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打造首都文化名片
助力文化産業高質量發展

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精彩觀點
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新華網

您作為北京文投集團的掌門人,請您簡單介紹北京市文投集團,集團所屬主營業務類型和集團投資業務目前都涉及了哪些文化領域?

您作為北京文投集團的掌門人,請您簡單介紹北京市文投集團,集團所屬主營業務類型和集團投資業務目前都涉及了哪些文化領域?
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周茂非

北京文化投資發展集團成立于2012年底。成立這個集團的目的:一是希望其作為北京全國文化中心建設的一個有力抓手;二是想將之打造為北京市委市政府文化投融資發展的平臺、文化資本的運作平臺、重大項目的投資平臺,以及文化要素交易的平臺等等。

北京文化投資發展集團成立于2012年底。成立這個集團的目的:一是希望其作為北京全國文化中心建設的一個有力抓手;二是想將之打造為北京市委市政府文化投融資發展的平臺、文化資本的運作平臺、重大項目的投資平臺,以及文化要素交易的平臺等等。
北京文化投資發展集團成立于2012年底。成立這個集團的目的:一是希望其作為北京全國文化中心建設的一個有力抓手;二是想將之打造為北京市委市政府文化投融資發展的平臺、文化資本的運作平臺、重大項目的投資平臺,以及文化要素交易的平臺等等。
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北京文化投資發展集團成立以來,我們立足首都的同時,也為全國的文化發展做出了積極貢獻。從注冊資本的60多個億發展到今天,我們目前的資産規模已接近500億,特別是凈資産超過了200億。我們也是全國第一家獲得中誠信(中誠信國際信用評級有限責任公司)AAA主體信用評級的文化投資類企業。
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周茂非

在這幾年的發展中,北京文化投資發展集團的主要布局分三大類、六大板塊。三大類就是文化投資與資産管理、文化産業園區管理、文化金融服務。六大板塊,首先是文化金融,這是我們文投集團看家的支柱産業。

在這幾年的發展中,北京文化投資發展集團的主要布局分三大類、六大板塊。三大類就是文化投資與資産管理、文化産業園區管理、文化金融服務。六大板塊,首先是文化金融,這是我們文投集團看家的支柱産業。
在文化金融方面,我們設立了投資基金,投資于北京,也投資到全國各地好的文化企業的股權或項目中,目前投資金額接近180億,涉及100多個項目。我們還設立了文化小額貸款公司、文化融資擔保公司和文化融資租賃公司,這三個平臺主要是為文化企業解決融資難和融資貴的問題。在這個過程中,北京文化投資發展集團打造出一整套文化金融服務體係,有效地為文化企業解決了實際困難。此外,我們成立了北京文化産權交易中心,主要打造了“文創板”,利用“文創板”的平臺,為企業和政府以及中介機構搭建了一個重要的投融資平臺。通過這個平臺,企業可獲得政府的專項資金支持。
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周茂非

第二個板塊是在文化內容方面。

第二個板塊是在文化內容方面。
這些年,北京文化投資發展集團投資了眾多叫好又叫座的電影和電視劇。像成龍先生近年來的電影,都是我們主投主控的,譬如《英倫對決》《功夫瑜伽》《鐵道飛虎》《絕地逃亡》《天降雄師》等。還有《流浪地球》、《戰狼2》,以及今年春節檔我們投資的五部電影。在電視劇部分,我們投資了央視的主旋律電視劇《啟航》、網劇《延禧攻略》、衛視播出的《老酒館》和《破冰行動》等。我們平均每年都會投資十幾部電影,十幾部電視劇,目前累計投資130多部影視劇。這些老百姓喜聞樂見的文藝作品,為文化市場的繁榮做出了一定的貢獻。另外,我們還跟故宮、建設銀行等,進行文創合作,像乾坤吉祥珠、故宮瑞獸等文創産品都特別受歡迎,在故宮神武門外開設的角樓咖啡也成了網紅打卡地,特別有人氣。每年光在故宮文創這一塊,我們的銷售額就超過了10億。在內容板塊中,我們亦涉足到網絡遊戲領域,像《攻城三國》這款遊戲,現在單月的流水都超過了一億,在全世界各地都有很多玩家。
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周茂非

