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重視對企業社會責任的踐行 重視回饋社會

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金恪集團“幸福生態踐行者”理念可以理解為:産業布局、經營目標都和老百姓的幸福生活密切相關。
精彩觀點
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抗疫、脫貧攻堅、六穩六保……令人難忘的2020年已經過去。這一年,給您最大的感觸是什麼?

抗疫、脫貧攻堅、六穩六保……令人難忘的2020年已經過去。這一年,給您最大的感觸是什麼?
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王建峰

2020年最大的感觸:黨的領導,民生為上。

2020年最大的感觸:黨的領導,民生為上。
2020年最大的感觸:黨的領導,民生為上。
這一年,給我最大的感觸是八個字:黨的領導,民生為上。具體而言:
首先,在抗擊新冠疫情的艱辛歷程中,全國人民緊密團結在黨中央周圍,團結一致、力保民生,成功地恢復了生産生活秩序,有力穩住了經濟基本面,成功實現了保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保産業鏈供應鏈穩定、保基層運轉的任務;在脫貧攻堅戰役中,踐行精準扶貧,在黨的帶領下成功取得了脫貧攻堅戰全面勝利。
具體就金恪而言,我們“跟黨走,保民生”。把突然而至的疫情當做一次練兵、一次大考,金恪成功頂住了這次壓力測試,並作出了自己的貢獻。疫情期間集團旗下超市、藥店假日不打烊,堅持服務民生,保障生活。並且在第一時間向一線醫護人員捐贈百萬醫用及生活保障物資,隨後又成立防疫專項基金,以百萬物資馳援武漢。
在脫貧攻堅戰役中,金恪大力以産業扶貧提升民生福祉,在新疆、東北、安徽等地實現企業經濟效益和社會責任的共贏。
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新華網

今年兩會,您最關注經濟領域什麼話題?為什麼?

今年兩會,您最關注經濟領域什麼話題?為什麼?
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王建峰

今年兩會,我最關注“醫養康養結合”。

今年兩會,我最關注“醫養康養結合”。
今年兩會,我最關注“醫養康養結合”。
2021年,是中國共産黨建黨100周年,是“十四五”規劃開局之年,這是一個非常重要的歷史節點,因此,今年的兩會尤其重要。
今年兩會,我最關注“醫養康養結合”。
促進醫養康養結合,為老年人等群體提供更周全更貼心的服務,這是加強民生基本保障的重要內容。“醫養”結合是從老年人多元化的需求出發,通過將養老和醫療資源的有機整合,“醫”是基礎,“養”是核心,同時將預防、診斷、治療、康復貫穿起來。
金恪國民大健康産業就是做這樣一件事。金恪基于多年來在醫養、文旅、農業三大領域的深度布局,整合資源,具備了互聯網醫療、健康管理、養老運營、健康産品、智慧化養老等五大方面的綜合醫養結合的大醫養優勢。形成了獨創的“金恪康養地産開發”與“金恪幸福養老運營”兩大標準化體係,因地制宜構建康養小鎮、健康城、社區養老、居家養老、護理院、康復醫院等多層面的醫養服務體係。通過豐富的産品線,為客戶提供一站式、多層次、全齡化的康養服務。
預計“十四五”時期我國將進入中度老齡化階段,“十四五”規劃綱要草案將積極應對人口老齡化上升為國家戰略。金恪大醫養産業的發展將會在這個過程中做出貢獻,實現企業經濟效益與社會價值的高度統一。
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新華網

2021是“十四五”開局之年。在加快構建新發展格局、推動實現高質量發展方面,金恪有什麼目標和舉措?有什麼大動作?

