作為重慶的一家房地産開發商,在年産值方面保持着逐年遞增的良好發展態勢。2013年初金科制定全年銷售目標為235億元,而上半年實際銷售額91億元,佔全年目標的39%。公司為此在年中將銷售目標下調6.4%至220億元。2005年首次入圍中國房地産百強,金科排名每年穩中有升。2011年,金科向前邁進一步成為全國第18位。…[詳細]
在夯實大本營市場時,2006年底,金科正式啟動了全國擴張戰略:依託大重慶、挺進長三角、開拓環渤海。在長三角區域,從無錫出發,從一城發展到六城,進入到無錫、江陰、南通、蘇州、張家港、如皋。打造了10多個項目,金科的長三角布局漸漸形成。2011年上市之後,金科對企業發展戰略進行全新調整:在保持金科未來總體發展戰略方向不變的前提下,依託中西部、做大長三角、開拓環渤海;。[詳細]
新一屆中央政府提出新型城鎮化之路,城鎮化建設成為國家最重要的發展方向之一。回顧金科16年來的發展,發現金科正是沿着這脈絡一路走來,從中西部起家,布局周邊區縣,並將此複製至成都、長沙和蘇州等地。而2011年金科上市後,制定“622戰略”和“1030戰略”,深耕中西部地區,布局繼續向下延伸。…[詳細]
日前,中國企業聯合會(下簡稱中企聯)、中國企業家協會聯合發布“2013中國企業500強”排行榜。金科集團以營業收入235億元的業績,排在全國企業第437位,首次躋身500強之列。而就在此前,由全國工商聯發布的民營企業500強中,金科也以排名120位的成績,這一排名相比去年上升了59位。然而,巨大光環之下卻難掩金科所遇到的一系列危機。…[詳細]
黃紅雲,金科股份創始人、董事會主席,高級工程師,重慶市慈善總會副會長。多次被評選為中國住交會十大房地産人物,被中國民政部授予“中華慈善事業突出貢獻人物獎”,榮獲中國公益事業促進會授予的 “中國最具社會責任感企業家”光榮稱號,榮獲中國企業聯合會授予的“中國優秀創業企業家”榮譽,多次榮獲博鰲房地産論壇最具影響力地産人物等全國性重大殊榮。作為一個卓有成就的青年企業家,黃紅雲集中體現了勤奮務實、開拓進取、樂善好施的優良品德。
地址:新區錫士路與金城路交叉口 房價:高層均價7600元/㎡ 簡介:金科12年打造洋房原創設計理念,低密度異域風情的生活在步入社區的那一刻就已經遠離了商務紛擾,業主的家居生活怡然自得。[詳細]
地址:太湖大道與長江北路交匯處 房價:待定 簡介:意欲將其打造成集商務、餐飲、娛樂、休閒、文化、居住為一體的綜合性樓盤,其業態包括購物中心、商圈金舖、中心華宅和鉑金公寓四大類。[詳細]
儘管中央遲遲未明確城鎮化具體發展模式,但金科股份對新型城鎮化發展機遇已越發篤定。李戰洪稱,金科目前已經進入城鎮化布局第二階段,即完善和強化階段。 2011年8月金科股份借殼上市之後,金科制定了“622戰略”和“1030戰略”。前者指金科在全國的布局比重,後者描述的是金科在大本營重慶的布局。 金科如此豪賭城鎮化,背後是金科對於中國房地産業未來高度看好。 李戰洪稱,開發商發展一般有三種模式,第一種是以港澳開發商為代表,他們是以利率潤為導向的開發模式,一般通過時間獲得土地等;第二種則是內地開發商最喜歡的以現金流為導向的模式,即低成本高周轉;第三種則是通過持有資産獲得升值,比如凱德置地。[詳細]
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2011年,金科借殼上市後未能實現融資,又貫徹規模化的發展模式,金科的負債水平一直處於偏高水平,截至2012年末,金科資産負債率為84.7%,今年1季度末,公司的資産負債率達到了84.9%。
李戰洪説,金科的負債率與金科在新型城鎮化過程中的全面布局相關,金科已在29個城市發展有43個房地産項目,這都為下一個階段的可持續發展打好基礎。公司的戰略是追求績優穩定下的規模,這個負債率還是在企業的合理承受範圍內。 [詳細]