1、考核驗收變靠“喝”驗收：每年辭舊迎新之際，許多有“名頭”的“考核驗收團”競相到“一線”瀟灑走一回：“年終考核”、“年度考核”、“目標考核”、“政績考核”多如牛毛，“達標驗收”、“工程驗收”、“項目驗收”、“評比驗收”泛濫成災。
2、無奈的“陪酒族”：在一次招商引資活動中，單位安排了一桌規格相當高的酒席，領導事先給我們幾個陪酒之人講得很明確，酒席牽涉到2億元投資項目的去留問題，只要對方高興，項目就可盡快落地。對于我們幾個位低職小的陪酒族來説，單陪吃陪喝已享殊榮，怎能擔當如此重任，無奈之下，只有再豁出去，權當是為招商引資獻身吧。于是，一場沒有硝煙的“酒場之戰”開始了。
3、酒是公家的 命是自己的：小張原本是一名很優秀的高中英語教師，2009年被招聘為副鄉長。從此生活軌跡發生改變，接待應酬成為每天必須的工作。由于飲酒過度，他時常感到身體不舒服。2011年國慶節後去醫院檢查得知，腸胃出了問題需要手術治療。
4、一杯酒 十萬塊
5、酒量成了求職“敲門磚” …[詳細] |
| 近年來，政府官員飲酒滋事，譬如鬥毆、猥褻女性、駕車撞人，直至飲酒身亡等新聞不時見諸媒體。對于喝酒的危害，相信大家都知之甚深。那麼，為什麼仍有那麼多人在“酒精考驗”的道路上“前仆後繼”?因為在一些地方，喝酒已經成了一種官場文化和潛規則。首先，博取領導歡心，獲得信任甚至提拔重用需要喝；官際交往、樹立形象需要喝；招商引資、發展經濟需要喝。江蘇省某市委書記曾在他的部落格上寫下一篇題為《有時候酒就是這樣喝醉的》的網絡日志，記述了他在考察一個招商引資大項目時，“硬著頭皮，一仰脖子把一大杯白酒一口幹掉。”……除此之外，迎接各種檢查評比需要喝、到有關部門開展公關需要喝、爭取項目和撥款需要喝……總之，就是喝酒已經成為公務員特別是官員的一種習慣的生活和工作方式，甚至變成了某種政治需要和手段。 …[詳細] |
| 如何才能有效革除官場酒文化這一陋習？筆者認為，首先必須從強化管理體制和監督力量著手，對各類違法亂紀和腐敗行為堅決予以查處，同時對各項公務接待支出面向社會公開。其次，各級領導幹部要明確職責職權所在，警醒到因飲酒已發生事件帶給我們的沉痛教訓，以此杜絕此類現象再次發生。再次，要全面培育新的交際文化，改變“不喝酒就是沒有誠意”的交際觀念，樹立“不喝酒也能辦成事”的理念，崇尚健康、積極向上的生活方式，用新的交際文化去滌蕩腐舊的官場酒文化。 …[詳細] |
| 公款吃喝這種“灰色腐敗”必須得到治理。種糧講究時令，旅遊要趕黃金周，治理腐敗更要把握時機，露頭就打，現在出臺政策，嚴剎歲末公款吃喝、強幹部作風可謂正當時！強化幹部作風建設，打好整治歲末吃喝風的“攻堅戰”需要標本兼治，三路並進。一、公開透明，剷除“酒桌上説事”的土壤。相關部門要制定明確的評比、檢查標準，量化任務，細化指標，真正在評比檢查中做到有章可循、照章辦事，不給“人情分”和“擦邊球”以可乘之機；引入聯查、互查、群眾監督等方式，使各項評比公開、公正、透明，而不再是一個單位或一位領導説了算。二、建章立制，拉起“紀律約束的高壓線”。三、創新舉措，給“公款吃喝”釜底抽薪。 …[詳細] |
| 近年來，黑龍江省五常市因為發展綠色有機水稻，加上多數稻田為天然河水灌溉，五常大米享譽全國。記者在當地走訪發現，中等包裝的大米，四五十元一斤的比比皆是。精包裝大都超過百元，一種抗氧化有機米更是賣出了每斤199元的天價。錢被誰掙去了？稻農反映，許多加工企業低價把水稻收去，“一扒皮”就賣十元甚至幾十元一斤。按水稻出米率６０％計算，如果企業大米每市斤賣５０元的話，水稻價格應該是每市斤３０元。可是企業收購價平均還不足２元，去掉企業加工費、包裝費，也得十倍利潤。 …[詳細] |
| 作為一種常識，産品的收購價和終端價必然存在一定差距。關鍵是這種價差要合理，要合乎市場供求規律。而評判這種價差的尺規，在于看中間市場是否存在事實上的壟斷行為或不正當的惡性競爭。而在五常天價大米風波中，我們可清晰地看到，中間市場的競爭並不充分，中間商結成利益共同體，通過制定“不平等條約”壓榨稻農、壓制收購價，人為制造了離譜的“價格鴻溝”，進而從中攫取暴利。這顯然是一種典型的欺行霸市的壟斷行為，就此而言，五常市的“米貴稻賤”亂象，無疑是一個極為“反常”的經濟怪胎。 …[詳細] |
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