第77集團軍聯合軍工企業探索裝備軍民融合保障模式
原標題：第77集團軍聯合軍工企業探索裝備軍民融合保障模式——
破障拆籬，找準融合的最大公約數
部隊造血必須汲取外來“營養”，才能有效縮短人與裝備的磨合期
川西高原風卷殘雲，一場演習拉開帷幕。一輛輛鐵甲戰車如同猛虎下山馳騁奔突，突然一輛戰車“趴窩”。由于沒找準裝備故障的“穴位”，第77集團軍某旅四級軍士長楊進帶著2名技術骨幹硬是從午後折騰到傍晚也沒修好。最終，裝備生産廠家技術員緊急趕來，才查明散熱係統的多個齒輪錯位，只用十幾分鐘便將這個問題解決。
深究其因，那兩年部隊主戰裝備全面升級換代。面對信息化裝備暴露出的問題，大多數官兵束手無策，只能等廠家技術人員來隊解決。
“要是真打起仗來，豈不誤了大事？”楊進心中有些焦慮，“沒有企業這根‘拐棍’，新裝備自主保障能力能否短時間提上去？”
帶著這樣的疑問，楊進參加了另一次演習保障任務，更是加重了他的本領恐慌。當時，某新型戰車火控電腦電子顯示屏突發故障，射擊參數全部消失。面對這樣的突發故障，楊進不知道從哪裏下手，只能連連嘆氣。以前老裝備出現故障拆裝換件即可，現在新裝備精密部件數以千計，各種信息化係統互聯互通、專業性強，排除故障由于缺少專業修理工具，造成拆卸後很難復原歸位。
“不利用企業技術及人才優勢，僅靠單打獨鬥難以形成合力。”議裝會上，部隊和企業雙方達成共識，決定蹚出一條軍民融合新路子。隨後，部隊派出技術骨幹赴軍工企業學習裝備操作和保障技術，軍工企業選派技術員跟隨部隊挺進高寒山地，與官兵一起操炮駕車，指導官兵掌握新裝備常規保障技術，把一批部隊“好苗子”培養成獨當一面的“保障尖兵”。
一次野外演訓，數輛履帶式新型裝甲戰車呼嘯馳騁，巨大的爆炸聲響徹山谷。突然，一臺戰車啞火了。情況不明，官兵們擔心炮彈炸膛，廠家技術人員又不在場，誰都不敢輕舉妄動，現場空氣一下子凝固起來。危急時刻，楊進獨自走向故障戰車。1秒、2秒、3秒……令人窒息的3分鐘後，故障被順利排除。
“沒有‘廠家保姆’還能不能打勝仗？這是一道辯證題。”楊進心裏清楚，部隊要提升自主造血功能，必須不斷汲取外來“營養”，讓官兵盡早弄懂悟透新裝備技戰性能，才能有效縮短人與裝備的磨合期。
思路決定出路。隨著一次次裝備綜合保障演練相繼展開，雙方合作邊實踐邊探索，進一步明確了融合的思路。軍工企業技術專家現場言傳身教，幫助部隊先後處置了多個突發情況，還指導技術骨幹革新多套保障器材。短短3個月，部隊修理骨幹在軍工人的幫帶下，成功繪制出數百張裝配圖、零件圖，並針對新型戰車特點研制出分解專用扳手、火炮瞄準檢測儀等多套保障器材。
心往一處想勁往一處使，融合之路才會越走越精彩
那年秋天，滇南的紅土高原層林盡染，炮兵營重裝遠端機動演練拉開戰幕。挂擋、給油、提速……一門門自行火炮的履帶卷起滾滾黃塵，嘶吼著奔向指定地域。
戰車呼嘯，沒想到一門火炮電臺出現故障，與指揮車失聯，導致路線跑偏，這讓第77集團軍某旅連長庹永格驚出了一身冷汗。
在庹永格看來，這個情況既在意料之外，又在情理之中。機動演練前夕，他帶著技術骨幹仔細排查裝備故障隱患，發現長期運作的戰車通信電臺某些部件易損壞，當即請來廠家技術人員予以解決。
檢修完畢，庹永格提出廠家多配備易損耗的關鍵零部件的請求，以防途中不測。然而，企業技術人員連連搖頭，一臉苦笑地回答：“我們從軍工廠出發前，只是按照標準帶夠每一種配件的數量，你需要的零部件已經沒有了，如果現在從廠家發貨，至少要一周後才能收到。”
時間不等人，庹永格無計可施，滿面愁容。事後，他心裏埋怨，部隊“冷門”配件存貨少，一有需要很難供應上，如果企業技術人員來隊前多徵求下部隊的保障需求，或者保障機關早做打算，也許參演分隊就不會在關鍵時刻“掉鏈子”。
