近年來，我國加快建設世界一流科技期刊，取得顯著成就，一批優秀期刊躋身世界一流科技期刊陣營。培育世界一流科技期刊，服務高水平科技自立自強已經成為中國科技界、期刊出版界，乃至全社會的共識。2019年9月19日，中國科協等7部門聯合開展“中國科技期刊卓越行動計劃”（以下簡稱“卓越計劃”），推動我國一流科技期刊建設和期刊集群化發展。作為我國第一家實現轉企改制的科技期刊出版企業，卓眾出版不斷推進傳統業務與互聯網技術深度融合，已成功轉型為一家數字傳媒集團化企業。
目前，就傳統科技期刊集團化、數字化轉型、産業化等問題，北京卓眾出版有限公司黨委書記、董事長杜海濤接受了新華網記者的採訪。
新華網：近年來，大數據、人工智能、區塊鏈等技術不斷發展，科研信息交流模式發生了巨大變化，如何做好數字化融合成為科技期刊面臨的一項重要課題。在您看來，科技期刊數字化的意義有哪些？
杜海濤：圍繞着科研的幾個環節，首先是基礎研究，學術期刊為科研人員的學術成果發布傳播提供&&；另外，在科研成果轉化、工程技術轉化這一環節，工程技術類期刊也在發揮着和學術期刊類似的作用；第三類就是技術普及類期刊，把知識進一步地擴展到用戶、讀者等各個環節，卓眾出版現有期刊大多是技術普及類的期刊，我們要把科研成果進一步地轉化到用戶和産品端。
技術普及類期刊通過數字化解決的是生産過程和傳播過程面臨的新情況。和學術期刊面對的情況不一樣，這幾年卓眾出版技術普及類期刊需要面對的主要問題就是數字化轉型，重新構建生産鏈、傳播鏈、價值鏈，包括緊跟前沿技術趨勢，對大數據、人工智能等技術應用的不斷探索。
新華網：對比愛思唯爾、施普林格等國外著名科技出版集團，您認為我國科技期刊數字化發展提升的空間體現在哪些方面？
杜海濤：對比國際上以技術期刊為主的出版集團情況，我們的差距主要體現在以下幾個方面：一是規模化效應，他們的期刊動輒就是上千種，我們目前總體來説還是小、散、弱的狀況；二是市場化、産業化，他們已具備成熟的盈利模式和商業模式，但是我們在市場化資源配置上還不夠完備，盈利模式和商業模式還沒有真正地構建起來；第三就是集團化，集團化可以最大限度調動人才、技術、資金、組織管理等要素，國內期刊集群化可能有一些試點，但就集團化管理而言，還屬於薄弱環節。
卓眾出版轉企改制已16年，目前已發展成為集團化運營的公司，在數字化和集團化方面走出了自己的道路，但也是還有很大提升空間，希望中國有更多能夠把規模化、産業化，再到集團化運行管理都走通的具有示範性的期刊出版企業。
新華網：卓眾的數字化轉型是從什麼時候開始的？轉型的主要做法有哪些？
杜海濤：卓眾的數字化轉型始於2016年，應該比整體的大趨勢晚了兩年。但經過這些年的努力，卓眾出版的數字化轉型基本上已經完成，開始進入高質量發展階段。
卓眾出版大概有四種轉型的實踐路徑，第一個就是視頻IP化運營，即將期刊內容轉化為線上的視頻內容，比較典型的代表就是《汽車導購》雜誌轉型成為“HD説車”；第二種轉型路徑就是建設全媒體矩陣，我們各個刊基本上都要把單一傳播渠道轉變成全媒體矩陣。近來在直播這塊下的工夫比較大，比如《農業機械》在全媒體矩陣基礎上打造的“農機TV”，運行得還是不錯的；第三種轉型路徑是建立大數據&&，我們主要關注農業機械、工程機械等垂直行業領域，在這些領域建設了大數據&&；第四種轉型路徑是圍繞客戶需求，把原來的廣告模式轉化為線上線下相結合的整合營銷模式。
卓眾出版從平面媒體集團轉型為數字傳媒集團，營業收入重新回到增長通道，從去年開始已經超過歷史最高水平，數字業務佔比在80%左右，同時社會效益顯著，獲得像中國出版政府獎“先進出版單位”、國家新聞出版署出版業科技與標準重點實驗室、2021年度出版融合特色單位等稱號，這些都是對卓眾出版這幾年數字化轉型成果的鼓勵和認可。
新華網：在如今技術賦能的時代，卓眾出版在發展數字化的同時，是如何兼顧高水平內容産出與數字化人才培養等工作，使內容、技術、人才能夠實現共同發展？
杜海濤：數字化轉型也好，應對數字化趨勢也好，主要還是人的問題，尤其是媒體行業對人才的需求是重中之重。卓眾的做法首先是推動崗位再造，隨着數字運營、數字營銷管理、新媒體內容這些新崗位、新工作內容的出現，帶動老員工進行自主轉型，度過了崗位變化帶來的人員劇烈變動周期，此外還有進行梯隊建設、完善退出機制等措施，另外最重要的就是體制機制持續地在起作用。我們最大的亮點就是“創業池”計劃，從2020年啟動現在已經有近20個項目進入“創業池”了，這讓年輕人創業熱情的激發有充分的機制保障，提升人員活力，這就是人才要素帶來的活力。
新華網：您希望未來卓越行動計劃在數字化轉型方面，如何進一步引領創新，服務科技期刊？
杜海濤：卓越行動計劃第一輪取得了很大的成績。從我們的角度來講，第一，希望第二輪在覆蓋面上可以進一步地擴展，第一輪主要是覆蓋包括英文期刊和少數中文頂刊，希望在覆蓋面上進一步在結構上進行擴展，在科研成果的各個環節，能在基礎研究環節、工程技術應用環節和技術普及環節，尤其是技術普及環節進一步地擴展；第二，是在示範引領性這方面，無論是集團化，還是數字化、産業化，都要有一些示範引領的作用體現在新一輪的卓越行動計劃中，能使第二輪取得更好的效果。