“雷神山醫院ICU病房工程急需方管，請求支援。”去年初，就在雷神山項目推進的關鍵時刻，中國華能能源交通公司旗下的上海電商公司接到物資支援請求。
面對突如其來的疫情，找貨難、運輸難、時間緊，怎麼辦？
這個平均年齡僅33歲的年輕團隊緊急行動起來，一方面通過華能智鏈大數據係統查看各地供應商可能存在的庫存，一方面線下團隊“逐家逐戶”與供應鏈各方合作夥伴電話溝通。一個半小時後，方管找到了；12小時後，貨物清點裝載完畢，“義運專車”出發。
具有充分柔性的一站式物資應急供應鏈保障體係，在保供任務面前表現搶眼。疫情期間，華能智鏈為雷神山、火神山、方艙醫院、黃岡中心醫院等開展應急工程物資、醫療物資組織及運輸保障，累計籌集並“義運”各項物資32車次，品種達15種，總重量超700噸。
快速響應、使命必達，隱藏著上海電商公司怎樣的發展密碼？
能源＋電商：發揮央企優勢
當煤炭、風機、光伏面板等能源大宗商品也可以像購物網站那樣，一鍵加購、端到端送貨到府，將會是怎樣一種場景？
早在2015年，能源B2B行業發展模式尚不明晰，上海電商公司在業內率先提出大宗商品整合服務戰略，以原創式的創新探索，打出了布局B2B産業的氣勢。
“採購中間環節多、流程長，採購成本高”，“每買一噸煤炭，物流費用就要佔到40%”……面對形形色色的難題，把消費電商的業務應用到産業電商上，行得通麼？上海電商公司充分借助“互聯網+”的手段，使物流、電子商務和金融平臺三者互為協同，實現物流、資訊流和資金流的全面整合，係統性地構建了“能購”（電力物資採購平臺）、“能售”（能源電商交易平臺）、“能運”“能信”及“能雲”（供應鏈大數據雲平臺）的“五能”生態體係，以供應鏈優化為客戶創造價值。
上海電商公司CEO胡俊介紹説，以電廠為例，一般來説電廠對上游供應商存在30～90天的賬期，之後層層往下遞延，導致大量資金錯配的情況。為此，上海電商公司打造國內發電企業中首個應用區塊鏈的金融科技服務平臺——“能信”，依托電廠供應鏈上真實的貿易背景，連結電廠、供應商、金融機構，通過區塊鏈技術將電廠資産數字憑證化，形成“能信”電子付款承諾函，供應商可以通過“一紙承諾”進行融資等金融活動。去年，上海電商公司緊急組織設計“能信”線上申請、審批、放款等快捷功能，為310家供應商開立46.41億“能信”票據，融資3.4億元，解決中小企業融資難題。
目前上海電商公司已匯聚了全國20萬個認證服務商、50萬的雲端車船，為6千余家上下遊企業提供涵蓋風電、火電、水電、光伏等物資的採購、銷售、運輸、倉儲、供應鏈金融和技術服務。胡俊表示，“十三五”期間，上海電商公司的智慧供應鏈體係基本成熟，集能源大宗電商交易、能源物資電商交易、智慧物流、供應鏈金融和供應鏈科技等為一體的全周期、全狀態、全場景智慧供應鏈産業拼圖初步搭建完成。
科技＋供應鏈：聯通線上線下
2020年11月6日，貨車司機梁海旺師傅像往常一樣，接單出發了。他將從山東裝載一颱風機主變壓器，歷時5天抵達新疆風場。這個過程中，北鬥定位結合電子圍欄，讓貨主可以直觀監控貨物情況；一臺具備“虹膜”識別技術的攝像頭，在實時查看、判斷司機的疲勞狀態，共同保護司機和貨物的安全。
公司COO黃雲飛説，在“能運”平臺上，有超過9萬名像梁海旺師傅一樣的“忠實粉絲”，他們通過APP或者小程式接單發貨，承運途中的“一舉一動”都呈現在華能智鏈的可視化係統上。
十九屆五中全會提出，打造新興産業鏈，推動傳統産業高端化、智能化、綠色化，發展服務型制造。在黃雲飛看來，線下物流運輸場景，離不開華能智鏈的“大腦中樞”——“能雲”平臺。電力供應鏈數據可以傳導至“雲上”，通過大數據分析，挖掘數據潛在價值，一方面在公司內部實現資源、數據及價值的共用，一方面面向供應鏈生態中的企業，幫助客戶在企業採購環節、生産工藝、生産計劃、倉儲物流等關鍵環節進行優化升級，幫助中小企業提升供應鏈綜合管理效率。
創新驅動實質是人才驅動，創新崛起根本靠人才崛起。上海電商公司以“市場化速度”破局開路，堅持以“契約化”推進企業勞動制度改革，以“專業化”為標準引進和培育人才隊伍，建立“職業化”的人才體係，建立“貨幣化”為核心的激勵機制。在“四化”的市場化機制保障下，上海電商公司持續引進供應鏈金融、物流、科技等高端人才，打造創新創效的“奮鬥者為上、奮鬥者為本”的團隊文化。
綠色＋轉型：賦能清潔發展
去年11月19日，華能智鏈首批新能源混凝土攪拌車試驗車在雄安新區容東片區正式交付使用。這是中建八局與華能能源交通公司聯合試點的建築工地新能源電動車，不僅實現交通行業“再電氣化”，而且讓車輛運營效率更高、保養費用更低。創新智慧物流營運模式，打造智能綠色物流運輸體係，已經成為上海電商公司主要探索方向之一。
隨著集團公司綠色發展的步伐逐漸加快，上海電商公司也在積極開展綠色轉型，將服務延伸至新能源物資生産、採購、運輸、卸貨、儲存、施工等各個環節，為中國華能清潔能源發展持續貢獻力量。
中國華能“物資供應中心”去年5月正式成立。能源交通公司黨委書記、執行董事吳永鋼表示，“十四五”期間，在物資供應中心重要載體定位下，上海電商公司將逐漸形成“以集團公司物資需求為核心、以內部需求撬動外部市場、吸引外部生態圈流量資源”的商業模式，構建並持續完善“規模+流量”的産業互聯網資源，持續提升“科技+數據”的平臺核心價值。
在能源産業加速變革的時代，供應鏈管理理念和技術持續創新，能源供應鏈綜合服務將成為促進電力行業高品質發展的重要領域，能源物資供應也將成為又一增長極。上海電商公司將繼續推動“大雲物移智鏈”等智慧科技的發展與融合，助推能源行業供應鏈實現降本、保供、提效，增強供應鏈整體競爭力。（柳田）
