企業簡介
  金科股份成立於1998年,歷經16年發展,已經成為一家以房地産開發為主業,以五星級酒店、園林、門窗及物業管理等為輔業的大型企業集團,具有國家一級房地産開發資質,金科股份總資産達570億元。金科的全國化發展戰略現已布局 “中西部、長三角、環渤海“三大區域,已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、山東、貴州、新疆等省(市)的29個城市進行房地産開發,全國在建項目50個。擁有員工8100余名,業主42.8萬人。目前,公司土地儲備可建面積超過2000萬平米。2011年8月23日,正式在深交所掛牌上市。 …[詳細]
   
2013年銷售目標下調至220億

  作為重慶的一家房地産開發商,在年産值方面保持着逐年遞增的良好發展態勢。2013年初金科制定全年銷售目標為235億元,而上半年實際銷售額91億元,佔全年目標的39%。公司為此在年中將銷售目標下調6.4%至220億元。2005年首次入圍中國房地産百強,金科排名每年穩中有升。2011年,金科向前邁進一步成為全國第18位。…[詳細]

金科土地儲備布局全國

  在夯實大本營市場時,2006年底,金科正式啟動了全國擴張戰略:依託大重慶、挺進長三角、開拓環渤海。在長三角區域,從無錫出發,從一城發展到六城,進入到無錫、江陰、南通、蘇州、張家港、如皋。打造了10多個項目,金科的長三角布局漸漸形成。2011年上市之後,金科對企業發展戰略進行全新調整:在保持金科未來總體發展戰略方向不變的前提下,依託中西部、做大長三角、開拓環渤海;。[詳細]

做中國城鎮建設服務商 受益於城鎮化

  新一屆中央政府提出新型城鎮化之路,城鎮化建設成為國家最重要的發展方向之一。回顧金科16年來的發展,發現金科正是沿着這脈絡一路走來,從中西部起家,布局周邊區縣,並將此複製至成都、長沙和蘇州等地。而2011年金科上市後,制定“622戰略”和“1030戰略”,深耕中西部地區,布局繼續向下延伸。…[詳細]

金科銷售增長低於預期 融資有危機

  
日前,中國企業聯合會(下簡稱中企聯)、中國企業家協會聯合發布“2013中國企業500強”排行榜。金科集團以營業收入235億元的業績,排在全國企業第437位,首次躋身500強之列。而就在此前,由全國工商聯發布的民營企業500強中,金科也以排名120位的成績,這一排名相比去年上升了59位。然而,巨大光環之下卻難掩金科所遇到的一系列危機。…[詳細]

 

  黃紅雲,金科股份創始人、董事會主席,高級工程師,重慶市慈善總會副會長。多次被評選為中國住交會十大房地産人物,被中國民政部授予“中華慈善事業突出貢獻人物獎”,榮獲中國公益事業促進會授予的 “中國最具社會責任感企業家”光榮稱號,榮獲中國企業聯合會授予的“中國優秀創業企業家”榮譽,多次榮獲博鰲房地産論壇最具影響力地産人物等全國性重大殊榮。作為一個卓有成就的青年企業家,黃紅雲集中體現了勤奮務實、開拓進取、樂善好施的優良品德。

 
 
 
   金科選擇無錫作為華東首城,並以之為大本營,在熱門區域迅速打造五大品質樓盤,“金科好房好生活”獲得了無錫人的首肯,産品熱銷,口碑過人,金科擁有物業品質全國第一的軟實力,住在金科社區,鄰里生活豐富,年度六大萬人活動溫暖人心,使金科的業主好評度與忠誠度相當高。近兩年,富力、雅居樂、藍光等外來房企紛紛搶灘無錫,無錫後市潛力巨大無可厚非。頌唐房産陸永菲説,無錫樓市發展還是比較平穩的,雖然外來房企帶來了競爭壓力,但是總體不會出現大的波動。陸永菲説,外來房企來無錫最大的影響就是加劇了競爭,來勢洶洶是他們最大的特點。但是外來房企進入也帶來了很多好處,比如新理念、新機遇,對整個房産市場而言也起到了一種平衡作用。金科有意以無錫為中心完成中東部區域的戰略布局,增加更多有助於發展的土儲顯得尤為重要。在無錫市場,金科的發展前景、發展空間都將會比較好。金科在無錫前幾個項目的良好銷售,為金科在無錫積攢了很好的口碑,躋身當地一線企業。品牌效益將得到體現,與要面對的風險相比較,利潤的空間要更大一些。[詳細]
 
 
 

地址:新區錫士路與金城路交叉口
房價:高層均價7600元/㎡
簡介:金科12年打造洋房原創設計理念,低密度異域風情的生活在步入社區的那一刻就已經遠離了商務紛擾,業主的家居生活怡然自得。[詳細]

 

地址:太湖大道與長江北路交匯處
房價:待定
簡介:意欲將其打造成集商務、餐飲、娛樂、休閒、文化、居住為一體的綜合性樓盤,其業態包括購物中心、商圈金舖、中心華宅和鉑金公寓四大類。[詳細]

 
 

  儘管中央遲遲未明確城鎮化具體發展模式,但金科股份對新型城鎮化發展機遇已越發篤定。李戰洪稱,金科目前已經進入城鎮化布局第二階段,即完善和強化階段。
   2011年8月金科股份借殼上市之後,金科制定了“622戰略”和“1030戰略”。前者指金科在全國的布局比重,後者描述的是金科在大本營重慶的布局。
金科如此豪賭城鎮化,背後是金科對於中國房地産業未來高度看好。
   李戰洪稱,開發商發展一般有三種模式,第一種是以港澳開發商為代表,他們是以利率潤為導向的開發模式,一般通過時間獲得土地等;第二種則是內地開發商最喜歡的以現金流為導向的模式,即低成本高周轉;第三種則是通過持有資産獲得升值,比如凱德置地。[詳細]

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負債率在合理承受範圍內

  2011年,金科借殼上市後未能實現融資,又貫徹規模化的發展模式,金科的負債水平一直處於偏高水平,截至2012年末,金科資産負債率為84.7%,今年1季度末,公司的資産負債率達到了84.9%。

  李戰洪説,金科的負債率與金科在新型城鎮化過程中的全面布局相關,金科已在29個城市發展有43個房地産項目,這都為下一個階段的可持續發展打好基礎。公司的戰略是追求績優穩定下的規模,這個負債率還是在企業的合理承受範圍內。 [詳細]

 
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