第三個板塊在文化渠道方面。

第三個板塊在文化渠道方面。
我們主要是搭建了電影院線,目前已有120多家耀萊成龍影院。當然,由于這次疫情的原因,電影院受到的影響是最大的,但我們一定能克服困難。這種院線的優勢,就是可以通過渠道輸出,吸引更多內容來跟我們進行合作。我們常講“內容為王”、“渠道為霸”,這種院線就相當于一種渠道。北京文化投資發展集團在渠道的建設上,這幾年也取得了很大的發展。
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周茂非

第四個板塊是在綜保區設立的文化保稅區。

第四個板塊是在綜保區設立的文化保稅區。
第四個板塊是北京文化投資發展集團在綜保區設立的文化保稅區,主要是利用文化保稅區的優惠政策,吸引外向型的文化企業入駐。目前,文化和旅遊部已為我們的文化保稅區授予了國家對外文化貿易基地的牌子,商務部和中宣部則授予了我們國家文化出口基地的牌子。文化保稅區內現已建成了28棟樓,吸引了50多家外向型的文化企業入駐。未來,我們主要考慮利用國家對外文化貿易基地的這種優勢,將之打造成文化貿易口岸,為眾多的外向型文化企業提供便利的服務,特別是在通關、出口、轉口或者保稅拍賣、保稅展示、保稅倉儲等方面。
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周茂非

第五個板塊是文化功能區。

第五個板塊是文化功能區。
第五個板塊,我們稱之為文化功能區,租用老廠房改造或是利用自有的一些物業改造成文創園區,為文化企業提供發展空間。目前,我們在北京有27家這樣的文化功能區,運營面積超過70多萬平方米,主要是為文化企業提供孵化器和加速器。像位于車公莊的文化創新工場,就孵化出了一個叫“動信通”的企業,這幾年發展得很快。又譬如,檸檬微趣、遨遊網等優秀企業,也都是從零開始一點一點在我們的孵化器中成長起來的。我們等于是在為這些文化企業提供一個全方位的管家式服務。我們還將文投體係的金融機構引入,讓這些文化企業不出園區,就可對接到相關機構投資、融資,獲得眾多支持和扶持。這是我們的文化功能區,和其他園區不同的一點。
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周茂非

第六個板塊是文化融合。

第六個板塊是文化融合。
第六個板塊,是我們在北京建設了若幹文化旅遊融合的一些創意小鎮,包括在房山建設了基金小鎮,在通州建設了宋莊藝術小鎮,在密雲建設了雲蒙山小鎮等。這些小鎮,都是文化和旅遊融合、文化和金融融合或者是文化跟其他産業融合發展的典范。
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周茂非

在這六大板塊布局當中,我覺得最有特色的,是我們的文化金融體係。

在這六大板塊布局當中,我覺得最有特色的,是我們的文化金融體係。
這套體係為眾多的文化企業提供和解決了融資難和融資貴的問題。從未來布局上講,我認為重點是在文化金融和園區建設運營上,要進一步發力,為更多的文化企業服務,也為作為全國文化中心的北京繼續貢獻力量。
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近年來,北京文投集團在文化金融服務方面取得了亮眼的成績,請您進一步介紹文投集團在文化金融服務方面都具備哪些優勢?做出了哪些貢獻?

近年來,北京文投集團在文化金融服務方面取得了亮眼的成績,請您進一步介紹文投集團在文化金融服務方面都具備哪些優勢?做出了哪些貢獻?
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周茂非

我前面已經講過文化金融這套體係。從投資的角度,我們會選一些比較好的文化企業進行項目投資或者是股權投資,基本上是一種投資基金的方式。

我前面已經講過文化金融這套體係。從投資的角度,我們會選一些比較好的文化企業進行項目投資或者是股權投資,基本上是一種投資基金的方式。
我前面已經講過文化金融這套體係。從投資的角度,我們會選一些比較好的文化企業進行項目投資或者是股權投資,基本上是一種投資基金的方式。
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周茂非

