銀行App的“瘦身”和“整合”正在加速推進。繼中國銀行率先關停獨立信用卡App後，郵儲銀行近日也宣布，將逐步停止更新“郵儲信用卡App”，並將相關功能整體遷移至“郵儲銀行App”。在此之前，包括北京農商行、渤海銀行、上海農商行、四川農信聯合社等多家銀行也按下該類業務“整合鍵”。

  對此，業內專家&&，隨着信用卡擴張紅利消退、盈利空間承壓，商業銀行通過整合信用卡服務至主App，有望在降低成本的同時，提升用戶體驗與資源配置效率。銀行信用卡業務正加快從“獨立入口”走向“綜合生態”服務。

  郵儲銀行關停信用卡App

  又一家國有大行宣布整合信用卡App業務。近日，郵儲銀行發布《關於調整我行信用卡線上渠道服務的公告》指出，根據業務發展需要，該行即將對信用卡線上渠道服務進行調整，客戶在使用“郵儲銀行App”或“郵儲信用卡App”期間，可能收到題為“感恩陪伴，煥新出發”的彈窗提示，可根據該提示下載並使用“郵儲銀行App”進行信用卡服務渠道整合，整合完成後客戶將不能再使用“郵儲信用卡App”。

  記者獲悉，目前該行正在對信用卡線上服務渠道進行整合，“郵儲信用卡App”將逐步停止更新，相關功能會全部遷移到“郵儲銀行App”中。

  事實上，早在今年11月12日，該行便曾發布公告稱，將於11月15日起暫停辦理郵儲信用卡App新客戶註冊、綁卡、激活服務。目前，該軟體仍然可以正常下載，但僅支持已註冊且綁定信用卡的存量客戶登錄使用。

  記者注意到，為做好服務銜接，在“郵儲銀行App”信用卡服務板塊中，該行上線了新戶專享權益，活動期間核髮指定信用卡主卡的新客戶，成功激活即有機會享228元微信立減金禮包或228元支付寶紅包禮包。還有賬單分期、積分專區、出境專區、額度調整等核心功能供持卡人選擇。

  對此，素喜智研高級研究員蘇筱芮&&，郵儲銀行跟進整合獨立信用卡App，成為第二家推進該動作的國有大行，是近年來銀行機構基於信用卡App的運營成本及盈利效果，主動開展調優動作的一個典型縮影，反映出信用卡業務貢獻的盈利、在銀行業務條線中的地位有所下降。

  “每一個獨立App的背後，都是一整套研發、測試、運維和安全體系。”中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬&&，當多個App功能重疊、用戶分散時，資源消耗問題就變得十分突出，予以整合可以降低相關成本支出。

  多家銀行打出“整合牌”

  郵儲銀行並非首家宣布關閉獨立信用卡App的國有大行。今年9月28日，中國銀行就曾發布公告稱，為提供更加優質、高效的金融服務，將逐步遷移該行“繽紛生活App”服務至“中國銀行App”，遷移完成後，原App將停止下載註冊，並逐步關停服務。

  此外，多地城商行、農商行信用卡線上業務渠道早已開啟“瘦身”進程。今年以來，江西銀行、北京農商行、上海農商行等多家銀行機構，已將信用卡App關停或併入各行主要的手機銀行應用平台。渤海銀行、恒豐銀行、寧波銀行的信用卡App則早在2024年便陸續實現了整合。

  談起不少銀行主動關停獨立信用卡App的原因，業內人士普遍認為，隨着信用卡行業進入存量競爭時代，用戶增長見頂、獲客成本攀升，獨立App逐漸成為負擔。“用戶既要下載銀行App查賬戶、轉賬，又要單獨裝一個信用卡App搶優惠、還賬單，操作路徑分散，不僅增加了使用門檻，也稀釋了整體活躍度”，有股份制銀行信用卡中心人士解釋，原本想通過高頻生活服務“黏住”用戶的策略，反而變成了這些銀行資源內耗和用戶體驗的短板。

  另外，相關監管政策的&&是不少銀行獨立App被關停的直接原因。2024年9月，國家金融監督管理總局發布的《關於加強銀行業保險業移動互聯網應用程序管理的通知》中提出，金融機構應對用戶活躍度低、體驗差、功能冗余、安全合規風險隱患大的移動應用及時進行優化整合或終止運營。這一通知也釋放出清晰信號，金融App應“少而精”，而非“多而散”。

  事實上，信用卡App整合趨勢的演進邏輯，是銀行業從互聯網流量紅利期的“跑馬圈地”轉向存量競爭階段“精耕細作”的必然結果。興業研究在研報中指出，近年來，在數字化轉型的浪潮中，手機銀行已從最初的“功能平台”演進為商業銀行線上經營的核心樞紐和綜合服務平台。隨着手機銀行用戶規模接近天花板，手機銀行的建設正步入“深水區”。從布局策略來看，進入“深水區”的銀行數字化轉型不再是單一功能的優化，而是圍繞智能化、客群化、生態化的系統性能力重塑。

  “銀行獨立App固然能夠強化信用卡業務的精細化運營，但在當前環境下獨立App過多會增加銀行的運營負擔，包括開發、維護等各類成本等。”蘇筱芮坦言，不同類型銀行的整合考量與出發點會存在一些差異，例如國有大行更看重打造生態化的超級App，借助整合手段提升品牌統一性，強化用戶黏性；股份行則期望在原本零售優勢的地基之上，通過深化場景融合與用戶運營，打造差異化競爭力；城農商行則更看重效率與生存，其App整合更多是以“降本增效”作為出發點，聚焦本地化、民生場景，在大中型銀行的激烈市場競爭中謀求差異化生存空間。

  綜合生態服務是大勢所趨

  銀行整合獨立信用卡App的路徑，本質是從“跑馬圈地”到“精耕細作”的戰略轉變。目前，我國銀行信用卡市場已經趨近於飽和狀態。據央行披露的數據，2018年到2021年末，全國信用卡數量增幅逐漸放緩，2022年開始出現下降，連續六個季度減少後，信用卡和借貸合一卡數量減少了4700萬張。

  “過去大力發展零售業務的策略中，信用卡是最好的獲客渠道。銀行願意投入更多資金，加大優惠和權益的力度，來培養未來客戶。”銀行業內人士&&，但近年來，零售、對公業務增長乏力，這種通過大量投入攬客的做法無法給銀行創造更多利潤，因此信用卡能夠得到的資源有所下降或是常態。在這種情況下，銀行如何做好存量客戶“精細化”運營、開展差異化競爭，將是重中之重。

  “現在更務實的做法是把信用卡的核心能力，比如賬單管理、積分兌換、消費分期、權益領取等以高體驗、高響應的方式嵌入主App，同時保留個性化運營空間。這樣既能降低運維成本，又能借助主App的流量提升用戶觸達效率。”上述股份制銀行信用卡中心人士&&。在他看來，整合後的數字化轉型路徑是“減量提質”，即削減冗余入口，同時將資源集中於主App的功能深化、體驗優化、生態構建及智能化水平提升上。

  蘇筱芮進一步分析稱，從長遠來看，信用卡業務的線上服務渠道不一定會完全依附於手機銀行主App，其他新的服務形態（如小程序、生活服務平台嵌入等）確實有可能補充甚至替代現有模式。未來商業銀行需要強化“一個銀行”數字化戰略，基於本行業務特徵與用戶喜好，從操作體驗、性能安全、用戶黏性等層面完善各項業務的線上化整合，不斷改進與提升用戶體驗水平。