當前，戰爭形態加速向信息化演變，武器平臺的火力強度、機動速度、打擊精度、智能化程度大幅躍升，戰場空間不斷拓展，作戰行動耦合更加緊密，戰場態勢變換更加迅速，“多域戰”“分布式殺傷”“蜂群”等新作戰理論層出不窮，對指揮人員思維理念、思維方式提出很大挑戰。指揮人員應適應未來聯合作戰需求，以嶄新思維觀念謀劃作戰設計、調控作戰行動，才可能最大程度地發揮謀略優勢，贏得作戰勝勢。

    多維化思維觀

    作戰問題本質上是非結構化問題，即很難用簡單的“1+1=2”的數學公式來解答。這一顯著特點，在信息化聯合作戰中得到進一步放大。這是因為，信息技術的廣泛運用，使得戰場網絡聯繫更加順暢，作戰行動耦合更加緊密，任何一個環節、一個行動出現失誤，都可能引發“多米諾骨牌效應”，導致作戰行動失敗。這就要求指揮人員樹立多維化思維觀，即在當前態勢和作戰終點間，設想多個關鍵節點，每兩個關鍵節點間設計多條思維路徑，組合形成多個路線方案，對比選擇最合理路線。設計作戰路徑時，既可由因推果，也可由果推因；既可直線推進，也可迂回到達；既可同域對稱打擊，也可異域非對稱制衡，還可多域總體對抗。未來聯合作戰，指揮人員手中可用的作戰力量更多，不能簡單地陷入機械化戰爭“有什麼條件打什麼仗”的固定思維，即只做“1+1＝2”的練習，而應從多維度思考“用什麼組合”打勝仗，謀求制勝戰場的最佳組合。

    體係化思維觀

    與機械化戰爭相比，信息化作戰一個顯著變化是，單純改變某個力量要素的量對改變體係能力往往並不明顯。海灣戰爭中，多國部隊無論在兵力，還是在裝備數量上，都低于伊拉克軍隊，但其作戰體係在偵察預警、聯合打擊、指揮控制等方面遠遠優于伊軍，以至于地面作戰如入無人之境，不到4天時間推進500多公里。這啟示我們，聯合作戰指揮人員應樹立體係化思維觀，在籌劃力量運用時，應著眼體係能力最大化，合理配置功能要素，不能僅僅盯著單個平臺、要素的數品質情況，更應高度關注己方作戰體係的結構耦合度、功能發揮度、資訊通聯度、效能倍增度，科學編組、體係配置，攥指成拳；在調控行動時，應將對手或對手聯盟可能參戰的整個作戰力量視為體係，對其進行結構剖析，分析各結構間關聯、制約和影響關係，找出對其整體能力倍增的關節點和薄弱點，並與我之體係能力作關聯分析，以我之可靠手段重擊敵體係弱點，實現對敵體係的最大毀傷。

    網絡化思維觀

    隨著雲計算、大數據的廣泛運用，信息化戰場已經成為一個網絡化大體係。戰場互聯網一點感知全網共用的特徵，使得各種作戰力量都成了戰場資訊的採集者、作戰數據的生産者和戰場態勢的受益者。聯合作戰指揮人員可以通過戰場互聯網動態地掌握不同力量、不同區域、不同任務之間的動態變化，敏銳分析各種需求、能力變化對作戰體係能力的影響，以作戰資源的最佳調配有效提升體係作戰能力。這就要求聯合作戰指揮人員樹立網絡化思維觀，通過建立關聯、區分關係來構建我方體係，形成立體化、無中心、無邊緣的網狀體係化結構；通過分析要害目標的關聯、交叉和聯繫去尋求作戰對策，以此倍增作戰效益。運用網絡化思維，一方面應注重建網強網，即構建好己方的偵察報知網、籌劃決策網、行動協調網、需求感知網，以共用戰場資訊無縫連結各作戰單元，重塑指揮流程，自主協同行動，精準快速保障；另一方面應注重擊網破網，即把敵各作戰力量、作戰單元置于網絡體係之中，分析其關鍵鏈路節點，採取軟硬結合方式，斷其資訊傳輸、阻其指揮控制、癱其網絡體係。（劉孝良 李美麗 樊軍波）

【糾錯】

責任編輯： 蔡琳琳