在文化金融服務的過程當中,我們有兩點在全國是領先的。

在文化金融服務的過程當中,我們有兩點在全國是領先的。
一個是為政府打造服務平臺,我們的“文創板”和“文創金服”這兩個平臺,除吸引文化企業和創投機構來注冊,也吸引到金融機構(像一些銀行也是在上面注冊的),以及中介機構(像律所、會計師事務所等)。這兩個平臺目前已經吸引到15000多家文化企業在上面注冊。那麼,它主要的服務的方式是什麼呢?文資中心作為政府文化企業的管理部門,設立了“投貸獎”。我們的平臺就是“投貸獎”的服務平臺。企業在這個平臺上,不管是找到了投資,還是通過金融機構進行了融資。文資中心都可以代表政府,給這些企業進行獎勵或者貼息。譬如一個文化企業,在我們“文創板”的平臺注冊之後,通過這個平臺的撮合,找到了創投機構1000萬的投資。文資中心就會在我們的平臺上自動給該企業一部分獎勵,同時也會給創投機構一部分獎勵。再舉個例子,一個企業在我們的平臺上從金融機構貸款3000萬,“投貸獎”平臺就會自動為它進行貼息。比如一年100萬的利息,可能平臺會給它貼息40萬、50萬。那麼,它的利息成本、財務融資成本一下子就降低了。同時,我們的平臺每年還會對金融機構進行評選,像對文創企業扶持比較好的一些銀行,文資中心是會在平臺上代表政府給予獎勵的。
這兩年,我們每年利用這兩個平臺撮合成交的額度都超過了130億。眾多文化企業、創投機構、金融機構、中介機構在我們的平臺上交匯、信息互通,然後形成交易,交易完成之後,政府的資金獎勵給創客機構和形成融資的主體或者投資的主體。這樣,實際上就是代表政府做了這麼一個政策的大平臺。
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周茂非

另一個領先的是我們的文化擔保,每年為文創企業進行擔保的余額,大概都在一百多億。

另一個領先的是我們的文化擔保,每年為文創企業進行擔保的余額,大概都在一百多億。
也就是説通過我們的擔保,文化企業可以在金融機構獲得一百幾十億資金的融資支持。如果沒有我們的擔保,他們就拿不到這個錢。文化企業都是輕資産,實實在在的反擔保措施很少。我們的擔保措施,實際上是在為企業做一個擔保的服務、為它增信。那麼,這些企業通過我們的擔保,獲得了金融機構的資金支持之後,發展起來,再還給銀行,就形成了良性循環。
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周茂非

我們的文化租賃,我們直接給企業進行融資租賃服務,每年的直接融資租賃額達到一百多億。這就是説,企業有資金需求,一方面可以通過我們的擔保從其他金融機構獲得融資,另一方面也可以從我們的融資租賃直接去融資。融資租賃的標的物可以是有形資産,也可以是無形資産。

我們的文化租賃,我們直接給企業進行融資租賃服務,每年的直接融資租賃額達到一百多億。這就是説,企業有資金需求,一方面可以通過我們的擔保從其他金融機構獲得融資,另一方面也可以從我們的融資租賃直接去融資。融資租賃的標的物可以是有形資産,也可以是無形資産。
有形資産的融資租賃,大家比較熟悉。像我們日常租賃汽車、租賃紡織設備、租賃醫療設備,這些都是比較清楚的。那麼,無形資産融資租賃到底怎麼做呢?在這方面,我們北京文投集團應該説是開創了全國無形資産融資租賃的先河。我們利用北京作為國家服務業綜合改革試點,爭取到了一個政策,可以允許我們的文化租賃做無形資産的融資租賃服務。企業可以用它的IP、它的無形資産資源,像著作權、商標權作為標的物,讓我們評估作價,然後給予它相應的資金。
但是,從融資租賃為企業服務的角度來講,我們真正的目的不是要企業的IP等。所以,當企業資金返還後,我們可能用一塊錢就讓它把這個IP或知識産權物買回去。舉個例子,比方説,有家企業有一臺面向遊客的演出,我們進行評估,覺得這臺演出非常好。但該企業缺乏資金,舞美燈光音響都有,卻沒有運營的資金。根據演出將來的上座率等,我們綜合評估出2000萬。企業把演出版權交給我們,相當于用它的版權作融資租賃標的物,我們則發放給它2000萬的資金。等企業把這2000萬及附帶的利息還完之後,我們可能讓它一塊錢就把這知識産權給買回去了。現實的例子,我們支持的大業傳媒,有一個漫奇妙的動畫版權,因為這個版權,我們通過評估,一次性給它融資了兩個億。企業因為這個資金就發展起來了。反過來,企業現金流斷了的話,就可能死掉。
這些年,我們通過文化擔保、文化租賃,每年給文化企業解決的資金,都超過二百幾十億,有效地解決了文化企業融資難和融資貴的問題。當然在這個過程中,我們還開創了國內的很多先河,填補了空白。
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近年來國家大力發展冬奧運動,據我們了解,北京文投集團旗下的文投控股公司成為了北京2022年北京冬奧會和冬殘奧會的官方讚助商,請您簡要介紹一下,文投集團對于支持國家舉辦冬奧會和弘揚冬奧運動文化方面,都採取了哪些舉措,未來還有哪些全新的發展舉措?

