新華社大連10月31日電 本月初，大連英博主場對陣青島西海岸的中超比賽中，共有61616名球迷來到現場，刷新了梭魚灣球場的上座紀錄；19日，大連英博迎戰武漢三鎮，觀眾人數達到58218人，位列第27輪中超觀眾人數榜首——但大連球迷似乎對這份數據仍不滿意，有網友“凡爾賽”地&&：“是因為天冷了嗎？觀眾竟然這麼少！”
本賽季，大連英博場均觀眾近6萬，達到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級聯賽打拼的“升班馬”，球市為何如此火爆？
8月3日，大連英博隊球迷在加油助威。新華社記者 吳青昊 攝
“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限”
位於大連甘井子區的梭魚灣球場可容納6.3萬人。每逢主場賽事，身着藍色助威衫的球迷便化作一片海洋，“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應，為這座球場增添一抹亮色。
2024年初，大連人俱樂部降級不久後宣布解散，足球城失去了頂級聯賽球隊。身在中甲的大連英博很快填補了球迷的情感空白，最後一輪在60951名觀眾見證下，球隊衝超成功，實現了三年“三級跳”的壯舉。
“那場比賽是第90分鐘‘絕殺’的，劇本都不敢這麼寫。”大連市體育局副局長王文勇説。
彼時，梭魚灣就已是“中甲第一主場”，在中甲歷史上座率前10名的場次中，大連英博獨佔八席。
2024年11月3日，大連英博隊成員賽後慶祝衝超成功。新華社記者 李鋼 攝
“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限。”大連市體育局黨組成員、體育事業發展中心主任于化龍説。升入中超後，球隊賺取了更多球迷的“信任票”，甚至“讓球場顯得有點跼踀”。隊伍也用表現回應球迷的支持，28輪過後排名第10，超額完成保級任務。
在王文勇看來，大連球市的火爆，“硬體”與“軟體”缺一不可。
三面環海的專業球場梭魚灣自不必説，大連還有上千塊足球場地，服務和培育了50多萬名足球人口。“軟體”則是當地的深厚底蘊，自清末足球傳入大連以來，看球、踢球已經融入當地人血脈之中，成為城市文化的重要部分。
“不少大連人，小時候被父親架在脖子上看球，長大後又帶着孩子，扶着老父親來看球，這就是大連人的生活。”王文勇説。
代代相傳的熱愛與年輕有拼勁的球隊，碰撞出熱烈的火花。新賽季，大連英博吸引了更多關注。光膀子吶喊的中年球迷，鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶，成為自媒體上點擊量居高不下的花絮。
“大海呀大海，是我生活的地方……”每逢謝場，球迷總會一同打開手機閃光燈，高唱《大海啊故鄉》，場面異常震撼，引來不少他隊球迷的“實名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢”又“展洋”——在當地方言中，這兩個詞傳遞着值得炫耀的自豪和發自內心的暢快。
“馬裏奧”和“伊夫耶庫裏”，都是自家孩子
“馬裏奧加油！”“伊夫耶庫裏！”球場內，觀眾的喊聲乍一聽像在支持兩名外援。但實際上，這是球迷給兩名本土球員的愛稱。
身形小巧的呂焯毅，被喚作“馬裏奧”；後衛晉鵬翔習慣將球衣緊掖入褲，被球迷親切稱為“伊夫耶庫裏”（衣服掖褲裏）——客戰長春亞泰時，數千名“遠征軍”齊聲高喊這一昵稱，讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。
8月16日，大連英博隊球員晉鵬翔（右）和天津津門虎隊球員孫銘謙（左）在比賽中爭頂。新華社記者 趙子碩 攝
大連英博俱樂部總經理陳東曾是大連萬達的門將，如今又擔任球隊管理層。王文勇説，不少球迷是“看著他長大的”，讓他跟球迷溝通事情，“比誰都要管用”。
“這些球員就像球迷身邊最熟悉的人，最真實，也最能喚起和延續大連球迷的熱愛。”王文勇説，“他們都被大連人當作自家孩子。為什麼梭魚灣火爆？因為有這樣的情感&&。”
這樣的球迷，成為梭魚灣的“第12人”。為打造南看&的巨型TIFO，上百名球迷連夜從瀋陽運來畫布，現場搭建鋼骨，拉繩定位，持續工作至凌晨；來自旅順的球迷王立恒，多次從家中出發，長跑幾十公里來到主場助威，在直播帶動下，吸引了越來越多球迷自發助威。
“陳東們”也在回應這份熱愛。大連英博專門設立了專職部門，定期與球迷組織深入交流，還會主動出資承擔部分球迷的客場球票。
“球迷一場比賽下來，嗓子都能喊啞，回家都缺氧。但是他們樂意，這是所有人的球隊。”王文勇説。
股改探索：參股不控股，幫忙不添亂
“金元足球”泡沫破滅後，不少中超球隊運營困難，難以為繼，推進股權多元化改革成為社會各界思考的方向。本賽季大連英博的成績和球市，部分應歸因於股改方面的探索。
大連英博原本為單一民營企業投資人，抗風險能力較差，想在中超站穩腳跟，面臨很大的運營壓力。2024年底，在市政府推動下，大連獐子島集團與大連匯融資産兩家國有企業，分別受讓俱樂部15%和5%的股權，合計持股20%，原有民營投資方大連統順建設發展集團保留80%股權。
“足球已經印在大連的基因裏，俱樂部健康發展不僅是市場行為，也有很強的社會屬性和公益屬性。政府和國企有責任提供支持。”於化龍説。
6月30日，大連英博球迷在看&為球隊加油助威。新華社記者 吳青昊 攝
於化龍介紹，本次股改採用“參股不控股”模式，打破了以往國企“要麼絕對控股，要麼至少持股一半”的常規做法。過去，國企主要採取股權投資或股東借款方式，但都缺乏可持續性。因此，兩家國企決定通過市場化廣告贊助方式，為俱樂部提供相應資金，且不過多介入具體管理。
“這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂。”於化龍説，“既符合市場化原則，又體現了政府支持。國企在其中扮演着‘壓艙石’的角色。”
股改後，兩家國企為俱樂部帶來了更現代的管理模式，俱樂部也積極參與股東企業的品牌推廣活動。此前，球員為獐子島集團的“鹽田蝦”進行直播推廣，帶動産品銷量大幅增長。
“今年是我們在中超的第一年，以保級為目標，制定了1.5億元的年度預算。”陳東説，球隊最大支出為一線隊球員工資，其餘還有日常運營、梯隊建設等成本。
陳東介紹，梭魚灣的火爆球市預計能為球隊帶來4000多萬元收入，兩家國企投資和政府獎勵也帶來不小的助力。此外，球隊還有中超分紅、商業贊助、周邊産品開發等收入，基本能夠覆蓋全年運營成本。
依託梭魚灣球場，大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費場景。“亞洲第一主場”正成為大連的一張名片，成為激活城市經濟的重要引擎。
“回顧大連英博的發展，政府托舉、企業擔當、社會支持和自身努力貫穿始終。”陳東説，“未來，球隊將繼續努力，為中國足球發展貢獻更多‘大連力量’。”
