經過20多年發展,金恪已經發展形成了農業、文旅、醫養三大核心支柱産業,業務布局包含涉及民生福祉的“醫、食、住、行、養、娛”六大領域。
在“十三五”期間,金恪集團逐步形成了兩大核心競爭力,一個是完整的産業生態,另一個是行銷體係。
産業生態方面,實現了大農業、大文旅、大醫養三大産業的融合發展,形成了完整的産業生態閉環。
在行銷體係方面,整合所有內部資源搭建了幸福通生態平臺,打通了各産業板塊之間的壁壘。各個産業端的客戶可以共用,可以二次開發,降低了行銷成本、獲客成本,整合各個産業端資源形成疊加放大效益,形成核心競爭力。
同時,金恪在發展中還摸索出一套特有的“産業投資3.0”模式,就是通過價值互換和增值,與各産業所在地的政府和各個利益相關方一起攜手,實現共贏式發展。