近年來國家大力發展冬奧運動,據我們了解,北京文投集團旗下的文投控股公司成為了北京2022年北京冬奧會和冬殘奧會的官方讚助商,請您簡要介紹一下,文投集團對于支持國家舉辦冬奧會和弘揚冬奧運動文化方面,都採取了哪些舉措,未來還有哪些全新的發展舉措?
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周茂非

文投控股股份有限公司去年成為了2022年冬奧會和冬殘奧會的唯一一個官方文化活動服務讚助商。從目前來講,我們主要是希望為北京冬奧會和冬殘奧會做好服務,特別是文化方面的服務。

文投控股股份有限公司去年成為了2022年冬奧會和冬殘奧會的唯一一個官方文化活動服務讚助商。從目前來講,我們主要是希望為北京冬奧會和冬殘奧會做好服務,特別是文化方面的服務。
文投控股股份有限公司去年成為了2022年冬奧會和冬殘奧會的唯一一個官方文化活動服務讚助商。從目前來講,我們主要是希望為北京冬奧會和冬殘奧會做好服務,特別是文化方面的服務。
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之前,我們已經舉辦了四場大活動:冬奧倒計時1000天、吉祥物發布儀式、志願者全球招募儀式,還有奧運歌曲徵集儀式。未來隨著冬奧的臨近,我們還會做一係列有關冬奧會的文化活動。
在這個過程中,我們作為讚助商,主要的想法不僅僅是要承辦這些冬奧的文化活動,更重要的是通過“文投”這個平臺,為冬奧會做出全方位的服務。比如冬奧題材的電影、電視劇、綜藝節目,再比如關于冬奧的藝術品創作,還有全國的巡回演出等。
我們現在正在做的一個活動,叫作“百城冬奧文化推廣計劃”。我們會選擇近百個城市,把冬奧文化推廣下去。形式要不拘一格。有的城市可能舉辦一些藝術展,有的城市可能舉辦一些大型的文藝演出,有的城市可能拍電影、電視劇,有的城市可能會搞綜藝節目。終極目標就是選擇100個城市把冬奧文化真正推廣出去。目前,我們也邀請了文化藝術界大概有100多個名家,跟我們一起做這項公益活動。
未來,除了官方活動外,我們本身還會做一係列面向市場的嘗試,包括拍攝一些紀錄片,記錄冬奧瞬間等。我們會繼續通過各種形式的活動,為冬奧會做全方位的服務。
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北京文投集團在文化“引進來”和文化“走出去”方面有哪些成功案例,未來還有哪些具體發展思路?

北京文投集團在文化“引進來”和文化“走出去”方面有哪些成功案例,未來還有哪些具體發展思路?
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周茂非

文化“走出去”方面,我們創建了一個品牌,叫“中華文化世界行”。

文化“走出去”方面,我們創建了一個品牌,叫“中華文化世界行”。
文化“走出去”方面,我們創建了一個品牌,叫“中華文化世界行”。
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現在已經走到過歐美澳,還有一些亞洲的國家,如果今年不受疫情的影響的話,今年我們還有“走出去”的計劃。通過跟一些國家的城市進行對接,使雙方城市的文化企業能夠形成互動和交流,同時把中華優秀傳統文化帶到境外去展示和交流,包括我們的文化藝術品、文創産品、中國特色小吃等等。我們每次舉辦中華文化實體活動的時候,吸引了眾多當地的居民來參與互動。一方面宣傳了中國文化,也展示了北京文化的魅力,另一方面也加強了我們和所在舉辦城市的互動、交流和感情。目前舉辦的有十幾場活動,應當説影響力還都是很大的,它是一個全方位的文化的輸出。
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周茂非

