“智能升級先行者”展播計劃第七期：走進益豐大藥房
伴隨著科技的飛速發展，“互聯協同”與“開放賦能”的醫藥零售新時代已近在眼前。2019年，《新藥品管理法》出臺，網售處方藥松綁，傳統零售端的市場空間被進一步壓縮，醫藥零售行業的數字化轉型已迫在眉睫。
如果説零售的本質是效率，那麼醫藥零售也不例外。因此，如何讓管理更加高效是一個非常重要的問題。益豐大藥房在高速發展的過程中，摸索出了一條解決之道並取得了一定的成果。
實現醫藥零售模式的轉型和創新
作為一家全國大型的藥品零售連鎖企業，創建于2001年的益豐大藥房如今已走過了二十個年頭。從創建以來，益豐大藥房始終堅持平價和專業，一直秉承一切以客戶價值為導向的理念，為客戶健康提供超值的商品和專業的服務。在聚焦連鎖藥房的同時，益豐大藥房也布局了醫藥批發、中藥飲片的生産和銷售、保健預防、慢病管理等大健康産業的領域。
在益豐大藥房副總裁王永輝看來，零售的本質是效率，醫藥零售也不例外。隨著業務的不斷發展，如何讓管理更加高效成為益豐亟需解決的一個重要問題。為提升零售效率、管理效率，益豐于2019年成立了“數字化中心”，全面推動企業的數字化，用科技來改造和賦能業務，總結起來説就是業務數字化、流程工具化、數據業務化。
王永輝表示，業務數據化的主要任務就是實現業務信息化和線上化，讓益豐大藥房的業務能夠以數據的方式來呈現。流程工具化的主要目的是為了優化流程、簡化流程、提高流程的效率。而數據業務化則是通過數據最後來賦能和反哺益豐大藥房的業務。
多年以來，益豐在如何提升技術能力方面做了非常多的探索，也創建了一係列“益産品”，開啟了數字化轉型賦能新的階段。通過技術升級，産品遵循移動先行的原則，統一了管理。在工作協同方面，開發了“益事通”和“益修哥”等産品。對于如何賦能門店這一塊，益豐有“益店掌”、“益店通”、“益智通”、“益家人”等一係列的産品。通過提供線上工作和數據達到閉環，對門店事務進行統一的標準化管理，讓門店的家人能夠一站式地完成各種各樣的工作。
“智能升級”讓藥品零售工作效率大增
除了賦能前臺業務，益豐在後臺管理方面也做了大量的數字化工作。同時，益豐也在其他職能部門積極探索，以提升各部門的工作效率。在財務方面，益豐引入了RPA機器人，讓人力使用大幅降低，效率大幅提升。門店巡視方面，益豐也引入了AI技術，通過一些AI實現精準的智能請貨，通過AI實現高效的智能巡店。
益豐的數字化戰略是建立高效、敏捷的數字化運營體係，而益豐的業務發展速度非常快，所以益豐對數字化的響應，要求是非常高的。益豐的數字化轉型之路首先要走的就是業務和技術一體化的道路。在組織層面，將技術人員分成不同的小分隊，讓他們與業務條線完全的融合在一起。確保業務和技術團隊的工作目標是完全一致的，同時也加強了技術人員業務化和業務人員技術化。
其次，益豐將從客戶體驗、改善運營效率、再造智慧門店和重塑供應網絡這四個方面進行全面的轉型和突破。借助數字化新興的技術，實現醫藥零售模式的創新和智慧零售的轉型。
在“上雲”策略上，益豐大藥房數字化中心總監孫浩也介紹了整體規劃：目前所有的線上業務，基本上都在公有雲上。對于一些還在私有雲上的業務，也確定了逐步向公有雲遷移的戰略。公有雲具有按需收費、強擴展性、性能更優越、管理更有效、數據更安全等特點，基于這些因素的考慮，益豐終會走向全雲化,我們也期待未來能與華為雲有更多深入合作。
技術為一線員工減負
對于大眾而言，技術可能是冷冰冰的。但在王永輝看來，其實使用好技術可以給員工帶來溫暖。
作為遍布全國的連鎖企業，益豐門店分布廣、員工人數多，依靠人力很難讓三萬名員工都感受到企業的溫暖，技術則可以很好地幫助益豐實現這一點。為了讓遠在各省的員工都能夠感受到來自公司的溫暖，感受到來自同事的關懷和祝福，益豐開發了名為“益家人”的人力資源管理係統，設置了生日福利、員工關愛等功能。
而更重要的是，技術讓經驗的傳承變得更加容易。在益豐快速擴張過程當中的話，需要大量的人員支援。依靠人力無法及時培養滿足業務需求的成熟員工，通過技術搭建數字化係統，可以把一個優秀員工的能力固定下來，讓新員工能夠快速地具備熟練員工所掌握的能力，加速人才培養。
數字化升級對一線門店的幫助尤其明顯。益豐大藥房長沙朝陽分店店長賀艷在接受採訪時表示，數字化升級讓門店的工作效率更加高效，大幅減輕了一線員工的工作負擔。“以前需要填寫的各種單子和需要手寫的東西，現在我們只要拍個照給到公司，然後直接在手機上面上傳就可以了，更快捷、更方便。”賀艷表示，除此之外，對于數據量資訊的統計也為員工節省了不少的時間，大幅提升了一線工作的便利程度。
