從軍校來到部隊，很多新畢業排長缺乏基層經驗，加上自身能力素質欠缺，在日常管理、指揮訓練中常常出現工作難開展等問題。
班長是班排的“主心骨”，在基層建設中起著承上啟下的作用。新排長要想在排裏站穩腳跟，首先要得到老班長的配合和認可。新排長們怎樣才能處理好與老班長之間的關係、找準自己的角色定位？邁好“官之初”的第一步，這裏面確有不少“門道”。
新排長發號施令為啥沒有老班長好使
3年前，蔡信煒從軍校畢業來到第73集團軍某旅。
“在軍校上學時就聽説，下連任職要想踢好‘頭三腳’，必須先過老班長這一關。”下連第一天，蔡信煒就見識了老班長的“威嚴”。
那天，組織排內點名，班長講評時，所有人軍姿挺拔。當蔡信煒講評時，不少人軍姿松垮。這讓蔡信煒很惱火。
“一直認為排長是一排之長，那一刻我覺得排長的地位還不如班長高。”那一晚，蔡信煒難以入眠。
然而，這只是開始。
第二天，連隊要求各排出公差打掃環境衛生，蔡信煒的安排也沒有老班長的安排好使。這件事再次讓蔡信煒覺得，在老班長這座“大山”面前，自己顯得能量不足。對于下一步工作的開展，蔡信煒變得有點不自信了。
類似的情況，同為新排長的井光磊也感觸頗深。
井光磊第一次參加連隊訓練，訓練課目是戰場救護組合練習。剛剛走上訓練場，班長陳超林就在全排面前向他發起了挑戰：“聽説咱們排長在軍校時是一名‘尖子生’，今天我想同排長比試比試，見識一下軍校尖子的風採。”
“比就比，誰怕誰！”雖然自己之前並未練過戰場救護組合練習，但在戰士們的鼓動下，井光磊還是選擇硬著頭皮上。
“開始！”隨著裁判員一聲令下，陳超林嫺熟地臥倒蹬腿，手腳並用、靈活快捷，很快就到達終點。再看井光磊，因為缺乏技巧、動作不協調，剛爬到一半就已筋疲力盡，一瘸一拐“挪”到終點……
經歷了這件事，井光磊覺得這是老班長故意給自己“下馬威”，目的就是為了讓自己認清排內的“高低座次”。
擔心老班長再次拋來難題，井光磊最終選擇了“鴕鳥式”的回避。因為他清楚地知道，一旦自己和老班長較上勁，想要在排裏站穩腳跟會更難。畢竟，老班長的“老”不僅在資歷，還在人脈和經驗，一旦老班長“撂挑子”不配合，自己既無根基、對基層部隊也不熟悉，這無疑會雪上加霜。
其實，像蔡信煒、井光磊這樣的新排長在基層連隊還有很多。他們剛剛走馬上任時，滿懷激情，滿腦子想的都是如何踢好“頭三腳”、當好帶兵人，可當他們的一些做法不被老班長認可時，常常容易失落，不知所措。
新排長説話為什麼沒有老班長好使？是和老班長較著勁爭個高低，還是先熟悉排裏的情況後再説？這些問題，讓不少新排長很困惑。
是老班長故意跟新排長較勁嗎
新排長進行參謀業務訓練。張優 攝
新排長難立足，班長似乎成了最大的“阻礙”。難道是老班長故意跟新排長較勁嗎？
答案顯然是否定的。多一個人分擔事務，多一個人謀劃決策，可以減輕班長的負擔，對他們來説又何樂而不為呢？
為什麼老班長對新排長不放手？談及這個話題，四級軍士長王興亞説出了心中的顧慮。
3年前，王興亞所在排來了一位新排長。這位新排長腳跟還沒站穩，就制定了一個新規定：每天午休前、晚點名後，都要組織一次點名講評。
然而，這位新排長不知道的是，戰士們的午休時間本就很短，還常常被他用來講一些雞毛蒜皮的事，晚點名到熄燈這段時間也不長，每次拖拖拉拉的講評常常讓很多戰士洗不上澡，排內的戰士怨聲載道。
