英雄不論出處！誰有本事誰就來，報道資源由你調遣

　　“揭榜挂帥”激活國社創意創新“一池春水”

　　“一個冬日的中午，我在國社大院的一張海報前駐足。對著海報，站在原地提交了兩個選題。結果，幸運地成為了‘第一個吃螃蟹的中榜者’。”新華社攝影記者邢廣利説。

　　“我不是採編人員，工作不滿3年，看到海報，也躍躍欲試，沒想到還真中榜了。”新華社職工王娜説。

　　“看了2期，參與了2期，當第3期海報張貼出來，我也去揭榜了。”新華社視頻編輯蔡志堅説。

　　幾名崗位各異的新華社工作人員，看的是什麼海報，中的什麼榜？

　　“習近平總書記多次強調‘可以探索搞揭榜挂帥，把需要的關鍵核心技術項目張出榜來，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜’。我們新華社也可以搞揭榜挂帥，面向全社徵集報道創意。”新華社社長、總編輯何平説。

　　創意一旦被採納，一支跨部門、跨“兵種”的全媒體報道團隊就迅速集結，以項目制方式，打造文、圖、視協同作戰的融媒“集團軍”。

　　“揭榜挂帥”機制之下，有哪些“點石成金”的故事？

　　你有創意就來“揭榜”，報道資源由你“挂帥”

　　總瀏覽量2.5億！

　　這是“揭榜挂帥第一榜”、去年年終報道《拼過2020的你還好嗎》的“單項得分”。此外，相關互動話題微博閱讀量超5000萬，各平臺互動量超百萬。

　　“這份成績單，是由全社6個部門、11個分社、17位採訪對象、20篇融媒報道、21名項目組成員、25個日夜匯聚而成的。”“第一榜”挂帥人邢廣利説。

　　而這一串數字，源于新華社大院裏一張海報上，讓邢廣利“心裏一動”的一句話：報道資源由你調遣。

　　“過去報選題，通常是誰報的誰幹，幹完了就完了。”邢廣利説，“可這次不一樣，報了選題之後，創意策劃可以得到總編室的支援，可以跨部門、跨分社聯動，這是前所未有的創新。”

　　這次“揭榜”，臨近不平凡的2020年年末，做了多年攝影記者、對視覺高度敏感的邢廣利，提出“回訪新華社攝影記者拍攝過的普通人，看看他們現在過得怎麼樣”。

　　樸素的想法，卻直擊人心。層層篩選後，邢廣利不僅中了榜，還“挂帥”一支隊伍：在新華社總編室的牽頭協調下，由總編室、國內部、參編部、攝影部、音視頻部、新媒體中心等部門的骨幹力量組成項目組，並在半天時間內組建了涉及11個分社、50多位編輯記者的分社報道團隊。

　　這支隊伍，對每一位採訪對象都採寫了鮮活生動的文字報道，採集了豐富細膩的圖片和視頻，文、圖、視一體化設計，並可根據不同終端平臺的需求，進行定制加工、剪裁組合。在運營推廣環節，新華社的“航母級”傳播矩陣也起錨鳴笛，多終端賬號“萬箭齊發”。

　　“一塊磚”也能指揮“大廈”——面向一線，這個機制激發所有編輯記者打開腦洞，讓創意創新充分涌動起來、冒出頭來，極大地解放了新聞生産力。

　　第1、2期時作為參與者“抬轎子”的蔡志堅，成為第3期“揭榜挂帥”的挂帥人之一，挑起了大梁，推出“幸福是__來的”係列融媒報道。雖然一度累到被救護車送往醫院，但蔡志堅一點也不後悔“揭榜”。

　　“很多想法靠我單槍匹馬是實現不了的，我們整個音視頻部也不行，因為‘兵種’單一。”蔡志堅説，自己“死磕”了好幾天産品的包裝、視頻的片頭效果，但這些活對新華網新疆分公司的杲均豐來説則是手到擒來，還比自己做得好。“專業的人做專業的事，做全媒體報道確實需要跨部門合作，全兵出擊。”蔡志堅總結道。

　　而杲均豐正是看到“帥旗”挂起後，毛遂自薦，才投入“麾下”的。

　　入職不滿一年的視頻編輯陶冶，也作為“揭榜挂帥”項目組成員，與蔡志堅等前輩並肩作戰。記者問他，想不想做一回揭榜人？他毫不猶豫地説，想！

　　不過揭榜人不能止于靠創意“揭榜”，更要扮演統籌、協調、指揮等“挂帥人”的角色，真正做到“調兵遣將”“來之能戰”。

　　“‘揭榜挂帥’不同于‘金點子獎’，提出創意，還要推動創意得到強有力的落實，具有很強的實踐屬性。”作為前3期“揭榜挂帥”主要協調人、新華社總編室研究室副主任羅宇凡説，“它不僅是一個創意生成機制，更是一個實踐機制探索。”

　　真正的“珠蚌”，是促進跨部門協同的工作機制

　　“第2期‘揭榜挂帥’以春節報道為主題，我就想著可以通過航鐵訂票量、社零消費額、快遞單量等大數據，體現全國人民響應就地過年的情況。”王娜説。她既不是記者也不是編輯，當時在新華網政務大數據事業部工作，面對“揭榜挂帥”的創意徵集令，有了如此“靈光一閃”。

　　這“一閃”，在創意匯總篩選階段，激發了大家的靈感。多部門交流碰撞之後，最終決定做一個係列報道——依托大數據，將片警、火切工、治冰師等不同行業普通人一年裏的奮鬥“量化”，文圖視共作畫筆，“畫”出奮鬥中國人的群像。

