◆ 除了對農民身份缺乏認同感外，農科院校專業培養與就業方向脫節，使農科大學生到農企農村工作底氣不足，不少農企也對應屆畢業生的能力心存疑慮

　　◆ 應加大對農業人才實際運用能力的培養；同時要加大政策支援，讓人才“有回報”“有身份”，全面提升人才獲得感

　　《瞭望》新聞周刊記者近日在寧夏走訪多場招聘會發現，農業企業成為招聘會上頗受冷落的“醜小鴨”。受工作環境、薪資待遇、職業認同感等因素制約，農業企業“招人難”問題比較突出。

　　另一方面，專業培養與就業方向脫節，使農科大學生到農企農村工作底氣不足，不少農企對應屆農科大學生的能力也心存質疑。

　　採訪中，寧夏大學農學院副書記李文華告訴本刊記者，“寧夏大學農學院去年雖然有80%的應屆本科畢業生在涉農領域工作，但真正到農企工作的學生卻並不多，下到農企的碩士生和博士生就更少了。”

　　如何讓農科大學生投身農業、下沉農村？受訪企業、涉農院校認為，應加大對農業人才實際運用能力的培養；同時要加大政策支援，讓人才“有回報”“有身份”，全面提升人才獲得感。

　　農企招聘會不受待見

　　最近，各地迎來“招聘季”。《瞭望》新聞周刊記者在寧夏銀川市多場招聘會了解到，一場200多家企業參與的招聘會中，農企只有三四家，還大多門庭冷落，是招聘會上不受重視的“醜小鴨”。

　　寧夏春杞枸杞科技公司總經理沈興虎已連續6年參加招聘會，均失望而歸，今年他在招聘會上只等了一天便打道回府了。“産品再好賣不出去還是沒有價值，今年我們打算招8名銷售人員，等了一天卻只有2人報名。”

　　目前，電商已成為寧夏農企銷售和品牌建設的重要渠道，不少農企對電商均有布局，對電子商務人才需求大增。寧夏中璽棗業公司市場部經理楊松泉説，電商銷售額佔到公司總銷售額的20%，今年企業想招3名電商基礎運營人才，但來了兩天一個合適的都沒有。

　　由于電商人才缺乏，寧夏部分農企被迫在沿海城市組建電商團隊，寧夏則成了“發貨中心”。例如，寧夏正鑫源發展集團公司在杭州組建了電商團隊，公司副總經理包嘉鵬説，在寧夏組建電商團隊人才難招、難留，人才素質參差不齊，把電商團隊放在杭州，盡管成本高一些，但是隊伍穩定、效益好。

　　農企招人難的背後是人才供需失衡。本刊記者採訪了解到，以寧夏大學農學院為例，學校每年都舉辦農科類專場招聘會。2017年全院應屆畢業生只有300人，參加招聘的80多個企業提供了1000多個就業崗位，人才供需比達到1:4。但是，“從去年的情況看，真正到農企工作的學生卻並不多，下到農企的碩士生和博士生就更少了。”李文華説。

　　為緩解人才不足，寧夏農企大多通過校企合作、開展後續培訓等方法補齊産品研發、技術創新等方面的短板，既加速院校科研成果落地，又減輕企業人才壓力。寧夏千葉青農業科技發展公司總經理馬佔義説，通過校企合作，大量借用“外腦”，公司的技術力量才夠用。

　　一些農企則通過降低門檻，先把人招進來，通過後期培訓培養人才。寧夏永寧縣譽方圓農資公司技術經理李天陽説，他們選拔人才時更看重的是勤奮和對農業的熱愛。

　　一些農企通過高薪“挖人”的方式解決農科人才短缺的問題。沈興虎説，因為農技人才相對穩定且需求量相對較少，實力稍強的企業更傾向于招聘有經驗、能力強的農技人員。

農科畢業生姚珊（三排左一）在寧夏千葉青農業科技發展公司生産基地與同事合影

　　能“下地”的人才鳳毛麟角

　　姚珊是寧夏大學農學碩士研究生，2013年畢業後來到寧夏平羅縣一家苜蓿種植企業，迅速成長為骨幹，期間還放棄了銀川市某事業單位的工作機會。“我在這裏專業對口，5000元的月工資在當地已很不錯。這5年來我的綜合能力提升快，從苜蓿種植到企業管理都學到了不少東西，對個人以後發展有信心。”姚珊對《瞭望》新聞周刊記者説。

　　但是，姚珊的故事並不是普遍現象。受工作環境影響，一些農科大學生對農企仍心存偏見。本刊記者隨機採訪時發現，農企工作地點大多在縣城、鄉鎮甚至農村，加上交通不便、生活單調，很多農科大學生不願“屈就”。即使部分大學生暫時到基層農企工作，也多是“曲線救國”。寧夏大學農學院大四學生王天佑説，現在單位招聘多要求有工作經驗，找個合適的工作並不容易，畢業後打算先在農企積累工作經驗，以後有機會再往城裏走。

