勇于在逆境中逆襲

    未來信息化戰爭中，什麼是最致命的打擊？想必多數人都會説，衛星和全球定位係統遭敵破壞。其實，早在十幾年前，美軍就針對這一“最糟糕情況”進行太空演習，檢驗能否重建太空平臺，以做到有備無患。也許正是這種強烈的危機意識，使得美軍把實戰化訓練搞得實而又實。

    我們常説“勝敗乃兵家常事”，但一支真正強大的軍隊想要證明自己，一個很重要的標準就是“在逆境中逆襲”，在最糟糕的情況下反敗為勝。既有過輝煌勝利，也有過慘痛失利，歷戰彌堅，愈挫愈勇，這樣的軍隊才更加成熟。相反，如果只能適應順境和勝時，經不起失敗和挫折，這樣的軍隊再強大，也是外強中幹，如同紙老虎“看起來樣子很可怕，但一下雨就爛了”。

    我軍就是勇于在逆境中逆襲的一支勁旅。從南昌起義失敗，到第五次反圍剿失利，再到湘江一役損失過半，多少次血流成河、瀕臨絕境，又多少次力挽狂瀾、絕處逢生。就連彪炳史冊的三大戰役，也多是“夾生飯”，背後常常險象環生。被稱為“一次嚴重作戰”的濟南戰役，更是3次攻城均告失敗，兵團甚至來電要求“不打了”。由于準備充分、應對及時，這一個個“急”“難”“險”，都被我軍指戰員急中生智、攻堅克難、化險為夷。

    戰爭是充滿不確定性的領域。毛澤東説：“部分地改變的事差不多每一作戰都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不願改變，只是一味盲幹，結果又非碰壁不可。”面對戰爭中出現的“改變”甚至“困境”，如果對困難估計不足，對險情應對不力，以小變應大變、以遲變應快變、以假變應真變，緣木求魚、刻舟求劍，結果必然是碰得頭破血流。

    解放戰爭之初，國民黨軍隊兵強馬壯，又有美國撐腰，摧城拔寨，步步緊逼。但真正硬碰硬的時候，他們稍遇失利或挫折便潰不成軍。正如粟裕所評價的：“只能打勝仗，不能打敗仗；只能在有利條件下打仗，不能在不利條件下打仗。”話雖不多，但一針見血。萊蕪戰役結束後，陳誠怒罵國民黨將領：“就是送5萬只雞到萊蕪去，讓共軍也要捉兩天。”一些人無奈地説：“打了敗仗以後，人比雞好捉。”的確，潰敗之軍不如雞，雞不懂話，到處亂跑，人只要一喊，立刻繳槍站隊。

    “善用兵者，防亂于未亂，備急于未急。”如今，我軍幾十年沒有打仗了，“最糟糕情況”似乎已不復存在。其實不然。未來信息化條件下，戰場態勢瞬息萬變，作戰節奏急劇加快，戰爭的不確定性、突然性、殘酷性更為凸顯，危情、險情、災情隨時發生。把輕松、安逸留給今天，就是把艱難、危險留給明天。只有基于“最糟糕情況”，做好“最壞的打算”，把每一日當作“艱難的一日”，未雨綢繆、超前制變，才能為明天戰場添一分勝算、增幾分信心。（陸軍政治工作部 王永奎）