　　“經過大家的打磨，我的小小創意被極大地拓展了，完成度高達300%。”王娜笑著説。

　　化用一句歌詞：揭榜人“輸入一滴水”，“揭榜挂帥”機制“輸出一片海”。第1期的創意核心是“回訪拍攝過的普通人”，最終報道是聚焦“拍攝過的戴著口罩的普通人”，做“因圖尋人創意互動”；第3期有2個創意中榜，一個創意是“以幸福為主題做普通人的奮鬥故事”，最終報道是開放式填空題“幸福是__出來的”，而另一個創意是“以線上投票看網友對十四五的關注點”，最終報道是包含記者自導自演“穿越劇”等報道形式在內的十四五“另類解讀”——“遇見五年後的你”係列報道。

　　“一開始，我覺得創意是最有價值的，而隨著‘揭榜挂帥’機制的運作，我覺得最有價值的是日益成熟的跨部門協同工作機制。”羅宇凡説，“好的創意，只有通過有效的生成機制，才能最終成為打動人心的作品。”

　　在創意落實階段，新華社總編室倣佛是將各平臺、各部門連成“串並聯電路”，一旦“電源”開啟，“電路”便立即開工，有“串聯”的各司其職、上下遊明晰，又有“並聯”的協同合作、時時同步，有條不紊。

　　“‘揭榜挂帥’機制以項目制方式運作，是以創意為驅動、具體任務為目標的組織模式，能滿足定制化、模組化、個性化生産需求。”參與“揭榜挂帥”協調工作的新華社總編室研究室賀俊浩説。

　　過去，往往是文字記者寫自己的文字，攝影記者拍自己的照片，發稿時文圖一起放，有相關性，卻不一定能“一一對應”。但當各路人馬相互協同、各生産環節一體設計，文字、圖片、視頻、海報、漫畫等各種報道形式都能保證內容契合、風格統一時，就能給受眾帶來更好的閱讀體驗。

　　除了“統”，還有“分”。“幸福是__出來的”係列報道中，運營新華社B站賬號的團隊成員專門對兩期視頻進行了“B站化包裝”，造就了爆款，“彈幕都要炸了”。“如果不是針對不同平臺特點做定制化包裝，肯定達不到這個效果。”蔡志堅説。

　　遇到困難，也能“定點爆破”。“有專業的小夥伴來解決，其他人在這個過程中也能學到很多新技能。”第3期“女挂帥人”、新華社國內部記者韓潔説。

　　調整“新聞生産關係”以解放“新聞生産力”

　　在新華社工作了近20年的邢廣利，直到參與了“揭榜挂帥”才發現除了自己部門，他並不了解社內其他部門的工作和流程。協調資源該找誰？下一階段是什麼？一開始，邢廣利“攥著拳頭想辦法”，急得血壓都高了。

　　“‘揭榜挂帥’創意策劃機制，就是一套‘打通’的機制。”羅宇凡説，“報道資源由你調配”説到底是一個協調問題。

　　如果説“全媒體”是一個“人”，傳統體制機制下，“他”的“頭”可能在總編室，“手”在攝影部，“足”在音視頻部。機制打通後，沒有了部門分割、資源壁壘，“手足”就能相連，能力就更全面。

　　在羅宇凡看來，這是“新聞生産力和新聞生産關係的變化”。“新技術層出不窮，新媒體讓新聞與受眾越來越零距離，新聞生産力提高了。”羅宇凡説，“但如果新聞生産關係還停留于傳統，部門之間各幹各的，那就會束縛先進技術，不適應多元化的傳播途徑。”

　　過去，報道的採寫、編輯、發布等流程相對獨立，被長期做融媒報道的新華社國內部編輯初杭稱為“做飯的不知給誰吃，想吃的不知道找誰做”。

　　而在“揭榜挂帥”機制下，挂帥人－主責部門－參與部門－對接人形成採編發全鏈條，內容制作及渠道包裝人員同樣參與選題策劃、討論。“加工起點向‘前’延伸，制作終點適度‘後’移，還能對多平臺按需投放。”初杭説。在第1期“揭榜挂帥”中，他負責幾篇重點報道的文字編輯工作。

　　“揭榜挂帥”剛邁開3步，已收到全社職工近200個創意，參與到相關報道中的編輯記者已有數百人，還有更多人躍躍欲試。

　　“揭榜挂帥”的機制和理念也“潛入”各部門的日常工作。“有了其他智力資源、技術資源的支援與配合，傳統部門也能成為最潮的‘仔’。”韓潔説，團隊會繼續探索如何將跨部門協調與合作日常化，為融媒報道提供更加多樣的可能性。

　　下一步，“揭榜挂帥”機制會往哪個方向進化？

　　“‘揭榜挂帥’現在採用線上徵集、線下孵化的方式，線上化程度仍有提升空間，是1.0版。”參與“揭榜挂帥”協調工作的新華社總編室研究室田光雨説，騰訊的“龍血樹”創意孵化平臺從創意生成到落地全程線上，值得借鑒。

　　經過3期探索與磨合，“揭榜挂帥”創意策劃機制越來越順暢，也一直在改進和完善。“隨著協調機制越來越健全，調集全社資源的門檻會越來越低。”羅宇凡説，“當‘中榜率’高得像‘買白菜’，而不像‘買奢侈品’，‘揭榜挂帥’就離常態化不遠了。這正是我們的目標。”（記者王若辰、薛園、莫鑫）