鮮明樹立鼓勵幹部擔當作為的良好用人導向
——二論激勵幹部新時代新擔當新作為
仲祖文
為政之要，莫先于得人。用什麼人、不用什麼人，是對幹部最有效、最直接的激勵和鞭策。貫徹落實《關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，關鍵是要讓擔當有為者有位、消極無為者失位，形成鮮明的導向，使廣大幹部知所趨赴、有所敬畏。
用一賢人則群賢畢至。大膽起用擔當者，敢于擔當作為就會蔚然成風。貫徹落實《意見》，就要堅持好幹部標準，突出事業為上、以事擇人，把衡量擔當作為的尺規亮出來，把重實幹重實績的用人導向鮮明樹起來，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠幹凈擔當、高素質專業化的幹部，堅決不用不擔當不作為的幹部。要堅持從對黨忠誠的高度看待幹部是否擔當作為，注重從精神狀態、作風狀況考察政治素質，真正把那些政治過硬、實幹苦幹、敢抓敢管的幹部發現出來、重用起來。堅持拓寬視野、優化來源，全方位、多角度、立體式考察幹部，在更寬領域、更大范圍內發現和選拔改革攻堅的促進派、實幹家。經常性、近距離、有原則地接觸幹部，注重發現宣傳重用知重負重、善為敢為、素質過硬的先進典型，不能讓對黨和人民有貢獻的人才受到冷落和埋沒。要把擔當作為的好幹部用起來，尤其對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的幹部，那些面對關鍵時刻、重大任務豁得出來、衝得上去的幹部，那些個性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的幹部，要及時提拔使用，為他們施展才智、建功立業提供廣闊舞臺。
激濁方能揚清，對不作為慢作為的幹部堅決予以調整，往往能夠形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。為此，《意見》明確提出，對不擔當、不作為的幹部，要根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，使能上能下成為常態。激勵幹部新擔當新作為，必須態度堅決、措施有力，把那些作風飄浮、熱衷搞花拳繡腿的幹部，消極懈怠、萎靡不振的幹部，不願負責、不敢碰硬的幹部，果斷調整下去。要綜合採取調離、改任非領導職務、免職、降職等方式，按照規定履行調整程式，確保幹部下得合規、下得合理、下得服氣。
科學有效的考核評價，是大膽選用幹部、堅決調整幹部的重要手段。要突出對黨中央決策部署貫徹執行情況的考核，按照精準化、差異化的要求，合理設置幹部考核指標，改進考核方式方法，把平時考核、政績考核、專項考核往深裏抓、往實裏做。要堅持考用結合，真正使考核結果與幹部的選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責、能上能下等挂起鉤來，切實解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題。尤其要注重看幹部是直面困難、積極作為還是消極推諉、轉移責任，是“真作為”還是“假政績”，對那些急于求成、寅吃卯糧、弄虛作假、盲目舉債搞建設的，不僅不能用，還要嚴格懲戒，引導幹部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當。
潮起海天闊，揚帆正當時。廣大幹部是黨和國家的寶貴財富。各級黨組織一定要以《意見》出臺為契機，健全完善科學的選拔和調整機制，優者上、庸者下、劣者汰，讓敢于擔當作為者得重用、受褒獎，讓碌碌無為者讓位子、受警醒，真正激勵和鞭策更多幹部積極投身黨的事業，奮力譜寫社會主義現代化新征程的壯麗篇章。