文化“引進來”主要是利用剛才講到的國家對外文化貿易基地這個平臺,吸引了一些亞洲的藝術中心,通過購買一棟樓或者租賃一部分面積,把這些亞洲國家自己的文創産品和藝術品帶進中國,通過基地當做一個展示的窗口和進入中國市場的發展空間。現在我們已經有尼泊爾、印度、日本、韓國等大概十幾個國家的機構入駐文化貿易基地,設立了大眾藝術中心。

文化“引進來”主要是利用剛才講到的國家對外文化貿易基地這個平臺,吸引了一些亞洲的藝術中心,通過購買一棟樓或者租賃一部分面積,把這些亞洲國家自己的文創産品和藝術品帶進中國,通過基地當做一個展示的窗口和進入中國市場的發展空間。現在我們已經有尼泊爾、印度、日本、韓國等大概十幾個國家的機構入駐文化貿易基地,設立了大眾藝術中心。
下一步,我們除了繼續做好“中華文化世界行”之外,還會採取其他的形式,比方兄弟省市希望跟我們聯合在境外辦一些文化活動。我覺得北京作為首都,我們要有胸懷,也為兄弟省市在文化“走出去”方面做好各方面的服務。
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作為北京市人大代表,在今年1月北京兩會期間,您對于文化産業有哪些新建議?

作為北京市人大代表,在今年1月北京兩會期間,您對于文化産業有哪些新建議?
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周茂非

北京兩會期間,有媒體採訪我的時候,我覺得未來文化發展的走向,特別是北京,還是要向融合發展去努力。

北京兩會期間,有媒體採訪我的時候,我覺得未來文化發展的走向,特別是北京,還是要向融合發展去努力。
北京兩會期間,有媒體採訪我的時候,我覺得未來文化發展的走向,特別是北京,還是要向融合發展去努力。
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因為從目前來講,單純的文化産業的發展空間是很有限的,而未來的文化産業發展的空間是融合發展,特別是文化和科技融合,這是最重要的。文化和科技、金融、旅遊、體育、健康等這些方面的融合發展,是未來文化産業發展的一個大方向。比方旅遊,單純的旅遊會不會吸引人?我認為不會。如果沒有文化內涵的旅遊,它是沒有生命力的。所以在文化和旅遊融合發展過程中,最重要的是讓這些旅遊的景點要賦予深刻的文化內涵。但是如果只有文化內涵,沒有旅遊的全方位提升,也是不行的。文化、旅遊分不了家。
和科技的融合發展也是一樣的,現在很多文化的內容,實際上都是用科技手段做支撐,如果沒有科技,你是不可想象的。“內容為王,渠道為霸,科技支撐。”最後是創意,你沒有創意,整個的産業沒有發展的後勁和方向。所以現在很多企業包括互聯網企業也好,遊戲企業也好,甚至一些演出企業,都是文化、科技融合的,沒有這些融合的手段,很難在市場上立足。
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針對此次新冠肺炎疫情,文投集團都採取了哪些具體舉措,幫助中小微文化企業紓難解困?

針對此次新冠肺炎疫情,文投集團都採取了哪些具體舉措,幫助中小微文化企業紓難解困?
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周茂非

受這次疫情影響,很多中小企業面臨著很多困難,因此,北京文投集團按照北京市委市政府的部署,從初期就專門研究如何應對,不僅是我們集團本身如何應對,也包含著如何為這些文化企業紓難解困。

