徐念沙將保利集團實施精準脫貧工作歸納為做好“三個結合”。
第一，與政府結合。與地方基層政府溝通，了解在當地脫貧工作中他們希望保利做什麼。
第二，與保利自身業務板塊優勢相結合。充分利用保利旗下不同企業的特點，比如保利有做基礎設施建設的，在村鎮搬遷、舊村改造就有了用武之地；保利有做輕工的，可以在環保上下功夫，幫助處理污水、廢棄物，讓村民喝上健康的水，建設美麗新農村。
第三，與貧困村民具體情況相結合。每個貧困家庭致貧原因不一樣，要細致了解他們有什麼實際需求。
徐念沙表示，在扶貧工作中，保利集團深入學習貫徹習近平總書記關于脫貧攻堅的重要指示精神和黨中央決策部署，牢記“發展産業是實現脫貧的根本之策，要因地制宜，把培育産業作為推動脫貧攻堅的根本出路”。在助力脫貧攻堅工作中，保利長期堅持以産業扶貧為突破口，以科學方式追貧困之根，溯致貧之源，解扶貧之惑，努力做到精準聚焦、精準發力。堅持“授人以魚，不如授人以漁”，從“輸血”式幫扶向注重“造血”式消貧轉變，確保扶貧協作扶到點上、扶到根上。

徐念沙説，在脫貧攻堅具體工作中，保利集團要堅持“三分”原則。
“用好每一分錢。”要一分錢都不能浪費，每一分錢都要花在刀刃上。
保利集團共承擔了6個縣（旗）的定點扶貧任務，分別是山西五臺、河曲，內蒙古喀喇沁，雲南魯甸、巧家，廣西忻城。其中，魯甸、巧家、忻城3縣是“貧中之貧、堅中之堅”的深度貧困縣。此外，保利集團所屬企業還承擔著所在地政府分配的扶貧任務，初步統計，扶貧面積總計約16545平方公里，扶貧人口總計約245萬。2019年全係統投入7000多萬元。
“出好每一分力。”企業也好，員工也好，要讓每一項扶貧工作都能實實在在地解決問題。不喊口號，不出虛招，腳踏實地、撲下身子真幫實扶。
根據黨中央和國資委的要求，2015年以來，保利集團選派高素質幹部赴定點扶貧縣挂職，共向定點扶貧縣派出扶貧幹部22人。其中，挂職副縣長（副旗長）10人，駐村第一書記12人。全體班子成員深入定點扶貧單位，深入一線，開展調研，摸清情況，現場幫扶，強力推動定點扶貧工作。
“取得每一分效果。”要讓每一分錢、每一分力都發揮效益，取得實效。黨委領導要認真研究幫扶項目，了解駐派扶貧幹部的想法和當地困難，衡量扶貧資金分配，不留盲區，讓幫扶效果達到最大化。

徐念沙一直在思考，什麼樣的扶貧最直接、最見效。穩定的就業能給貧困家庭帶來穩定的收入，斬斷貧困代際傳遞，無疑是最有效的途徑。2018年初，保利集團策劃推出“星火計劃”，由保利物業作為項目承擔方，聯合當地委培學校、貧困縣政府，面向6個定點幫扶縣的建檔立卡貧困戶適齡子女開展短期技能培訓，安排進入保利物業公司實習就業，以達到“職教一人、就業一個、脫貧一家”的目標。
在2019年6月“保利星火班”二期班務會上，一位女學員動情地講述了她入職保利的故事。在現場的徐念沙深受觸動。他説：“這些孩子能對央企、對保利認可，説明我們的扶貧工作在實現企業責任和價值中得到了認可，給這些孩子的家庭帶來了希望。”
截至目前，保利集團已經完成了兩期“保利星火班”培訓，共計培訓130多名學員並安排就業。第三期星火班已在今年9月開班，67名來自保利定點扶貧縣的貧困家庭子女正在接受培訓。星星之火，漸成燎原之勢。（新華網記者楊昱 邢賀揚）