主體責任不清晰、資源配置不科學、保障模式不靈活、服務過程不走心……演練總結會上，官兵們紛紛吐槽企業與部隊在融合方面存在的問題。
“必須打破思維固化的藩籬壁壘，告別形融心不融。”隨後，企業與部隊達成共識，雙方只有心往一處想勁往一處使,融合之路才會越走越精彩。
在一次聯合演習過程中，參演官兵在企業專家的指導下，利用加裝在某新型戰車上的制導設備，引導空中火力對“敵”縱深目標實施精確打擊。“主戰裝備上新增的利器是部隊與廠家共研戰法訓法的重要成果之一。”部隊領導介紹，他們還攜手完善聯學聯訓、資訊反饋、遠端會診、聯考聯評等多項聯合保障協議。
在演訓場，軍地雙方成立的聯合考評組，對採集來的上千組實戰數據一一量化和定性分析，為發揮新裝備作戰效能提供決策參考。從演訓場走下來的一名營長感慨道：“聯合考評既專業規范，又權威公正，更具有實戰性。”
企業只有用長遠的眼光審時度勢，軍地合作才能找到最佳契合點
“為什麼你們列出的故障修復清單，與我們事先統計的數據有誤差？”一個寒冬的清晨，眉頭緊蹙的第77集團軍某旅助理員茶正強拿著一張裝備巡修單，敲開了軍工企業技術人員的房門。
原來，那輛坦克上的多處故障，在巡修單上記錄並不清晰準確。這張巡修單讓茶助理想了一夜，如果因為這件事與企業産生不愉快，以後再遇到問題，企業還會不會再幫他們？天濛濛亮，茶正強決定過來問個究竟。
“你們簽字確認就行了。”本以為企業技術人員會謙遜地糾正誤差，沒想到，對方卻沒當回事。
得到這樣的反饋，茶正強心裏不是滋味。回想前段時間，茶正強還對這些企業技術人員心存敬意和感激，他們坐了兩天火車大老遠從外地趕來，顧不上休息，鑽車底、爬車頂、蹲艙廂，將幾十臺裝備的疑難雜症一一排除，整個過程辛苦不説，還手把手傳授官兵不少維修經驗。本來，任務完成得還算圓滿，可裝備巡修單的統計卻出現誤差。
茶正強有多年的裝備保障經驗，無論處理裝備大修、小修，還是協調軍工企業來隊檢修，他一直辦事麻利，從未遇到什麼棘手難題。然而想不到的是，這張小小的裝備巡修單卻把他難住了。
這字簽還是不簽？思前想後，茶正強決定如實將問題向保障部領導反映。
3天後，企業人員與部隊官兵坐在一起召開懇談會，雙方圍繞巡修單問題進行商談。會上，修理連三級軍士長張龍講述了這樣一段尷尬經歷。
有一次演習，一輛坦克剛駛入場地，不料火控係統出現故障。張龍帶著幾名修理工趕赴現場，卻發現裝備維修“病歷”上記錄的內容不準確精細，令人摸不著頭腦，結果他們折騰了半天也沒找到問題所在。
“來隊巡修的廠家技術人員總希望問題多多益善，于是拆修換件頻繁，立項名目雜亂。”張龍回憶起這件事時仍耿耿于懷，這名同坦克打了近20年交道的老兵忍不住大倒苦水。還有一次，他同企業技術人員檢修一輛戰車，明明是傳動係統有故障，技術人員卻硬是查出很多“問題”，又是更換電子零部件，又是更新線路……結果巡修單上列出了一大堆不是問題的問題。這帶來的後果是，官兵對照裝備“病例”自主排故時，短時間內摸不清“症結”，又很難找準“穴位”。
巡修單統計不夠準確的問題引起了企業和部隊的深刻反思，凡事不能老盯著自己的一畝三分地，如果不及時跳出一時一事、一地一己的局限，用長遠的眼光審視、權衡利弊，部隊將來上了戰場必將付出血的代價。
通過這次事件，企業與部隊多次召開檢討會研討對策，他們從武器裝備科研生産、軍地通用人才培養及部隊後裝保障等方面，不斷尋找軍民融合發展的利益共同點。在此基礎上，他們簽訂了裝備保障責任書，細化了長期合作協議，使企業保障管理機制走上了正軌。（代志鴻、黃騰飛、王健）