受這次疫情影響,很多中小企業面臨著很多困難,因此,北京文投集團按照北京市委市政府的部署,從初期就專門研究如何應對,不僅是我們集團本身如何應對,也包含著如何為這些文化企業紓難解困。
受這次疫情影響,很多中小企業面臨著很多困難,因此,北京文投集團按照北京市委市政府的部署,從初期就專門研究如何應對,不僅是我們集團本身如何應對,也包含著如何為這些文化企業紓難解困。
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我們主要做了四個方面的工作,一是剛才講的文化租賃、文化擔保、降低服務費。當時我就對文化租賃的董事長提出要求,疫情期間,將融資價格在自身融資成本基礎上下調30%。我們過去擔保費是按照擔保額的2%收取,在疫情期間我們下降到1.5%,對于若幹家直接服務于抗疫一線的、與醫療相關的企業,我們直接把保費降到1%。
還有我們這些文化創新工場、文心空間,包括我們在懷柔一個影創空間,這些孵化器和加速器,為企業提供服務的這些空間,我們響應市政府的號召,主動為這些文化企業降租。據不完全統計,目前我們已經給企業降租達到1000多萬元,這些是實實在在的給企業提供的支持。另一方面,我們主動對接這些企業,他們有什麼需要服務的,有什麼需要我們去幫助的一些問題,把他們的心聲也反映給政府。從目前來講,還有一些企業,受疫情影響,交不起房租了,我們主動延期,先不著急收,給企業一個過渡期。
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周茂非

在復工復産方面,一方面集團內部我們是按照市委市政府的部署(落實),另一方面我們所有的園區當時在加強防控的同時,鼓勵他們能夠進行復工復産,不一定人員都到位,但可以遠程辦公,可以在線上辦公,使企業能夠少受疫情影響。

在復工復産方面,一方面集團內部我們是按照市委市政府的部署(落實),另一方面我們所有的園區當時在加強防控的同時,鼓勵他們能夠進行復工復産,不一定人員都到位,但可以遠程辦公,可以在線上辦公,使企業能夠少受疫情影響。
北京市在疫情期間,第一時間發布了為文化企業提供服務的“28條”,這“28條”應當説對文化企業來講是很有幫助作用。在這個過程中,我們主要從北京文投集團的角度,把這些政策送到企業當中去,宣傳下去,另外幫他們解釋哪些能夠做,哪些不能做,怎麼申報,可以獲得什麼樣的支持。
比方説在疫情期間,我們跟市委宣傳部和文資中心商量,盡快地為這些文化企業解決困難。我們推出了“房租通”,“房租通”是主要面向中小微的文化企業,他們入駐到文化園區,我們給他房租補貼。現在已經評審評出了900多家企業,給予補助9600多萬元房租,期間我們快速進行評審,企業盡快拿到了這種“房租通”的補貼,這些都是我們為文化企業提供的有效的服務。這個過程中,文投控股還創作了很多抗疫的歌曲,比如心在一起等等。
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北京文投集團取得了很多亮眼的成績,展望下一個五年,集團將在哪些方面發力?

北京文投集團取得了很多亮眼的成績,展望下一個五年,集團將在哪些方面發力?
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周茂非

目前我們正在制定十四五規劃,未來5年,北京文投集團的大方向還是遵循,一是為首都的文化産業發展做好服務;二是推動北京的文化産業高質量發展;三是為北京的文化中心建設提供全方位的服務。

目前我們正在制定十四五規劃,未來5年,北京文投集團的大方向還是遵循,一是為首都的文化産業發展做好服務;二是推動北京的文化産業高質量發展;三是為北京的文化中心建設提供全方位的服務。
目前我們正在制定十四五規劃,未來5年,北京文投集團的大方向還是遵循,一是為首都的文化産業發展做好服務;二是推動北京的文化産業高質量發展;三是為北京的文化中心建設提供全方位的服務。
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布局上,從剛才講的這三大類六大板塊著手,但更聚力、聚焦于文化金融服務、文化資産運營、文化園區的建設,以這三個大方向為主。比如文化投資,重點是在內容上去布局,而不是以股權為主。前些年,我們投資以股權為主,選一些好的文化企業,未來5年,我們將在內容、創作上為主。目前,我們旗下的文投控股專門成立了文投劇制,是專門做電視劇,吸引了一批知名的電視劇主創人員,包括導演高希希、毛衛寧,還有編劇張永琛等,進行全方位合作,大家捆綁在一起,有股權關係,有多種經濟成分,實際上是一種混合所有制,那麼便會激發他們的積極性,創作出更多的精品。
大布局不會有大的變化,但是在主導方向上會有一些局部調整。未來我們還是希望把北京文投集團打造成真正的北京文化産業的投融資平臺、資本運作平臺,另外就是重大項目落地平臺,這三個大平臺的定位是不會變的。
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