順和集團在物流方面經營了近二十年,經過多年的摸索和探索,提出要實現四方面的轉型升級。
一是對物流基礎設施的轉型升級。要建立適應現代化物流技術裝備的基礎設施。
二是物流技術裝備的轉型升級。有了適應現代化物流技術裝備的基礎設施,集團就要上馬半自動化和全自動化的智能化物流裝備,這也是提高效率、降低成本。
三是物流智慧化轉型升級。通過搭建物流信息8大系統和智能化設備,實現物流全過程的可視化。
四是商業模式的轉型升級。通過這些年的逐步探索,順和集團不僅要做物流園區,還要和物流專業公司進行合作,通過四個統一:品牌統一、系統統一、標準統一、服務統一,對物流資源進行整合優化,優化專線提高效率、降低物流成本。因此集團成立順和物聯,現在已有13家區域“小霸王”專線公司與我們合作。實現在園區內便可點發全國,輻射全國。目前一級&&已搭建完,下一步要做二級&&,進行同線路聚合。