“很多新排長剛剛上任就忙著踢出‘頭三腳’，他們眼高手低、心高氣傲，總覺得自己是一排之長，一廂情願地開展一些不切實際的工作，甚至個別排長還有不小的官架子。這樣的排長，我們又怎能放心把整個排的事務交給他管？”經歷這件事，王興亞對新排長的“胡亂彈琴”一直耿耿于懷。
在基層，確有不少素質過硬的老班長，整個排在他們的管理下井井有條，而有些新排長不切實際的“橫插一腳”，往往會打亂排裏的正常秩序。
班長王過就碰到過這種事。排裏規定，幾名體能較弱的戰士每天早起半小時晨跑，但新排長到任後，為了讓戰士有充足的睡眠，也為了給戰士留下一個好印象，取消了這一規定。因為這事，王過同新排長幹了一架。
“馬上就要到年底了，幾名體能不達標的戰士平時又不夠自律，年終考核不能因為他們而拖累了全排的後腿。”作為排內的“元老”，王過帶領隊伍年年奪得“先進排”，他不希望因為新排長的介入而使整個排走下坡路。
班長們對新排長不放心、不放手，除了擔心部分新排長“不會彈琴亂彈琴”，還擔心部分新排長“關鍵時刻掉鏈子”。
新排長許行健上任不久，連長讓他帶兩名新兵布置運動射擊靶場。許行健雖然滿口答應，可一到現場卻傻了眼：障礙如何設置、出發地線和射擊地線設在哪裏、保障人員如何分配……一係列的問題，讓許行健不知所措。
眼看連隊即將帶到訓練場，可整個準備工作還沒到位。所幸老班長黃志劍早有預料、提前趕來救場，而沒有影響到全連的訓練。
所以，在黃志劍看來，對新排長不放心、不放手也是有原因的。
新排長進行識圖用圖訓練。秦鵬 攝
“插手管理班排，容易與老班長引發衝突，不管吧，那以後誰還聽自己的？”每當遇到管理上的矛盾，許多新排長總是徘徊在“管與不管”之間進退兩難。
有些新排長礙于自己的臉面，也為了樹立自己的威嚴，選擇和老班長“硬碰硬”；還有一些新排長選擇一味妥協，聽之任之，以討好老班長的方式求得“一團和氣”。結果工作更難開展不説，還難以被戰士接納信服，對上、對下兩頭不討好。
顯然，硬碰硬的對抗、無原則的妥協，都不可取，都會離老班長的認可和戰士們的接納越來越遠。那麼，什麼樣的新排長才是老班長和戰士們所期待的呢？
調查發現，難以被老班長所認可的往往是一些沒有基層履歷的新排長，提幹、考學的新排長卻能夠快速地展開工作，掌握主動權。這又是為何？
孔令桃剛剛走上排長的崗位不久，就帶領全排順利完成了一次上級賦予的大項任務。在排內，不僅戰士們服從他的領導，就連老班長遇事也第一時間向他請示匯報，這一點，就連許多扎根基層多年的老排長也自嘆不如。
當被其他新排長問及帶兵“秘訣”時，孔令桃説道：“其實並沒有什麼‘秘訣’可言。我考學提幹前是本單位的戰士，無論是對身邊的戰士，還是對周圍的環境都了如指掌，工作開展起來很順利。”
與考學提幹的孔令桃相比，從軍校畢業的青年學員鄭聲文任職新排長就沒這麼順利了。
鄭聲文發現，基層連隊與軍校相比，無論是管理模式還是訓練方式都有很大不同，尤其是專業技能的訓練，很多課目自己在軍校時從未涉獵，連自身的訓練都過不了關，何談帶訓組訓？盡管老班長多次在訓練時把指揮位置讓給他，但鄭聲文一時不敢接手。
不服輸的鄭聲文從頭做起，暗暗使勁。他憑著自己在軍校時打下的扎實基本功，尤其是自己體能上的特長，埋頭扎進訓練場，沒日沒夜地強化技能。很快，鄭聲文就把攀登、捕俘、格鬥等專業技能摸清研透，第一次參加連隊組織的季度考核，鄭聲文就以綜合成績第三名力壓眾多老兵。過硬的實力，讓老班長對這位新排長刮目相看，態度上大有改觀。
