十八大以來，中鹽全面加強黨的建設，以黨建鑄魂、以黨建聚力。改革發展、扭虧脫困、戰略轉型能夠如期實現，黨建發揮了關鍵作用。重點從四個方面入手：
第一，加強學習，加強價值觀教育。增強“四個意識”，落實了黨建工作的責任制和意識形態，進一步增強了中鹽各級領導班子的責任感和使命感，提高大家的擔當精神。第二，抓班子建設和人才隊伍建設。以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針要求來選配領導班子，對班子進行調整和優化。第三，抓組織建設，提高黨建的科學化水準。加強“三會一課”制度，對黨員從嚴管理。第四，抓反腐倡廉教育，加強紀律規矩教育。連續兩年每年拿出一個月時間集中進行紀律規矩教育，促進戰鬥力的提升。

鹽行業是一個比較古老的行業，鹽本身又是一個特殊商品，在人民群眾生活和經濟發展中都起著很大的作用，我們要增強社會責任感和擔當，為此，中鹽首先進行了戰略調整，提出了回歸鹽的主業，把鹽作為中鹽公司的根本使命。我們提出了“回歸、轉化、退出、創新”方針，提出三大主體功能：第一，創新行業價值；第二，服務民生民本；第三，體現國家意志。實現“普及碘鹽”這一公共衛生目標，同時承擔起食鹽的安全和供應兜底責任。中鹽制定改革方案，提出三年時間，中鹽食鹽的全國市場佔有率達到40%，提高服務保障能力。

只有不斷深化新時期國有企業的黨建意識，轉變思想，拓寬思路，轉變觀念，才能正確把握黨建方向。結合中鹽實際，制定了黨建工作“十三五”規劃，確定了加強全公司黨建工作的指導思想和基本原則，以及未來五年思想政治建設、基層組織建設、領導班子建設、人才隊伍建設、黨員隊伍建設、制度體係建設、群眾滿意度等七個方面的發展目標和工作措施，持續加強基層黨組織創造力、創新能力和服務能力。
中鹽提出了要打造“新文化體係”，形成“價值認同、心和氣順、包容個性、不破底線”的企業文化，充分發揮文化引導戰略、凝聚力量、塑造品牌的作用，加深了鹽改過程中大家的凝聚力和共同願景，把中鹽品牌繼續打造成深受老百姓信賴的國家金字招牌。

鹽業體制改革確實給中鹽提出了新的要求，中鹽主要做了五方面工作：第一，實施戰略轉型。對整個業務體係進行重新梳理、重點塑造。第二，調整資産和組織結構。堅持有進有退、有所為有所不為的方向，關閉破産一些長期虧損、扭虧無望的企業，將小、散企業向優勢企業集中，對業務互補企業進行重組合並。第三，加強扭虧脫困和增收節支，推動實施了三年扭虧脫困方案。第四，加快推動原有食鹽企業改革，重建行銷體係。以創造價值為目標，實施內部産銷改革。第五，加強區域整合和行業聯合。整合北京、天津、河北3地鹽業資源，成立了鹽行業首家跨區域、産銷一體的企業——中鹽京津冀公司。先後與安徽鹽業、內蒙古鹽業、福建鹽業簽訂戰略協議，在食鹽産品、品牌、渠道、服務等方面全方位開展多層次實質性的合作，探索新的食鹽産銷方式，開發高端鹽品。
今年1-7月，中鹽的經濟效益達到了歷史同期最好水準，服務保障能力得到進一步提高。

鹽業體制改革以後，由于競爭加劇，個別單位和個人為了打擊競爭對手有時候採取誇大事實、歪曲事實的做法，編造了某些食鹽品牌的謠言，看起來使競爭對手受損失，但實際上最終損害的是國産鹽業整個行業，影響到整個鹽改大局。我們一直在呼吁大家要良性競爭、有序競爭，共同構建一個好的生態環境，這樣對整個行業都是有利的。化解謠言需要做很多工作，比如多宣傳鹽業知識，做好生産企業、批發企業與消費者、媒體的溝通。
鹽改之後，鹽業品質安全更加重要。中鹽先後制定中鹽食鹽管理規定、中鹽牌品質內控標準等制度，中鹽標準比國家標準多了15項，實現全産業鏈供應和品質管控體係目標，確保食鹽供應安全。

對于中鹽來説，這五年是困難的五年，幸運的五年，同時也是奮鬥的五年。特別是黨的十八大以來，黨中央、國務院提出了一係列治國理政新理念、新思想、新戰略，為中鹽提供了強大的思想武器和方法論，也為中鹽去産能和供給側改革注入了新活力。
下一步，中鹽會按照國資委的部署，發揮黨組織的領導核心作用，不斷加強能力建設，以創新變革為核心，加快實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”的發展目標，努力建設“幸福中鹽”，進一步提升中鹽在國際鹽業市場的地位和價值。未來，中鹽還有很長的路要走，但我們充滿期待。