“要扛起關心年輕幹部健康成長的政治責任，落實新時代好幹部標準”。10月7日下午，西安市委召開“70後、80後”年輕幹部專題座談會，提出打破論資排輩、隱形臺階、部門壁壘，打造數量充足、品質優良的高素質專業化優秀年輕幹部隊伍。近日，各地紛紛採取措施，關注年輕優秀幹部的成長。

　　“尚賢者，政之本也。為政之要，莫先于用人”。一定程度上説，用什麼樣的人就有什麼樣的官風，乃至有什麼樣的政風和黨風。而在現實中，一些地方選人用人過于僵化，有的部門大刮“裙帶風”，有的領導奉行“武大郎開店”思維，還有的一味強調論資排輩……諸如此類的潛規則備受詬病。

　　應該承認，論資排輩有一定文化基礎，但是一把尺子量到底，優秀的年輕人何以脫穎而出？有過人之處的特殊人才何以冒尖？革除論資排輩、隱形臺階、部門壁壘等弊端，具有多重意義。如果一個人能不能獲得提拔，不是比道德，也不是論才華，而是靠混資歷、看資本、憑資格——年頭不到，再優秀也得靠邊站，或者只能老老實實地在後邊候著；相反，一些人半點能力沒有，卻能“多年媳婦熬成婆”，這樣的選人用人風氣委實隱患重重。

　　打破論資排輩，是人心所向，多年來，上上下下、方方面面都在倡導。但從實踐反饋看，論資排輩仍有頑固的生命力。今年6月29日，中共中央政治局召開會議，除了審議《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》，還提出“健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，形成優秀年輕幹部不斷涌現的生動局面”。不打破論資排輩，就不可能形成優秀年輕幹部不斷涌現的生動局面。

　　打破論資排輩，應有具體可行的制度設計。按資排輩不可取，不按“套路”出牌也不可取，如果領導大搞“一言堂”，憑個人好惡選人，不走程式，也不講規矩，甚至由著自己的性子用人，被選出的幹部再年輕又能如何？因此，打破論資排輩只是第一步，還需設置科學標準。否則，一些不學無術卻有關係的“小字輩”是不是就有了機會？一些品行不佳卻善于鑽營的“官二代”是否會堂而皇之地卡位？

　　打破論資排輩與優秀的年輕幹部上位不是一碼事。形成優秀年輕幹部不斷涌現的生動局面，有兩個前提，一是如何定義優秀？二是如何形成？關于前者，界定優秀應有一套讓人信服的標準。關于後者，有了標準之後，關鍵看如何遵照，怎樣做才能確保優秀的年輕人不被虛置。

　　在重用優秀年輕幹部的制度安排中，涉及兩個詞，一個是選拔，一個是提拔。兩個詞，一字之差，意義大不相同。一般來説，選拔側重于選，被“拔出”的年輕幹部應有深厚的民意基礎；而提拔則側重于提，被“拔出”的年輕幹部被上司青睞就可以了。顯然，選拔比提拔更科學，也更提出“選賢任能”的內在邏輯。事實上，多年以來，中央一直強調選人用人突出“選拔”，只是一些地方一些部門未能真正落實，所選用幹部時過度強調“官”意，特別是一把手説了算，而忽略了民意，即便有民意參與也只是走過場。

　　與此同時，還應該厘清幾層關係。一是厘清不唯票與不要票的關係。“唯票、唯分、唯GDP、唯年齡”固然不妥，但如果選人過程中不走民主推薦，也不重視選票了，就走入了另一個極端。二是破格與出格的關係。該破格的一定要破格，但是破格不等于出格，如果隨意破格、動輒出格，也難以服眾。

　　最重要的是，被選出的年輕幹部應該真正優秀，以德才服人。對于年輕幹部來説，不要恃才自傲，更不要一心攀爬。如果善于幹事卻不幹凈，如果立志做大官而不是做大事，這樣的幹部再年輕、再優秀，恐怕也行之不遠。不可否認，在一些部門，確有一些年輕幹部官癮極大、官本位思想嚴重，也確實有能力，但價值坐標出了問題。

　　遵循幹部成長規律，拓寬來源、優化結構、改進方式、提高品質，這是中央針對優秀年輕幹部選拔所提出的具體要求。一言以蔽之，論資排輩早就該打破了，打破的同時，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢于給他們壓擔子，有計劃地安排他們去經受鍛煉。當優秀的年輕幹部有了更廣闊的用武之地，他們不僅能夠更好地實現人生價值，享有出彩人生，還能為官場注入新鮮活力，為社會發展融進新生力量，為國家長治久安提供人才支撐。（王石川）

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