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生于廣州,奔向世界 “黑馬”雪松控股如何馳騁萬裏?
2019-02-15 15:48:18 來源: 新華網
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  新華網廣州2月15日電(王厚啟 張智虹 黃賽紅)2018年7月,雪松控股以黑馬之勢一躍成為《財富》世界500強,開創了廣州“土著”民營企業進擊榜單的先河。22年來,雪松控股扎根本土,志在千裏,一路奔向世界競技場。

  邁入2019年,雪松控股的“全球化”戰略馬不停蹄。雪松控股發布五年規劃(2017-2021),提出打造全球頂尖的綜合性産業集團、重構四大産業的戰略目標。1月23日,集團與烏克蘭工商會簽署戰略協議,進一步拓展國際市場。

  “不是天上掉下的”雪松緣何一路馳騁,在世界工業之林大放異彩?它將如何持續創造實業價值?2019年,雪松控股又將帶來哪些新期待?

  發展高質量供應鏈 助推粵港澳大灣區躍升國際一流灣區

  供應鏈水平是國家競爭力的重要標志。我國作為制造業大國,隨著“一帶一路”建設和走出去步伐加快,必須建立全球化的供應鏈體係,實現大宗資源全球化配置,深耕實業的雪松控股,在發展高質量大宗商品供應鏈方面責無旁貸。

  一方水土,孕育一方“供應鏈”。雪松控股所處的粵港澳大灣區,是中國供應鏈企業的集中區域,擁有區位優勢、産業基礎和營商環境。而雪松控股扎根的“千年商都”廣州,更是國際貿易中心和全球樞紐型城市,坐擁産業配套服務。

  依托得天獨厚的區位條件,雪松控股開足馬力發展高質量供應鏈,通過供應鏈全球化布局,助推粵港澳大灣區躍升國際一流灣區。

  一步一個腳印,雪松控股供應鏈産業在中國大宗商品領域已具備龍頭領先優勢,並已全面進入國際化工供應鏈市場。2018年,雪松控股旗下齊翔騰達完成對新加坡某石化類大宗商品貿易商的收購。

  與此同時,雪松控股的化工新材料産業與德國、韓國化工企業持續開展技術與生産合作,爭取在精細化工領域取得關鍵性技術突破,邁入國際頂尖化工企業行列。

  在萬物互聯的新時代,雪松控股“聯姻”互聯網與物聯網,創新智能供應鏈服務,引領制造業發展的新一輪潮流。

  雪松控股旗下供通雲供應鏈集團,在智能供應鏈領域深耕多年,不斷推進産業創新,重點挖掘和布局産業鏈上流動的價值點,並以此為核心,從産業鏈角度為企業提供符合實際需求的一站式創新服務,提升産業鏈效率,促進數千家中小企業降本增效,實現供需精準匹配。

  未來,供通雲還將持續提升智能供應鏈服務效率,推進業務品種豐富化、模式多元化、觸點全球化,致力于成為世界頂級的智能供應鏈係統服務商。

  2019年,雪松控股的大宗商品供應鏈産業將重點向兩方面發力,一是做大做強供應鏈金融,二是全面走向國際化。

  堅守實業根基 創新産業布局模式促進多元化發展

  一直以來,廣州以開放姿態捍衛實體經濟,憑借對外部資本的吸引稟賦,帶領珠三角形成強大的制造業地帶,在中國産業邁向全球價值鏈中高端的過程中發揮重要作用。在這個轉型過程中,營造重實體、促創新的營商環境顯得至關重要。

  雪松控股深諳其道。從默默無聞到晉升世界500強,在中國經濟發展的大趨勢下,雪松控股以“堅守實業興中國,創造價值報社會”為戰略,永葆實業初心,始終扎根實業。同時,以“重構産業價值、堅守未來主義”為戰略,在傳統産業的基礎上,重構産業價值鏈,通過換代或者升級,孕育新的産業。