2021是“十四五”開局之年。在加快構建新發展格局、推動實現高質量發展方面,金恪有什麼目標和舉措?有什麼大動作?
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王建峰

金恪集團布局三大核心産業板塊,充分利用“十四五”規劃的政策紅利,謀求更大發展。

金恪集團布局三大核心産業板塊,充分利用“十四五”規劃的政策紅利,謀求更大發展。
金恪集團布局三大核心産業板塊,充分利用“十四五”規劃的政策紅利,謀求更大發展。
2021是“十四五”開局之年,金恪要貫徹學習好國家“十四五”規劃精神,在國家提出的雙循環戰略指引下,集團已經布局的大農業、大文旅、大康養三大核心産業板塊,要充分利用好“十四五”規劃的政策紅利,謀求更大的大發展:
在大農業方面,繼續建好現有的設施農業項目、田園綜合體項目、農業産業園項目。根據各地鄉村資源稟賦特點,幫助更多鄉村導入合適的産業。發揮集團資源整合優勢,幫助地方政府介入産業提升項目。把集團的旅遊資源導入到農業項目中去,打造一二三産聯動的示范項目。
在大文旅方面,計劃收並購合適的度假村酒店,增加自持酒店的數量。選擇部分位于景區的酒店,開展康養結合業務。利用幾十年經營積累的各種資源,和地方政府合作拓展旅遊業務。對接好資本市場,謀求上市。
在大康養方面,在北京、上海兩大城市建金恪醫養大健康體係基礎上,後續再逐步向多個城市推廣。全力推進在建設的幾個康養小鎮項目。在三大核心經濟圈的大城市周邊落地更多的康養小鎮項目。
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新華網

作為大型實業投資集團,金恪集團涉足多個領域,多元業務如何提升、增值?有何獨特優勢?

作為大型實業投資集團,金恪集團涉足多個領域,多元業務如何提升、增值?有何獨特優勢?
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王建峰

金恪集團實現了大農業、大文旅、大醫養三大産業的融合發展,形成了完整的産業生態閉環。

金恪集團實現了大農業、大文旅、大醫養三大産業的融合發展,形成了完整的産業生態閉環。
金恪集團實現了大農業、大文旅、大醫養三大産業的融合發展,形成了完整的産業生態閉環。
經過20多年發展,金恪已經發展形成了農業、文旅、醫養三大核心支柱産業,業務布局包含涉及民生福祉的“醫、食、住、行、養、娛”六大領域。
在“十三五”期間,金恪集團逐步形成了兩大核心競爭力,一個是完整的産業生態,另一個是營銷體係。
産業生態方面,實現了大農業、大文旅、大醫養三大産業的融合發展,形成了完整的産業生態閉環。
在營銷體係方面,整合所有內部資源搭建了幸福通生態平臺,打通了各産業板塊之間的壁壘。各個産業端的客戶可以共享,可以二次開發,降低了營銷成本、獲客成本,整合各個産業端資源形成疊加放大效益,形成核心競爭力。
同時,金恪在發展中還摸索出一套特有的“産業投資3.0”模式,就是通過價值互換和增值,與各産業所在地的政府和各個利益相關方一起攜手,實現共贏式發展。
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如何解讀金恪集團“幸福生態踐行者”理念?

如何解讀金恪集團“幸福生態踐行者”理念?
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王建峰

幸福就是老百姓身體好、吃得好、住得好、玩得好。

幸福就是老百姓身體好、吃得好、住得好、玩得好。
幸福就是老百姓身體好、吃得好、住得好、玩得好。
金恪集團“幸福生態踐行者”理念可以理解為:産業布局、經營目標都和老百姓的幸福生活密切相關。這一理念也和國家前段時間提出的雙循環戰略是很吻合的。
我的理解,幸福就是老百姓身體好、吃得好、住得好、玩得好,我們的産業布局與發展,也都是圍繞這一理念和目標構建的。
金恪首先是一個社會企業踐行者。重視對企業社會責任的踐行,重視回饋社會。集團設有專門的“公益事業部”,積極與地方政府和非政府機構發展公益合作,在環境保護、精準扶貧、循環利用等方面長期參與和投入。
同時,金恪還是産業升級的推動者。會採用投行思維和創新思路來經營“醫、食、住、行、養、娛”等傳統産業,實現創新升級。
金恪還會以創新的金融工具和理念來支持産業發展,解決發展産業所需的資金支持。因此,金恪也致力于金融創新。
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