【地産博“疫”⑳】挑戰中蘊藏機遇 優質物業企業前景廣闊

【地産博“疫”⑳】挑戰中蘊藏機遇 優質物業企業前景廣闊

時代鄰裏董事會主席 白錫洪

白錫洪認為盡管疫情暴發給我們帶來了一些困擾和憂慮,但也凸顯出優質的物業服務在城市公共管理層面的重要性。[詳細]

【地産博“疫”⑲】市場有望快速恢復 科技+健康産業未來可期

【地産博“疫”⑲】市場有望快速恢復 科技+健康産業未來可期

紫光海闊集團副總裁 甘玫

越是困難的時候,企業越應該沉著應對,在有限的市場空間裏找到準確的定位,最大化發揮企業核心競爭力。[詳細]

【地産博“疫”⑱】 堅定信心逆風前行 經濟長遠向好

【地産博“疫”⑱】 堅定信心逆風前行 經濟長遠向好

新世界中國行政總裁 黃少媚

縱有風浪,我們也堅定逆風前行。我們會以長遠的眼光看待此次疫情影響,對國家發展充滿信心。[詳細]

【地産博“疫”⑰】適應新消費趨勢 提升運營服務品質

【地産博“疫”⑰】適應新消費趨勢 提升運營服務品質

中科産城(北京)建設開發有限公司董事長 郭瑩輝

全行業內細分領域差異巨大,生存狀態各異。對于傳統“高周轉”住宅開發業務只是短期衝擊,而對于各類持有型“慢經營”的資産,如寫字樓、産業園、商旅文等業態衝擊較大。[詳細]

【地産博“疫”⑯】重塑企業精細化管理體係 才是經營的未來

【地産博“疫”⑯】重塑企業精細化管理體係 才是經營的未來

金科股份總裁 喻林強

喻林強認為疫情對企業的影響,主要是銷售停滯帶來的現金流緊張的問題,現階段如何做好營銷,保障現金流穩定安全,是企業急需思考的問題。[詳細]

【地産博“疫”⑮】消費者對于“好房子”的認知將被重塑

【地産博“疫”⑮】消費者對于“好房子”的認知將被重塑

和昌不動産集團董事長 武磊

武磊認為這次疫情給全行業帶來的影響都比較大,對房地産銷售、施工、物管等各方面的協調配合也是一次重大考驗,企業需要應對得當,保持平穩。[詳細]

【地産博“疫”⑭】積極擁抱線上 調整營銷和企業發展模式

【地産博“疫”⑭】積極擁抱線上 調整營銷和企業發展模式

居理新房創始人&CEO王鵬

王鵬認為,行業從業者尤其是傳統房企的從業者,都在思考如何更加積極地擁抱互聯網,例如通過服務、交易的在線化來實現自救,並且調整營銷以及企業的發展模式。[詳細]

【地産博“疫” ⑬】人們對健康安全的生活理念將會有更深的認知

【地産博“疫” ⑬】人們對健康安全的生活理念將會有更深的認知

泰禾集團董事長 黃其森

黃其森:短期內,疫情導致各地售樓處關閉、建築工程停頓,房地産市場交易規模將出現回落,特別是一季度較為明顯。但是市場對于住宅的需求,尤其是高端改善型好産品的需求只是延後,並沒有消失。[詳細]

【地産博“疫”⑫】住宅市場仍將保持總體平穩態勢

【地産博“疫”⑫】住宅市場仍將保持總體平穩態勢

戴德梁行大中華區副總裁 王盛

2月以來,已經有包括上海、蘇州、無錫、西安在內的10多個省市出臺了穩房地産政策,多方面措施緩解開發商的資金壓力。因此我國的房地産住宅市場仍將保持總體平穩態勢。[詳細]

【地産博“疫” ⑪】企業經營“深淘灘” 提升抵抗風險能力

【地産博“疫” ⑪】企業經營“深淘灘” 提升抵抗風險能力

當代置業執行董事兼總裁 張鵬

張鵬認為經過此次疫情,企業應對發展模式進行反思,房企應該回歸産品主義、客戶主義。未來,市場和客戶對綠色健康建築將會有更多深刻的理解和向往,整個行業都應該抓住這種社會心理變化。[詳細]

【地産博“疫”⑩】降低預期堅持到底 重視挖掘客戶價值

【地産博“疫”⑩】降低預期堅持到底 重視挖掘客戶價值

江河地産總裁 朱銳

朱銳認為企業首先要降低預期,扎實地做好準備工作,做好企業自身應該做的事情,為以後發展謀求支持。最重要的是要堅持,要在這個時候強調客戶的價值,也要讓客戶看到企業的價值。[詳細]