  作為主要面向B端市場的企業,雪松控股將産品和服務嵌入工商業體係的肌理,是多個産業配套服務的“隱形冠軍”,比如汽車馬達的銅線、空調裏面的漆包線、建築裏的電纜,沙發的海綿坐墊……

  秉著實業為本的理念,雪松控股創立了供應鏈、化工、文旅、社區智聯、公益等五大産業,為企業注入了多股動力。“重量級”的雪松控股,如何在經濟新常態下穩步前行?其秘訣在于“水密艙”的創新産業模式。

  所謂“水密艙”,指的是多主業並行、區隔又促進、對衝風險的産業布局模式,有利于企業對應行業周期波動,實現逆周期性的擴張。雪松另辟蹊徑,踐行出一條平衡發展的“水密艙”産業格局道路,協同各産業板塊發展。

  做大做強實體經濟,打造全球一線綜合性産業集團,還必須有金融板塊作為支撐。在全球范圍內大宗商品經濟下行周期,貸款收縮、資金鏈條斷裂等問題往往成為企業倒閉的致命一擊。

  對于雪松控股來説,旗下供通雲提供的供應鏈金融業務在很大程度上彌補了這一缺陷,解決了自身融資難、融資貴等困擾,並降低了違約率,加快了貨物流轉,迅速擴大交易規模。

  打造民族品牌 著力提升産品質量與國際競爭力

  當前,品牌戰略已經上升為國家發展的重要經濟戰略。品牌是一個企業的重要生産力,民族品牌是一個國家在全球經濟領域的核心競爭力之一。雪松控股扎根廣州,深耕國內,同時積極開拓全球産業布局,昂首闊步“走向世界”,彰顯著中國民族品牌的影響力。

  品質是民族品牌的堅實基礎。近年來,雪松控股旗下化工集團核心企業齊翔騰達在碳四産業鏈精益求精,其龍頭産品甲乙酮、順酐在2018年上半年中産能均為全球第一,國內市場佔有率分別超過了45%和25%,佔國內出口份額更是超過了70%和50%。

  創新是企業生生不息的源動力,也是民族品牌“殺入”國際舞臺的利器。雪松控股注重技術創新,2018年6月,齊翔騰達啟動了污水回用項目。該項目投入使用以後,一小時可節約300噸的新鮮水,較大減輕了企業能耗。

  自古揚名立萬難,基業長青更難。民族企業能否在跌宕起伏的全球化市場頑強生存,要看其對使命的擔當。一點一滴,雪松控股堅持創造價值,讓公益為品牌注入鮮活的生命力。

  雪松控股立業二十余載,在2008年成立雪松公益基金會,並提出“微公益”“直接慈善”“讓受助者有尊嚴”三大公益主張。秉承“創造·分享·愛”的企業價值觀,旗下各大産業在各自領域內長期開展企業社會責任行動。

  未來,雪松控股還將進一步發展社會公益服務産業,以非營利性社會企業的形態,專業化運營旗下精準扶貧、文化保育、社區關愛、公益慈善等所有CSR項目。

  雪松控股堅持以創新打造民族品牌,以匠心凝聚産品質量,在實現自身穩健發展的同時,堅持創造價值,將公司的發展成果與社會共享,塑造了良好的企業形象。

  滴水石穿,非一日之功。“雪松”攀上世界500強的山峰,也經歷了從量變到質變的成長。一路走來,雪松控股以實業為根基,以多元産業為內在驅動力,打通全球供應鏈網絡,奮力鑄造民族品牌。無論是前進的速度、深耕的力度還是布局的廣度,都與日俱進。厚積蓄勢的敦實力量,為下一步的跨越式發展夯實了基礎。

  展望2019年,雪松控股董事局主席張勁説:“站在這一年的新起點,我們有必要對雪松戰略目標進一步升級,對現有産業布局進一步優化,向著微笑曲線兩端加速延伸,繼續聚焦主業、做大做強。”

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【糾錯】 責任編輯: 淩紀偉
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