曹志雲是地方高校培養的一名國防生，到基層任職後發現，基層很多方面對他來説基本都是空白。硬著頭皮上，難免出洋相。
“曹排長，今天由你來指揮大家唱歌吧。”一天開飯前，班長李波突然提出了這個建議，這讓從未指揮過唱歌的曹志雲手足無措。緊張和不安，讓曹志雲連跑位也頻頻失誤，並且起調時由于聲音太小，很多戰士都不願開口合唱。短短一首歌的時間，曹志雲憋出了滿頭大汗，場下戰士們的竊竊私語，更是讓他無地自容。
“歸根結底，能力素質才是帶兵人的底氣。”如今，已經補上短板的曹志雲感嘆，過去由于自身能力素質不足，他不敢講、不敢管，甚至連下達密碼的底氣都沒有。
在頻頻嗆水中領悟游泳的竅門
新排長在老班長面前頻頻“嗆水”，這樣的現象在基層並不鮮見。對于許多已經走上更高領導崗位的幹部而言，作為“過來人”，他們又是如何處理的呢？
“在我看來，當好排長首先要做一名優秀的戰士。”該旅保衛科科長高鍵任新排長時軍事素質並不突出，工作開展也頻頻受挫，但為了拉近自己與戰士之間的距離，他主動挂上列兵軍銜，要求跟新兵一起站崗執勤、打草幫廚、打掃飯堂，每次出公差第一個往外跑的準是他。漸漸地，高鍵的低調真誠打動了排裏的老班長，他們打心底裏願意協助、配合這位踏實肯幹的新排長。
“戰士的思想一般比較單純，能夠得到他們認可的人，往往是能夠和他們同吃苦、共患難的人。”連長劉曉遠近年來多次被評為“優秀基層幹部”，他剛當排長時，也曾鬧了不少笑話。後來，在一次上級單位組織的跨區域演練中，劉曉遠憑借自己體能好的優勢，不僅全程幫助體能較弱的戰友分擔身上的輜重，夜晚還主動承包了3班崗哨，讓其余戰士有更多的休息時間。演練結束後，劉曉遠發現，自己的被褥從原來的上鋪被戰士們搬到了下鋪。
萬後後任職排長後不久，被戰士們親切地稱為“暖心排長”。中士苗健康是萬後後排裏的一名班長，在一次談心中萬後後得知苗健康的奶奶患了重病正在住院，但他由于全年假期已經休完，按規定不能再休假了。了解情況後，萬後後第一時間聯繫到機關領導匯報情況，同時給苗健康做思想工作。在他的多方協調下，苗健康的事假申請得到了機關領導的批準，最終如願回家陪護奶奶。
“在我看來，新排長就要下水多‘撲騰’，在頻頻嗆水中才能學會游泳的技能。”該旅政治工作部主任唐善積認為，新排長走上帶兵人的崗位，崗位和能力要匹配，如果不能被班長和戰士所認可，只能説明他在能力素質上離一名合格排長還有差距，需要接受更多磨煉。
前不久，該旅又迎來了一批新排長。為夯實他們的基礎，旅隊認真組織新排長進行當兵鍛煉，要求他們挂列兵軍銜，嚴格落實“五同”，深入體驗普通戰士生活，補上“當兵”課。同時，新排長們還參加了集團軍集中組織的新幹部集訓，從思想政治、軍事技能、帶兵管教等多個方面強化帶兵基本功，幫助他們盡快熟悉基層、全面適應部隊、勝任第一崗位。
去年底，剛剛結束新幹部集訓的新排長肖利君，歸隊後積極投身到連隊的火熱訓練中。訓練間隙，他憑借專業特長，引導戰士們放松肌肉，同時傳授訓練傷的防治技巧。走下訓練場，肖利君頗有感觸地説：“將自身的特長融入連隊的建設，也可以拉近自己與戰士之間的距離。新排長只要願意沉到戰士中間，信任信賴就會成為戰士對他們最誠摯的回饋！”