【地産博“疫”⑨】危機是檢驗企業綜合實力的試金石

【地産博“疫”⑨】危機是檢驗企業綜合實力的試金石

魔方生活服務集團CEO 柳佳

柳佳認為疫情面前,沒有人能置身事外。政府、企業、個人都必須肩負起自己的責任。危機是檢驗企業價值觀、組織能力、執行能力的試金石。[詳細]

【地産博“疫”⑧】線上經營與服務能力的重要性愈加凸顯

【地産博“疫”⑧】線上經營與服務能力的重要性愈加凸顯

我愛我家控股集團董事長、總裁 謝勇

謝勇認為疫情給行業的影響只是階段性的,也並未觸及行業的內在需求和發展根本。我們應該用積極思維去理解它的影響,企業在這場突如其來的挑戰下,增強了戰略修正能力、組織管理能力與服務應對能力。[詳細]

【地産博“疫”⑦】主動承擔社會責任 房企物業迎來新機會

【地産博“疫”⑦】主動承擔社會責任 房企物業迎來新機會

旭輝華北區域集團總裁 董毅

經過這段時間,我們也會更多地意識到有個好的物業服務對生活很重要。旭輝旗下的永升物業全面升級物業服務,加強高頻消殺、保潔,嚴格管控出入人員,全力做好疫情防控,保障業主的健康安全。未來,將更加關注家庭,營造更好的親情體驗氛圍。[詳細]

【地産博“疫”⑥】創新探索線上營銷 行業長期向好

【地産博“疫”⑥】創新探索線上營銷 行業長期向好

中國奧園集團副總裁 郭士國

應對疫情,房地産企業需要從多維度出力。作為企業應當堅決落實主體責任,在完成各項防控工作的同時,按照政府要求,安全、穩妥推進復工復産,保障員工合法權益,並提前科學統籌好各項生産經營任務,全力實現預期生産經營目標,努力渡過疫情難關。[詳細]

【地産博“疫”⑤】新居住服務線上化撬動效率、品質提升

【地産博“疫”⑤】新居住服務線上化撬動效率、品質提升

貝殼找房CEO 彭永東

疫情之下,房地産市場活力被削弱,部分開發企業和居住服務企業經營也受到影響。整體來看,挑戰與機遇並存,線上化趨勢加速,無論主動還是被動,行業進化駛入快車道。對居住服務企業來講,更加考驗服務品質。[詳細]

【地産博“疫”④】危中有機 房企要順應和研究需求變化

【地産博“疫”④】危中有機 房企要順應和研究需求變化

中交房地産集團副總經理 周濟

除了負面影響,也要看到好的一面。首先,整個行業趁著這次機會可以喘口氣,停下快速發展的腳步認真思考和反思;第二,不要光埋頭拉車,抬頭看看路,究竟選擇哪條發展路線;第三,現在是培訓的好時機。總之,正面、負面影響都是存在的。[詳細]

【地産博“疫”③】企業生存高于發展 發展質量重于規模

【地産博“疫”③】企業生存高于發展 發展質量重于規模

浙江工業大學副校長 虞曉芬

疫情究竟對房地産行業會産生多大的影響?企業應該怎樣應對?信心如何建立?新華網採訪了多位房地産行業內的專家學者、研究機構和企業代表,圍繞房企疫情應對、營銷創新等為房地産行業平穩運行提供真知灼見。[詳細]

【地産博“疫”②】房企要有“隔夜糧” 住房要以人為本

【地産博“疫”②】房企要有“隔夜糧” 住房要以人為本

全聯房地産商會創會會長 聶梅生

疫情給國民經濟發展帶來嚴峻挑戰,包括房地産行業在內的各行業均受到一定程度衝擊和損失。由于項目工程建設暫停,線下銷售渠道關閉,企業銷售回款大幅下降,疊加現有的房地産融資政策,房地産企業面臨巨大的現金流壓力,即使大型企業也難幸免。[詳細]

【地産博“疫”①】加速促進“房地産科技”的發展

【地産博“疫”①】加速促進“房地産科技”的發展

清華大學房地産研究所所長 劉洪玉

受此影響,房地産行業的開發建設、運營管理和交易服務等,都不能正常開展了,因此説對房地産行業的負面影響是非常大的。因為疫情還在發展過程中,春節前後又正好是房地産市場的淡季,所以現在討論經驗教訓還為時過早。[詳細]

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