發布“華南海鮮市場確診7例SARS”資訊的李文亮醫生離我們而去了。現在，我們統一用“新冠肺炎”來命名疫情，並被世界衛生組織（WHO）認定為“國際關注的突發公共衛生事件”。實事求是地説，“SARS”與“新冠肺炎”確實不一樣，吹哨人發布的資訊是欠完整欠科學的。但是，當初武漢8位醫生的一聲“吹哨”卻功不可沒。
在多次新聞發布會上，我們常常能聽到領導人用一種“如果……”的句式表達自己的無奈：疫情的出現是我們始料不及，如果我們早一點決定，採取嚴管措施，結果會比今天好……
事物的真實是資訊發布的前提，但這種真實性在很多情況特別是危急狀況下，不是立刻就能全面準確無誤顯現的。人們對它的認識也有一個漸次明晰的過程。正因為此，我們才有了“疑似”等用語。這次疫情定名為“新冠肺炎”，被世界衛生組織認定為“國際關注的突發公共衛生事件”，也是根據事態的發展，經過科學程式，花費一段時間的。所以，在突發事件的初期和進程中，“不確定資訊”是存在的。那麼，公共輿論和社會管理，對此“保持寬容態度”也是應該的，這也應該成為一種常態。
各級政府和領導幹部面對突發事件的“不確定資訊”，該如何作出自己的判斷，承擔自己的職責？鐘南山院士是我們的楷模。他來武漢後提出病毒可以“人傳人”，為這次阻擊疫情作出了重要貢獻。他的所作所為與2003年抗擊非典時的表現一以貫之。
其實，面對這次疫情“不確定資訊”，也有地方領導敢于擔責，作出了果斷決策。湖北省潛江市委書記吳祖雲2月6日接受白岩松電視連線時説，在鐘南山還沒有到武漢時，他們“從武漢得到消息後，覺得這個事情太大了，所以先下手。哪怕冒一點點不是太合規的風險。”在湖北省第一時間作出封城、終止所有娛樂活動和出臺很嚴格的禁足命令。正是因為他們在“不確定資訊”面前不是等、靠、要，而是從本地實際情況出發，審時度勢，順勢而為，作出符合本地實際的正確決策，使潛江市在全省疫情統計中排名倒數第二。他説，只要是真正為老百姓著想，他們是能夠理解和配合的。
領導者的一個重要職責就是在重大問題面前要果斷決策，決策的前提是要對意見作出正確判斷。我們常説要“集思廣益”，為什麼，就是在紛紛議論中匯集多種意見，有好的、差的，有讚同的、反對的，有多數人讚同而真理又可能在少數人一邊的意見，有當時看似正確或錯誤後來又被證明是錯誤或正確的意見……如何面對和判斷這些意見，需要有完善的表達機制和接受程式。
“擇善而從”更是對領導幹部的考驗和檢驗。鄧小平同志説：“我們領導同志的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題，解決問題，不能當傳達室，照抄照搬！”大自然和人類社會的發展變化多端，好多事情是我們事先無法全面準確預料的，舉措自然會相對滯後。面對“不確定資訊”，對領導幹部來説是一個考驗。潛江“冒了一點點不是太合規的風險”，意味著可能判斷失誤造成一定程度的損失，可能違反有關規定犯錯誤，但是，在人命關天的突發事件面前，領導幹部應該承擔這樣的責任，作出相應的決策。
習近平總書記指出，“這次疫情是對我國治理體係和能力的一次大考，我們一定要總結經驗，吸取教訓。要針對這次應對中暴露出來的短板和不足，健全國家應急管理體系，提高處理急難險重任務的能力。”落實總書記講話精神，就要吃一塹就要長一智，希望各級政府官員在實踐中變得更聰明一些。
不久前中央印發《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，其中就有“建立健全容錯糾錯機制，寬容幹部在改革創新中的失誤錯誤。”在這次疫情“大考”中，應提倡和激勵更多的領導幹部和辦事人員，面對“不確定資訊”敢于擔責，提高自己管理決斷能力，為抗擊疫情奪取最後勝利再建新功！（半月談特約評論員 趙振宇 作者係華中科技大學教授、中央馬克思主義理論研究和建設工程首席專家）
