編織“關係網” 早晚被套牢

　　——對官場“亞文化”説不②

　　“有能力不如有關係”“人脈多，路子廣”“朝裏有人好做官”“進了圈子才算進了班子”……説起官場“關係學”，許多黨員幹部或多或少有所耳聞，有的甚至深信不疑並“身體力行”。

　　近年來，在全面從嚴治黨的強大攻勢下，形形色色的“團夥”被剷除、“圈子”被打破，可謂大快人心。但仍有一些黨員幹部看不清形勢，篤信“關係學”，熱衷“關係網”。有的四處找門路、搭“天線”，一天到晚分析某某是誰的人，看看能“抱上誰的大腿”，把關係視為“為官之道”“升遷法門”；有的以人劃線、以地域劃界，明裏暗裏搞小山頭、小圈子，彼此抱團，遇事互相照拂，互相利用，甚至集體串通謀取不正當利益；更有甚者，結成政治利益同盟，搞拉幫結派、團團夥夥、利益輸送，形成針插不進、水潑不進的“獨立王國”。近期被“雙開”的領導幹部中，魯煒“拉幫結派”、李貽煌“搞‘小圈子’”、賴小民“為個人職務升遷拉關係”等，可謂都是迷戀“關係學”的典型症候。

　　官場“關係學”之所以有其市場，既有找關係者千方百計“貼”“靠”的原因，也少不了關係提供者假公濟私、私相授受。一方面，有些人迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了關係，就有了“靠山”、能走“捷徑”，有事時找關係擺平，無事時有備無患，因而對拉關係樂此不疲，甚至到處吹噓。另一方面，有的領導幹部喜歡當家長式的人物，享受“當老大”的感覺，希望別人對自己眾星捧月、唯命是從、馬首是瞻，因而公器私用，用掌握的權力編織、經營自己説一不二、呼風喚雨的“地盤”。

　　熱衷“關係學”的那些人，本質上都是為著一己私利，妄圖在“關係網”裏同進共退、獲利分贓。一事當前，網內之人往往以關係劃界，建立了關係，來者不拒、有求必應；關係生疏的，不理不睬、板起面孔。如，在重大決策上，不遵循民主集中制，而是在“圈內”先“定調子”，少數人説了算；在選人用人上，為“圈內人”謀政績、造政績，只用“圈內人”；在權力行使上，對規則搞選擇性執行，為照顧“自己人”想方設法鑽制度空子、暗箱操作。凡此種種，導致一個地方、部門的政治生態和從政環境烏煙瘴氣，令正派做人、老實做事的黨員幹部寒心不已。

　　“以利交者，利盡則交疏；以勢交者，勢傾則交斷。”那些靠“拉攏”、靠“勾兌”建立起來的關係，實際上是極其脆弱的。其一，建立在利益基礎上的關係，往往矛盾重重，參與者各懷鬼胎、各打算盤，一旦分贓不均，馬上反目成仇。其二，維持這種利益關係可謂不易，找關係者要不斷地“進貢”“孝敬”，以鞏固關係，關係提供者要經常施予恩惠，否則一旦讓圍著轉的人覺得今不如昔、“説話不管用”，這個“圈子”隨時分崩離析。其三，沉迷于經營關係的黨員幹部，心思不會用在幹事創業上，遲早會因能力不行、辦事不力而被嫌棄、拋棄。換言之，或許來自“某種關係”的照顧能讓一些人成一時之“功”、得眼前之“利”，但底子不行、實力不濟，注定無法長久。更要緊的是，“關係網”極易滋生不正之風和腐敗問題，為黨紀國法所不容。在全面從嚴治黨大氣候下，編織“關係網”，早晚被套牢！這幫那派，曾經多麼春風得意，最終還不是東窗事發，一抓一窩，一帶一串，樹倒猢猻散。

　　有腐敗官員落馬後痛心疾首地表示：“那些原以為無所不能的‘關係網’，終究只是鏡花水月。”作為黨員幹部，應當牢記“人情之中有原則，交往當中有政治”，多一點腳踏實地，少一點投機取巧；多走群眾路線，少走“上層路線”。畢竟，依仗某個“貴人”作為“背景”或指望某棵“大樹”提供“庇佑”，都是天真的，絕對不可能長久。在仕途上行穩致遠，只有黨和人民才是真正的背景，組織才是唯一的靠山，而想得到組織信任、人民認可，惟有忠誠、幹凈、擔當。（蘭琳宗）

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