不妨多些“將身比身”

    某基地保障部長到駐訓地調研時，以普通一兵身份，從排隊洗澡開始，體驗駐訓官兵的洗澡情況。結果，發現官兵“排隊半小時，洗澡十分鐘”“洗澡就跟打仗一樣緊張”，真真切切體會到了駐訓官兵的“洗澡難”。調研結束後，這名部長很快給部隊協調出多部野戰淋浴裝備，還對機關幹部説：“為基層解難，不妨多些‘將身比身’，多些換位體驗。”

    “要將心比心”，是一些領導在要求機關幹部給基層解難時常説的一句話。然而，解難時僅僅停留在“換位思考”層面還是不夠的，因為“要想知道梨子的滋味兒，就得親口去嘗一嘗”，很多時候，“將心”是很難“比心”的。比如，酷暑高溫坐在有空調的辦公室裏，怎能體會到戈壁灘上正訓練官兵的心情？下班就能與妻子孩子在單位公寓房裏團圓，怎能感受到士官家屬臨時來隊 “住房難”的愁緒？

    老話説得好，病生在自己身上才知道有多疼。沒有對基層難題的切身感知，就難以將心比心，解決難題就難免推托、拖延。只有“將身比身”，才能感知基層的冷暖痛癢在哪裏，知道官兵的喜怒哀樂是什麼，也才能真正“將心比心”，從而激發解決困難的責任感，更快更好解決現實難題。

    近年來，從多與基層實行“五同”到代職鍛煉，從蹲連住班到下連當兵，我軍組織的這些“無縫隙”身入基層活動，既使領導機關與基層密切了感情，摸到了實情，也把難題解決在了一線。軍委聯勤保障部一名領導到某邊防連蹲點後，下決心提前一年更換了所屬防區所有邊防連隊的凈水設備，解決官兵的喝水難；某旅領導體驗了某倉庫官兵外出不易後，20天內就協調地方把公交線延長到了該倉庫，解決了官兵的“出行難”。這些難題的快速解決告訴我們，要想“感同”，先得“身受”；要想“比心”，先得“比身”。

    “難題經常有，當前尤其多。”給基層解難，決不能忽略時代變遷這個最大變數。“脖子以下”改革落地後，很多單位都進行了調整、轉隸、移防，陌生的環境、陌生的業務、陌生的角色，使基層建設和不少官兵面臨不少難題。身入才可心入，貼身才可能貼心。這個時候，更加需要各級領導和機關幹部深入基層真正掌握“帶露水珠”的情況，摸清難題的來龍去脈，找準解決難題的方法路子，從而推動基層建設全面發展、全面過硬。（武警安徽總隊阜陽支隊 王玉坤）