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無論市場環境如何變化,品質是創品牌最根本的基礎。在這方面,發展至今並且發展勢頭良好的老字號品牌一直秉承誠信為本、品質第一的經營理念,他們是踐行者也是引領者。
精彩觀點
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孫明波
打造核心競爭力才能做強實體經濟
打造核心競爭力才能做強實體經濟
只有提高品質、樹立品牌,扎扎實實打造核心競爭力,才能把實體經濟做強。孫明波認為,實體經濟在面臨經濟轉型的大環境下確實有較大的困難,主要原因是實體經濟的投資利潤回報比較低。“實體經濟是我們國家工業的基礎,發展經濟是為了就業,實體經濟在我們這麼大的人口大國具有戰略意義,要做好就業,做好民生,這是非常重要的一個方面。”孫明波説。
實體經濟雖然面臨困難,但是中央也出臺了很多政策支援實體經濟。孫明波表示,“從實體經濟企業角度看,我們必須自強自立,不能總是等待別人救助,需要提高品質、樹立品牌,扎扎實實地打造核心競爭力,這樣才能把實體經濟做強,靠別人救助永遠不會持久。”
談到互聯網的衝擊,孫明波認為,互聯網其實是一個改造傳統産業的重要利器,包括現在的實體商業面臨著網絡的衝擊。“啤酒行業目前受到的網絡衝擊還不是很大,主要靠傳統的渠道銷售,但是也絕不能掉以輕心,”孫明波説,“青島啤酒在五六年前加入了網絡銷售,這幾年發展起了O2O,到現在已經推廣到了幾十個城市。很多年輕人喜歡在網上下訂單,特別是我們網絡銷售的産品往往是比較特殊的,在平常的實體店買不到,所以效果還是不錯的。”
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孫明波
精準扶貧的重點在于加強社會層級的流動
精準扶貧的重點在于加強社會層級的流動
精準扶貧的重點在于可持續性地加強現代社會層級的流動,讓兒童能夠從小得到公平受教育的機會。精準扶貧是具有重大戰略意義的決策,孫明波認為,2020年實現全面小康的目標,需要企業積極響應。“扶貧的重點是要教育扶貧,一定是要可持續的,目的是讓貧困的孩子走出世代貧困惡性迴圈的圈子,加強現在社會層級的流動,這樣可以使每個人實現自己的夢想和追求。”孫明波説。
對于在名牌大學當中增加貧困地區招生比例的辦法,孫明波認為,國家創造這樣的教育條件是非常好的。“青島啤酒支援教育事業,參與援建小學。我們希望每一名適齡的孩子都能夠有書讀,鼓勵未來師資力量到貧困地方去任教,讓讀書品質和城市中的孩子一樣,”孫明波説,“未來我們將精力集中在培養兒童方面,讓每個孩子得到相同受教育的機會。”
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孫明波
不斷反思才能保持基業長青
不斷反思才能保持基業長青
孫明波表示,企業文化既有傳承部分,也有創新部分,只有不斷反思自己的文化,才能讓企業保持基業長青。
孫明波表示,文化是企業的立企之本,但隨著社會的變化,企業文化也在發生著改變,“我們不可能拿著一百年前的文化生存在當今的社會中。”孫明波説,“要反思自己的文化,這就是自我否定。不斷的反思、不斷地自我否定才能使企業保持基業常青。”
當今中國企業愈來愈融入到全球市場,對此,孫明波認為企業最重要的是知道走出去為了什麼,而不是盲目地走出去,“比如青島啤酒,走出去已經50多年了,我們的目標是為了建品牌,歸納起來是通過‘三高’的方法實現的。一是高品質;二是高價格;三是高可見度。”
孫明波具體解釋説,“我們從不賣低價、從不貼牌、從不擺地攤貨,高價格的背後正是有高品質的支撐。同時我們還有高可見度,特別是在發達國家,著名地標性標誌上要讓人們看到青島啤酒。”孫明波表示,“正是這三高相互配合才使我們的品牌影響力逐漸擴大,品牌形象樹立起來了,銷售自然而然也就上去了。”
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