　　寧夏大學農學院大四學生馬貴紅説：“我來自條件艱苦的西海固，考上大學不容易，家裏也希望我留在城裏。畢業後我打算留在銀川，希望工作環境好一點，專業不對口無所謂。”

　　另一方面，農業是高投入、高風險、低回報的行業，而且由于粗放式經營、勞動力成本升高，寧夏農企大多規模小、效益低，不少企業處于虧損狀態。農企不僅無力高薪引才，對人才發展也缺乏長期規劃，農科大學生缺乏穩定的就業預期。在寧夏廣銀米業公司工作4年的農科大學生呂永傑説：“班裏40多個同學，現在‘下地’的就我一個。在農企工作累且待遇一般，崗位難調整，家裏也三番五次勸我去城裏工作，未來如何發展我有點迷茫。”

　　鄉村振興戰略雖然振奮人心，但是對農村的偏見仍束縛了年輕人的手腳，身份難被認同成為人才下沉農村的實際障礙。“我們公司離銀川20公里，在農企中條件算好的，可在家長眼裏孩子‘下地’就成了農民，大學等于白上。去年，公司僅有的三名大學生被父母拽走了兩名。”寧夏賀蘭縣一家農企負責人趙建文説。

　　除了苦、臟、累，對農民身份缺乏認同感之外，大學生專業培養與就業方向之間脫節，也使得農科大學生到農企農村工作底氣不足，不少農企對應屆農科大學生的能力也存疑慮。寧夏大學農學院教授吳心華説，專業實踐是提升農科大學生能力的重要方式，也讓學生在校期間就能了解到社會需求。目前，因為師資力量有限、教師精力有限，實踐基地缺乏強有力支撐，學生實踐機會少、實際操作能力有欠缺。加上學科建設不健全，學生的知識面較窄，學生有沒有能力、敢不敢到農村去也是一個問題。

農科大學生呂永傑在寧夏廣銀米業公司育苗基地移植水稻秧苗

　　“引才用才強才”推動人才下鄉

　　鄉村要振興，必須在吸引人才下鄉上盡快破題。受訪對象對《瞭望》新聞周刊記者説，建議出臺鄉村振興人才計劃，提高下鄉人才的獲得感。

　　首先，出臺鄉村振興引才專項政策。寧夏近年來出臺了多個引導和鼓勵高校畢業生到基層工作的政策，雖然這些政策鼓勵高校畢業生投身農業農村，但大多以基層公務員、公益性崗位等為引導方向，對農業農企引才關注較少。

　　除了農科人才，鄉村振興也需要行銷人才、管理人才等，目前這些人才的引進政策分散在農牧、科技、人社等不同部門。寧夏人社廳人才開發與市場處處長張月明建議，應整合不同部門，針對以大學生為主體的農業人才出臺鄉村振興引才專項政策，明確這類人才在農企、農村就業一定年限後可享受現金補助、購房補貼等獎勵，並對到農村創業的人才提供貸款支援等，切實提升人才獲得感。

　　其次，給下鄉人才“身份”。鼓勵人才投身農村首先要解決他們的“身份”問題。趙建文、沈興虎等人建議，可在公務員考試、職稱評定等方面出臺鼓勵政策，在基層編制上向農科大學生等鄉村振興需要的人才傾斜，給下到農企、農村的大學生一個“身份”，培養一批既能適應現代農業，又能“留得住”的人才隊伍。

　　再次，轉變人才服務農業農村的方式，向全方位技術托管轉變。農業生産的高風險、高投入，只能通過高技術的投入來化解。破解農業科技一家一戶落地難問題，多位受訪者認為，全方位技術托管將是重要的解決之道。

　　寧夏大學農學院教授孫權、張光第等認為，今後，農技人才不能只盯著一個村、一片地，而是要負責一個區域從園林設計到田間管理方方面面，這樣既能降低成本提升效益，凸顯農業規模化效益，也能緩解人才不足的難題。這就需要轉變人才使用方式，鼓勵組建公司或團隊，通過全方位技術托管將知識技能所有帶到田間地頭。

　　最後，加大全科人才培養力度，適應鄉村振興新需求。農企大多希望引進懂技術、會管理、能創新的復合型人才。針對當前農科人才供給中存在的知識面窄、實踐經驗少等問題，李文華、吳心華等建議，涉農院校應加快建立“土肥水種保管工”齊全的學科體係，讓學生在校期間練好“內功”，並結合電商、行銷等課程培養全科型農業人才。加大對農科人才專業實踐經費的投入，增加大學生實踐機會，推動農科大學生學以致用服務農業農村。（記者馬俊 許晉豫）

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責任編輯： 陳俊松