新華社杭州6月30日電  題：改革 奮鬥 奉獻——浙江“紅船精神”新實踐

　　新華社記者岳德亮、馬劍

　　浙江省嘉興市南湖區的黎先生辦理了價值5萬元的健身卡，使用後對效果不滿意，要求退還剩余服務費，健身館則表示無法接受。最終這一“死結”在區社會矛盾糾紛調解化解中心得以“打開”：黎先生承擔違約金等部分責任，健身館退還部分服務費。

　　從辦事“最多跑一次”，到糾紛調解“最多跑一地”，是浙江省在社會治理體係和治理能力現代化領域不斷創新的縮影。讓改革成為最鮮明標識，是新時期浙江對“紅船精神”的最新詮釋，並貫穿于高水準全面建成小康社會、建設“重要窗口”的全過程。

　　讓改革成為最鮮明標識

　　“當天申報，當天回復，既省去了來回奔波的辛苦，又大大提高了辦事效率。”看到投資5000萬元的技改項目順利完成網上申報和資料審核，浙江元正布藝有限公司負責人感慨不已。

　　今年3月中旬，借鑒“健康碼”的成功經驗，浙江省經信廳決定在德清縣進行“企業碼”試點，通過多係統工作協同和數據資源整合利用實現企業服務“最多跑一次”。元正布藝是首批受益的企業之一。

　　改革不停步，創新無止境。浙江省政府提出，今年積極發展平臺經濟、共用經濟、體驗經濟和快遞經濟，加快各行業各領域數字化改造。同時，實施科技創新尖峰、尖兵、領雁、領航四大計劃，全年新增高新技術企業4000家、科技型中小微企業10000家。

　　以綠色標準驅動“騰籠換鳥”，湖州市近年來持續清理“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達標”用地。“截至目前，已經累計處置‘五未’土地10.71萬畝。”湖州市政府副秘書長顧國良説。

　　畝均效益評價、向資源集約節約要效益，在浙江已經蔚然成風。浙江省政府的統計數據顯示：去年全省規上工業畝均稅收30.5萬元，同比增長8.9%。

　　讓奮鬥成為最靚麗風景

　　嘉興佳利電子有限公司辦公樓一樓大廳，擺放著“紅船”模型。“時刻提醒全體員工‘紅船’就在旁邊，我們要揚帆起航，不斷前進。”公司董事長尤源説。

　　今年大年初三，公司就組織員工復工復産。尤源告訴記者，“企業現有1300多個員工，比去年還增加了幾百人。疫情期間企業銷售逆勢增長，今年預計銷售額和利潤均能翻番。”

　　奮鬥，是浙江大地最靚麗的風景。“五水共治”，治出了美麗城鄉新圖景；“三改一拆”，拆出了轉型升級新空間；“最多跑一次”，跑出了優化營商環境加速度；深入實施“千萬工程”，推動鄉村有機更新，造就萬千美麗鄉村……

　　讓奉獻成為最耀眼底色

　　幾年前，衢州市江山市峽口鎮楓石村還是個養豬大村，污染嚴重，環境一塌糊涂。現在躋身全省美麗宜居示范村、充分就業村……

　　村黨總支書記陸承江的付出，村民們看在眼裏。“他曾經是江山市知名企業家，這幾年全身心投入村莊的振興和治理，自家企業的生産經營管理重擔全落在了他妻子的肩上，真是不容易。”

　　大力弘揚“紅船精神”，無私奉獻，是大家共同打造的最耀眼底色。新冠肺炎疫情防控期間，數以萬計的黨員幹部和群眾自發參與到“守大門”“看小門”的隊伍中，不談辛苦，只為及早換來放心的平安；復工復産過程中，各界力量有錢出錢、有力出力，不計得失，只為快點聽到機器運轉的聲音。

　　復工復産後的諸暨市步森服飾有限公司緊急轉型，由于多年積累的資源，公司防護服的訂單比較多。而一些中小企業則因為缺乏訂單面臨馬上關停的危機。步森服飾負責人羅洪平説，“獲知資訊後，我們拿出一部分訂單和其他企業‘共用’，解了多家企業的燃眉之急。”

　　諸暨市企業家協會會長、富潤控股集團董事局主席趙林中説，“雖然天氣熱起來了，但是企業仍需要抱團取暖，‘共用訂單’就集中體現了互幫互助。”

【糾錯】

責任編輯： 詹婧