連續16年經營業績考核A級

　　“上半年主要生産經營指標穩中向好，國內原油和天然氣增儲上産超計劃，産量均實現同比增長，增幅位列國內同行首位。”這是近日召開的2020年年中工作會上，中國海洋石油集團有限公司（下稱“中國海油”）公布的“年中答卷”。

　　《經濟參考報》記者從中國海油獲悉，面對新冠肺炎疫情、國際油價“斷崖式”下跌和經濟下行等多重壓力，中國海油主動求變，真抓實幹，堅持創新驅動發展，堅決打贏增儲上産進攻戰。作為中國油氣行業的主力軍之一，中國海油已連續16年在中央企業負責人經營業績考核中獲評A級，並在2019年中央企業考核排名中位列第二名。

　　“下半年疫情防控和應對低油價的大戰大考仍在繼續。”中國海油黨組書記、董事長汪東進強調，“集團全係統要保持戰略定力，勇于擔當作為，堅持‘1534’總體發展思路，全力以赴奪取疫情防控和生産經營‘雙勝利’，為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅貢獻海油力量。”

　　全力以赴抗疫復工復産

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國海油統籌推進疫情防控和復工復産工作，上半年全力以赴打贏疫情防控阻擊戰，取得階段性成果——

　　統計數據顯示，2月底公司國內勘探、開發和鑽完井作業點全部恢復，3月初工程建設復工率達到100%。同時，中國海油積極主動轉産防疫物資，加班加點生産84消毒液累計920噸，對外捐贈近700噸；緊急建設8條口罩生産線，累計生産口罩超過1600萬只。向湖北等重點省份捐款6000余萬元。

　　與此同時，在打贏國內油氣增儲上産進攻戰方面，中國海油也交出了一份不錯的成績單——

　　據汪東進介紹，今年上半年，中國海油在做好疫情防控的同時，咬定全年目標不放松，勘探開發、油氣上産和産能建設等方面成果豐碩。今年以來已在國內獲得多個商業發現和潛在商業發現。國內新增探明石油和天然氣地質儲量大幅增加，已完成“七年行動計劃”年度目標超七成。其中，在渤海萊州灣北部發現的首個億噸級儲量大油田墾利6-1，打破了該區域40余年無商業油氣發現的局面；在南海東部海域獲得惠州26-6重大發現，有望成為珠江口盆地淺水區首個大中型油氣田。

　　“産能建設等重點項目目前進展順利，通過提升生産組織效率，鑽完井工作量創歷史同期最好水準。加快多個重點産能建設項目，我國首個自營整裝開發深水油田——流花16-2油田群鑽完井工程圓滿收官，比設計提前100余天，提效達17%，為油田順利投産打下堅實基礎。蓬萊19-9油田二期開發等多個項目實現安全投産，中國海油承擔的4個國家石油天然氣基礎設施重點工程也正在按期推動。”汪東進説。

　　千方百計提質降本增效

　　面對3月份以來國際油價“斷崖式”下跌的嚴峻形勢，汪東進提出，中國海油要做好長期應對低油價的充分準備，把低油價壓力轉化為深化改革創新、破解發展瓶頸和降本提質增效的動力，努力化危為機，實現新形勢下的高品質發展。

　　通過嚴控成本，向精益管理要效益。堅持“一切成本皆可降”理念，中國海油提出在保證國內投資項目比同期增加的前提下，總成本降低不少于10%，推進降本增效專項行動實現降本50億元，虧損企業治理工作要實現減虧50億元的目標。通過多措並舉壓控生産管理成本，上半年中國海油實現累計增效40億元，公司上游桶油成本創近10年來新低。

　　通過拓市擴銷，向市場經營要效益。中國海油積極融入國家區域發展戰略，5月，總投資近400億元人民幣的中海殼牌惠州三期乙烯項目落戶粵港澳大灣區，將有力助推世界級石化基地建設。上半年，中國海油先後與廣東省、中國石油、中國石化和中國船舶等簽訂多個戰略合作協議，通過優勢互補，實現互利共贏。同時，中國海油大力拓市擴銷，上半年累計天然氣銷量同比增長3%，成品油出口同比增長31%，油品總貿易量同比增長19%，為應對低油價注入強大動力。

　　通過大膽求變，向改革創新要效益。今年，我國首個海洋油氣開發混改項目——烏石17-2油田群項目陸上處理終端在廣東湛江正式開工建設，標誌著中國海油的混合所有制改革正不斷深入。通過科技創新，多項關鍵核心技術攻關取得新進展。數字化轉型勢頭強勁，上半年“海油商城”訂單交易成品油、天然氣等産品584億元。

　　記者採訪了解到，通過深入開展提質降本增效專項行動，中國海油在經歷4月極低油價後，經營效益逐步回升，上半年營業收入、凈利潤在中央企業中分別位于前列，利潤總額和凈利潤在央企同行中位居首位。

　　激發人才創新活力

　　今年以來，盡管遭遇疫情和低油價雙重衝擊，中國海油仍交出了一份不錯的“成績單”，這得益于中國海油多年來打造精幹高效的人才隊伍和創新活力的強勁驅動。

　　據了解，在抗擊疫情和復工復産的過程中，中國海油各級黨組織發揮堅強戰鬥堡壘作用，海上一線黨員紛紛遞交“請戰書”，自動申請延期倒班。春節期間全係統各單位超過5萬名幹部員工堅守崗位，國內120余個在産海上油氣田和主要煉油廠、LNG接收站、化肥廠等保持正常生産，全力保障各類防疫及生産生活物資供應。

　　把強大的“人才力”有效轉化為強勁的“生産力”。中國海油還通過激發幹部職工的創新活力，匯聚推動公司高品質發展的強大合力和磅薄力量。

　　汪東進介紹，通過更加科學的考核“指揮棒”、更加鮮明的激勵“導向標”，培養了一支素質高、能力強、善創新的幹部員工隊伍。中國海油的勞動生産率、人工成本利潤率、人事費用率等關鍵指標均居于央企前列。

　　“集團廣大幹部員工發揚‘愛國、擔當、奮鬥、創新’的新時代海油精神。我們完全有信心、有底氣、有能力成功應對各種風險挑戰，推動公司在危機中育新機、于變局中開新局。”汪東進説。（王璐）

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責任編輯： 張樵蘇