑，關鍵突破，全球廣泛合作，産業政策及時，全産業鏈同步，創新永無止境。
徐直軍説，在企業成長的任何時期，即不管是追趕者、挑戰者還是領先者，都需要基于客戶需求的持續創新，也都能夠創新。在産業發展的任何階段，也都需要創新驅動，越靠近研究階段，越需要願景驅動的創新，越靠近産品階段，更多基于客戶需求驅動的創新。他認為，華為的5G經歷了從研究、標準到産品的産業發展全過程，而我們國家在所有這些階段都面臨著強烈的創新訴求和創新挑戰。
“華為5G的創新首先是從願景驅動開始的。”徐直軍説，2013年，華為提出5G要實現比4G提升1000倍的網絡容量、要能夠連接1000億的物聯網設備、提供10Gbps的用戶速率和極低時延。今天看，這些願景正在逐步實現的過程中，正是由于那時候對未來的憧憬，和開創未來的勇氣，才有了今天的成就。“我們國家的很多産業正在升級，相信只要敢于憧憬未來，就一定能開創未來。”
徐直軍認為，5G創新是個厚積薄發的過程。現在回顧，華為用于研究的資金需求沒有想像的大。“我發現，越早投入，可能累計投入更少。”他透露，2017年，也就是5G商用的兩年前，華為就開啟了6G的研究。
創新過程中往往需要面對多種選擇，華為在5G研究過程中發現，實現願景目標可能的技術路徑很多，但並不清楚哪一條技術路徑能最終實現目標。徐志軍説，華為採取了多路徑研究和探索，最終找到了實現目標的技術，而且真正找到的不一定是初期看好的技術路徑。在研究與探索過程中，華為平等對待每一個團隊，特別是那些技術沒有被最終採納的團隊。
徐志軍説，從2G、3G、4G到5G，每一代行動通訊都開創了自己的時代，這背後是一係列基礎研究發現和關鍵技術突破，因為這些技術創新，産業發展的空間被一次次擴大。5G的Polar碼技術就是這樣的關鍵突破之一。
在5G整個發展過程中，華為始終堅持全球開放合作。據徐直軍介紹，在5G研究合作方面，華為與來自全球20多個國家的100多位教授孵化了300多個合作研究項目。在跨行業合作方面，華為參與和聯合推動多個跨行業組織。
徐直軍認為，對于創新型産業，適時、正確的産業政策，能夠有效促進産業發展，反之不適當的産業政策可能對産業發展造成傷害。他以5G頻譜和牌照為例做了解釋，認為國家及時發布5G頻譜政策、發放5G牌照，選擇中頻作為5G頻譜而不是毫米波，對中國5G今天的全球領先、産業化至關重要。
徐直軍認為，中國5G是以規模商用為目標來創新，構成規模商用的每一個要素都有高校、研發機構和企業來承擔，並通過試驗網來驗證各要素進展情況，使得5G得以快速投入規模商用。“中國面向未來要打造的産業會很多，借鑒5G的經驗，避免鑼齊鼓不齊，使一個個新産業能得以快速規模化應用。”他説。
在行動通訊産業的發展長河中，5G是一個創新成果，也是一個創新起點，創新是無止境的。“縱觀華為行動通訊産業發展歷程，無論是2G、3G、4G還是5G時代，主旋律只有一個，那就是創新，且走過了從客戶需求驅動的創新到願景驅動的創新。”徐直軍認為，不僅僅是行動通訊産業，華為的其他産業，但凡發展得好的，無不是因為有豐富的創新和突破。在華為，創新已經成為一種文化，如何通過創新更好滿足客戶需求，提升競爭力，為客戶創造更多價值，實現領先，已經是一種工作常態。
盡管每個企業或組織都有自己的特點，所處的産業發展階段可能不同，企業自身成長的階段可能不同。但徐直軍通過華為的實踐告訴大家，“創新都是需要的，也都是能夠創新的，創新是無處不在的。”
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